引子:岁月如歌,征途如虹。2018年画卷已经定格,无数的奋斗者在这小小的西南边陲勇敢地搏浪而行。这一年,我们面对市场回暖的契机抢抓机遇,以一往无前的勇气践行初心和使命,克服重重困难,最终用汗水浇灌出累累硕果。据统计,2018年,公司累计营业收入18.2亿元,实现利润总额3.6亿元,同比增长近5倍,净利润3.2亿元,同比增长241%,创造工业增加值8.0亿元,人均产值达到194万元,同比上升18%,圆满完成盈利任务。
时间拨到2018年初,我们好不容易才迎来了扭亏增盈的局面,有理由憧憬这新的一年。然而仅有的一点喜悦,却被公司面临的一场场生死考验冲刷得无影无踪。工厂搬迁的传言愈演愈烈,天然气、煤炭等资源日趋缩紧,“三供一业”移交改造困难重重,转型升级前途未卜,举步维艰的2018年,我们是妥协残喘,还是绝地反击?
是搬迁还是改造,命运如何扭转?
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在武汉主持召开深入推动长江经济带发展座谈会并发表重要讲话。他强调,推动长江经济带发展是关系国家发展全局的重大战略,要加强改革创新、战略统筹、规划引导,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持共抓大保护、不搞大开发,以长江经济带发展推动经济高质量发展。
新形势下,公司将安全环保视作生命线和发展的红线。在安全生产方面,以打造“安全环保竞争新优势”为最终目标,一方面与各单位签订安全生产责任书,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,层层监管,压实职责;一方面加速推进氨罐改造和硝铵、天然气制甲醇装置等重大危险源的核销处置工作,并组织专业力量对公司各生产装置安全仪表系统(SIS)进行全面评估改造,以达到安全生产要求;一方面又大力开展 “安全生产月”“五想五不”“1+X”“沉三秒”等系列主题活动,督促广大干部上台讲安全、带头行安全,激励全体员工投身安全生产工作,促进本质安全。在环保方面,以打造“绿色工厂”为契机,秉承“绿水青山就是金山银山”理念,持续加大环保投入,在园区大力开展节能降耗、减污增效活动,通过实施废水“零排放”方案,成功完成第一阶段并回收废水50t/h,减少25%废水排放。2018年,公司通过精益求精优化操作和深入技改创新,严格控制“三废”排放,不断刷新历史最低控制指标,实现环保免税74万元,减免幅度达到48%。
同时,股份公司以及集团公司高度重视水富云天化的发展。面对公司发展困境,股份公司党委书记、总经理段文瀚来到生产现场,检查指导安全环保及消防工作,要求水富云天化以“零容忍”的态度,将安全环保融入日常、抓在经常,确保安全环保生产经营稳定局面。集团公司党委副书记、总经理胡均两次到公司指导部署,并积极与地方政府展开洽淡,探索共同发展合作方式,强调各级领导干部要统一思想、提高认识,以“零排放”为目标实行倒逼管理,筑牢安全环保生命线,结合水富县“港、园、城”总体规划修编,持续推动转型升级落实落地。
被动适应只能被时代淘汰,主动作为才能赢得机遇。通过不断地努力,公司持续提升自身软硬件水平,以坚定的自信担当实干,主动接受省市安监局的监管,接受社会的监督。2018年6月3日,云南省副省长和良辉一行到公司考查调研环保工作,对公司环保工作给予了高度评价;7月18日,省安全生产监督管理局副局长蔡继发率队到公司检查指导安全生产工作,对公司在安全生产方面做出的努力和取得的成效给予了高度的肯定……
在公司厂大门的电子屏上,公司党委副书记、总经理曾家其代表公司,坚持每日向社会郑重承诺:“今天我公司已进行安全风险研判,各项安全风险防护措施已落实到位。我承诺,所有生产装置处于安全运行状态,罐区、仓库等重大危险源安全风险得到有效管控。”
在全体员工的共同努力下,公司顺利通过“石油和化工行业绿色工厂”认证,向着全国“绿色工厂”创建迈出阶段性一步。2018年9月,云南省人民政府办公厅印发《云南省城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造名单》(云政办发〔2018〕88号),公司正式被列入就地改造名单,赢得了发展的转机,开启了融入长江经济带发展、一带一路和地方“港、园、城”城市一体化发展新格局。
能源紧缩制约发展,是听天由命还是放手一搏?
