为深入贯彻落实省委省政府及上级公司关于打好国有企业改革攻坚战的决策部署，全面完成公司改革攻坚的既定任务目标，推动各项措施落地见效，在上半年，水富云天化组建成立改革攻坚工作领导小组，由总经理、党委副书记陈林任组长，公司领导班子成员及相关职能部门负责人作为小组成员，负责全公司企业改革攻坚工作的组织实施，...

2017年，在云天化集团和股份公司的坚强领导下，水富云天化持续深化党政协同，深入推进三项制度改革、严控三项费用、优化生产管理、强化产品销售、提升管理运营效率等一系列有力举措，在国内外经济增长乏力的大环境下，成功遏制了连续几年的亏损，今年1～9月成功实现销售收入13.35亿元，工业增加值3.32亿，利...

金秋八月，硕果飘香。继8月8日合成氨装置顺利实现安全稳定运行200天以后，8月13日化肥车间再传捷报--尿素装置实现安全稳定连续运行100天！这是今年化肥车间的第4个百日红，离年初制定的5个“百日红”目标又近一步。“百日红”的取得凝聚了公司上下全体员工的辛勤与汗水，也体现了云天化人不断进取、勇于拼搏...

一段时间以来，国际宏观经济长期低迷不振，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出，传统化工化肥行业产能出现严重结构性过剩，市场竞争空前激烈，行业结构发生重大变化，普遍亏损已成为现实，甚至一些企业（如赤天化）已经退出市场。另外，原有消费群体用肥习惯也出现了根本性改变，传统化肥产品需求持续缩减，加...

过去的一年，我们以改革创新为主动力，凝心聚力，统筹谋划，全面推进组织机构与人员配置优化工作，不断加快自身改革和职能转变，减少组织机构及管理层级，提升运营效率……深化改革工作已形成上下联动、协调推进、全面落实的良好局面。 2017年是全面深化改革的攻坚之年和关键阶段，当前的改革与发展，面临着新老问...

党的基层组织作为党执政的组织基础，是党的全部工作和战斗力的基础，基层党建的“规范化、科学化”，既是目标指向，更是实践过程。党的十八大以来，习近平总书记多次对基层党建工作作出重要指示，把基层党建工作摆上了更加突出的位置，我们要深刻认识和理解提升基层党建规范化、科学化水平的重要现实意义。 站在新...

背景：青海云天化国际化肥有限公司是云天化集团在西北布局的重大战略点，2016年在生产运营方面遇到了困难，集团公司要求举全集团之力支援青海云天化。2月9日，股份公司总经理、党委副书记李英翔在青海云天化调研指导工作时提出，将股份的相关资源充分利用起来，从根本上帮助青海云天化找出问题、解决问题，保障完成青...

2016年9月，水富云天化为响应股份公司“组织机构调整与人力资源效率提升”的文件精神，进一步合理机构设置，优化人员配制，提升人力资源效率，挖掘人力资源价值，维保中心在公司内部再次进行了机构整合。本次整合以检修车间与原电仪车间为主体，辅之原设备部、安环部部分人员新成立了维保中心。成立几个月以来，维保中...

5月初正是春耕农忙时节，也是各种作物施肥用肥的关键时期。作为生产基础肥的水富云天化尿素装置正开足马力生产，并在5月5日收获了2017年的第一个“百日红”。回顾历史，这已是尿素装置投产以来的第33个“百日红”，是水富云天化建厂以来的第101个“百日红”。 “持续做好生产装置的安、稳、长、满、优运...

　 郭冰，水富云天化制醇车间技术员、技术组长。自2007年参加工作以来，郭冰用他平凡中默默耕耘的十年，见证了水富煤代气技改项目从建设到投产，从投产到创运行记录的全部过程，也使他从一名青涩的普通工人，历练成为一名技艺精湛、敢于攻坚的专业工程师。十年不易，耕耘敢当；相伴十年，他于平凡中磨砺成长、无私奉献...

4月30日、5月5日，五一劳动节前后，水富云天化合成氨、尿素装置安全稳定连续运行100天，相继实现了2017年的第一个、第二个“百日红，与公司第1个“百日红”相隔38年。38年来，公司共计实现了101个“百日红”。多年如一日的孜孜以求，水富云天化始终抱有一颗初心--“安稳长满优”是我们永恒的追求！不...

“坚持深化改革，努力提升集团发展的质量、效益与活力”--张文学董事长在集团第四次党代会报告中强调指出，这是下一阶段整个集团各项工作的重中之重。坚定不移推进全面深化改革，要凝聚全员精神力量，抓住改革时间窗口，以时不我待的紧迫感、大刀阔斧的魄力、扎实苦干的作风、艰苦细致的工作，把改革持续推向深入。 ...