2018年是公司深化改革、转型升级的关键之年，公司狠抓生产装置“长周期”运行，不断提升产品质量，持续强化安全环保管理，在生产经营、安全环保、转型升级等方面都取得了不错的成绩。

    2019年公司进入转型升级提质增效的新时期，开好局、起好步，才能为全年铺好路。公司2019年管理工作会顺利召开，明确了生产经营目标和高质量发展方向，接下来，公司要如何打好提质增效攻坚战？在管理工作会上明确的重点工作中不难找到答案。

安全环保高要求

    在安全环保高压态势下，2019年安全环保工作依旧是公司的重点工作，只有强化安全红线、严守环保底线，持续改进、不断提升安全环保绩效，才能保持公司安全环保形势的总体稳定。

    2019年公司将扎实推进安全环保综合治理就地改造项目，培育公司安全环保竞争的新优势，提升公司在安全环保上的本质安全；努力探索适用公司安全环保竞争新优势的安全环保人才队伍建设，培养专家型的安全环保、消防、职业卫生的人才，打造职业化的环保团队，提升专业环保管理人员素质和管理水平；强化管理考核，加大考核力度，严格达标排放和事故管控，促进“三好一个零”目标的实现；同时营造安全环保职业化的氛围，实现公司安全环保员工与团队的自我管理，开创安全环保工作新局面。

转型升级加快步伐

    2018年活化增效二代和活化增效三代尿素的相继成功上市，打破了公司尿素产品品种单一的局面，给公司传统肥料生产经营注入了新活力。2019年公司将不断加快新项目建设和新产业培育，实现项目成熟一个、落地一个，争取早日出收益。

    近期，公司车用尿素项目正在紧锣密鼓的建设过程中，预计二季度出产品；二氧化碳项目也在积极筹备中；接下来公司将进一步研发尿素和甲醇下游产品，提高产品附加值，化解产能过剩带来的经营风险，并持续推进安全环保项目，积极采取正负激励，将改革发展进行到底。

挖潜增效不停步

    挖潜增效是一项需要长期坚持的工作，多年来公司积极构建长效机制，持续开展挖潜增效，狠抓生产管理，不断强化操作技能，优化维护质量，提高管理水平，实现生产装置长周期运行。

    2019年公司将继续优化运营，实现产销计划和严控生产能耗，加强市场研判，优化市场销售，增强产品盈利能力，持续推动深度挖潜。在不断加强产品经营精细化管理的同时强化目标成本管理，严控资金风险；推动三供一业改造移交工作，为企业减负；加强目标成本管理，推进全员参与成本节约工作；加强备品备件库存管理，做好数据分析，降低资金占用；同时通过全方面的沟通和协调，做好资源协同，拓宽采购渠道，做好大宗原材料的集中采购，真正实现降本增效。

循环经济、智能制造助推绿色发展

    公司一直提倡节能降耗，多年来倡导的创新创效成效显著。2019年开年溴化锂制冷替代冷水机组技改项目的成功投用为公司绿色发展、循环经济打开了一个良好的开端。接下来，公司将扎实推进“零排放”三年行动计划，并持续开展节能降耗、资源回收利用等工作，不断扩大创新创效的成果，实现公司循环经济、绿色发展的目标。

    同时，随着信息通信、自动化技术的快速发展，以智能制造为主导的第四次工业革命开启了现代化工厂的新时代，移动互联将大大提升工作效率，大数据时代的来临将影响制造企业的发展速度。智慧报表、数据同联、信息互通是解放高质量人才的关键点，将推动智能工厂的快速发展。公司作为现代化工厂的实践者，生产过程自动化水平一直处于同行业领先水平，今年公司将把智能制造作为专项工作推动，继续提升自动化水平，降低核心人员的工作强度，努力实现设备状态数字化、生产工艺最优化、产品数据可视化、频次管控可视化、运营管理科学化、历史数据可回放，打造具有公司自身特色的智能工厂。

    目标明确，思路清晰，接下来公司全体干部员工将继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、敢为人先的优良作风，全面落实集团和股份公司的各项部署和要求，以转方式、调结构为主线，以深化改革、布局发展为重点，以效益为中心，坚持稳中求进，围绕企业的转型升级，增强公司核心竞争力，为完成公司新一年生产经营目标努力奋斗。