2017年12月5日,按照党中央、国务院决策部署,国家发展改革委、能源局等十部委联合印发《北方地区冬季清洁取暖规划(2017-2021)》,拉开北方地区大规模“煤改气”序幕。在全国天然气能源的全局调配下,天然气工业供应进一步紧缩,公司积极响应国家号召,于当月提前停下化肥装置转入消缺检修状态。另一方面,随着国家供给侧改革持续深入,煤炭行业的重组加速,公司甲醇装置、供热装置不同程度受到影响,为公司发展蒙上一层阴影。
据数据统计,2018年公司化肥装置分别产出合成氨、尿素42.3万吨、70.1万吨,同比降低8.0%、3.8%,甲醇装置产出合格精甲醇24.1万吨,同比减少0.9%,主要产品产量均存在不同程度下降。同时,合成氨、甲醇装置年停车次数分别同比增加100%、66.7%,其中大部分是因为外界因素引发,仅尿素装置维持不变。
严峻的形势下,公司是如何扭转不利局面,化被动为主动?
“机会留给有准备的人。” 2017年12月26日,化肥装置迎来天然气供应恢复的好消息。时机稍纵即逝,若不能迅速恢复生产,等同于将这次机会拱手让人。而此时正值装置消缺检修收尾的关键时期,为此公司集中全部资源,由检修状态迅速转入生产准备,全力组织装置检修收尾和开车工作,并实现一次性开车成功,为2018年生产盈利赢得先机。
“做好当下才能赢得未来。”5月4日,一场决定公司未来命运的大会在工会会议室顺利召开,全体党员代表郑重地投下自己的一票,公司第二届“两委”班子在一片热烈的掌声中产生。在新的领导班子的带领下,全体干部员工上下一心,坚定党代会的既定部署,坚持起跑即是决战,以饱满的热情和坚定的信心迎难而上,以“狭路相逢勇者胜”的无畏斗志砥砺前行,对内坚持“立足根本求效益,苦修内功谋发展”,狠抓装置的“安、稳、长、满、优”运行,大力弘扬“百日红”精神,持续开展挖潜增效,以目标化管理为指引,以量化考核为手段,以创新为推动力,充分调动员工的积极性,多措并举降低生产和管理成本,提高产品质量,打牢发展根基;对外加强与客户的沟通协调,积极引入市场化管理,发挥水陆运输优势,持续降低经营成本,以优质的服务和产品品质塑造企业良好的品牌形象,打造产品全价值体系,努力构建合作共赢格局。
在全体员工的不懈努力下,公司抓住产业重组和市场回暖的大好机遇,实现了经营利润的大幅增长,甲醇装置也实现了投产以来的首次盈利,极大地提振了全体干部员工的发展信心。
“三供一业”分离移交,改还是不改?
根据国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》要求,2018年底前须基本完成全国国有企业“三供一业”分离移交工作,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
“三供一业”分离改造是国家加速推动国有企业改革,切实减轻企业负担,保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争的重要举措。分离移交必须要进行,如果坐等这次机遇流失,以后改造将付出更大的代价。
公司“三供一业”改造涉及住房2802套,改造期间势必将对小区住户的日常生活形成较大的影响,同时改造涉及的设计、施工、招投标以及资金周转均给公司“三供一业”推进工作带来了极大的困难。为确保“三供一业”分离移交工作稳步推进、如期完成,按照集团公司的要求和部署,公司于2017年初成立云天化集团水富分公司“三供一业”分离移交工作组,全力推动“三供一业”分离移交改造工作。
在集团公司的统一指导下,公司积极与地方政府进行协调,组织专业力量分工合作,按照计划逐步落实。随着改造工作的大范围铺开,困难和矛盾也渐渐凸显出来。为此,由公司领导牵头,“三供一业”分离移交工作组深入住户家中,对业主反馈的共性问题展开调查,组织业主方、相关方、施工方等多方代表进行协商,督促相关单位严格规范操作,及时解决问题。同时,采用材料公开展示、现场实验、数据对比等方式,通俗易懂地进行宣传解释,让广大业主真正理解、支持“三供一业”改造工作。
往左还是往右,转型升级走向何方?
近年来,随着国家经济增速放缓,以钢铁、煤炭、化肥为代表的行业产能过剩问题突出,供需失衡,市场竞争加剧,加上国有企业管理机制僵化,员工活力下降,公司发展陷入进退维谷的困境。“变则通,不变则壅。”公司的艰难也影响到了员工的生活和工作,每个人都看在眼里,急在心里,转型升级成为公司上下的一致认识。然而船大难掉头,历经四十四年的发展壮大,想要转身又谈何容易。一旦有一步踏错,都有可能摔下万丈深渊。
多方举证,找准方向。朝哪个方向转型,每一个人都有自己的思考。能抉择的太多,反而更是无从抉择。“找准方向才能事半功倍。”在公司的大力组织和发动下,广大干部员工纷纷发动思维,积极向公司建言献策。同时,公司组建转型升级专项工作组,积极向相关行业专家进行咨询,到代表性生产厂家进行实地走访调研,充分掌握政策导向和行业动态。经过不断地分析总结,最终确定了“绿色发展、循环经济、智能工厂、智慧园区”的发展方向,明确了“传统产业优化升级,新型产业深化拓展”的总思路。
落实落地,人才先行。再好的方案也需要人来执行。为确保转型升级项目“成熟一个,发展一个,落地一个”,公司深惟重虑,加大对青年后备人才的培养力度,鼓励员工学习更多的技能,提升个人综合能力。近两年,公司层层审核考察,提拔了多名青年骨干到干部管理岗位上来,为公司转型发展锻炼和储备人才。期间,涌现出了如省级劳模郭冰、省国资委优秀共产党员陈凯、集团公司优秀共产党员武满红等在各个岗位成绩卓著、作风扎实的优秀杰出代表,起到了很好的示范和表率作用。通过干部的培养和交流,有效带动全体员工积极进取、勇于担当、敢于作为,激发了员工的干事创业热情。2018年底,公司汽车尾气净化剂项目正式批准立项,在综合管理部的牵头下,首次在全公司范围内进行公开竞聘,成功选聘出项目领导班子,加速推动该项目的建设。2019年3月,首批合格车用尿素产品正式下线并流入市场,获得广大客户良好反馈,公司转型升级迈出了阶段性的一步。
融入发展,合作共赢。新时代下,经济模式已经发生了深刻变化,抱团取暖型的区域经济成为新的趋势,独立发展产业链,难度太大,过程太长,必须深度融合到全国经济发展的全局中,抢抓机遇,长远布局,才能更好地实现“在竞争中求生存,在生存中求发展”的健康可持续发展之路。
水富市地处金沙江、横江和长江三江交汇处,并位于云、贵、川、渝中心位置,距成都、重庆仅150分钟车程,距昆明300分钟车程,同时也是“一带一路”战略部署的重点城市,水力、电力等能源充沛,地理优势明显。公司可立足云南省省级水富工业园区,对接“成渝经济圈”,充分融入长江经济带发展和“一带一路”,结合水富市“港园城”一体化发展规划,积极打造“共生、共享、共赢”经济生态系统,实现互惠互利、合作共赢的协同发展。2018年,通过多次交流座谈,公司与地方政府进一步达成合作共识,并在物流、港口建设、现代农业等领域展开合作。另外,经过深度调研论证,公司确定了新材料发展重点,并完成了PPSU、PVDF膜、POM板棒材等项目的研究论证,液态CO2生产项目正抓紧建设,逐步打造出越来越多的发展引擎。
既要转型,也要升级。转型不是转身,公司领导班子对此有着清晰而深刻的认识。曾家其多次在会上强调:“转型升级不是舍弃旧的产业,而是传统产业升级与新兴产业发展同步实施的过程。”当前,化肥、甲醇产业依然是公司发展的基础,也是推动转型升级的重要保证。
为提升产品市场竞争力,公司从增强肥效、改良土壤出发,深入实施“产品差异化”战略,积极收集客户反馈意见,加强对尿素产品的研发升级。自2016年推出“活化增效二代尿素”产品以来,经过持续的改进和创新,公司于2018年先后生产出“活化增效二代+”以及在延长肥效、促进作物根茎发育、改善土壤等方面更具优势的“活化增效三代”尿素,赢得市场的一致认可。
目前,公司已加速推动甲醇产品的升级研发工作,进一步丰富公司产品架构。随着更多适应性强、功效全面、质量优良的全新产品进入市场,将极大地提升公司品牌竞争力,为公司带来更多的利润增长点,从而赢得更大、更广的发展空间。
后记
在股份公司“提效率、增利润、强执行、促转型”的思想指导下,公司秉承“发展是解决问题的唯一办法”理念,以转型升级为主线,以价值链深度协同为手段,抓住关键点、把握切入点,找准发力点,围绕十五项重点工作,将工作目标层层分解,三军用命,趟过就地改造生死关,在转型升级的路上摸索前进,在“三供一业”分离改造中殚精竭虑,在天然气、煤炭等能源紧缩的夹击中奋力突围,在生产经营的浩瀚战场上奋力拼搏,以永不气馁、勇者无畏的顽强毅力,一路高歌猛进,写下可歌可泣的壮丽诗篇。
千锤百炼始为钢,凤凰浴火度九天。磨难只是成功的开始,命运掌握在自己的手中,水富云天化的未来走向哪里?请拭目以待。