2月7日上午，生产运营中心化肥装置对2名大学实习生开展培训。首先，装置安全技术员朱锦进行安全教育培训，随后带领他们参观了解集中控制室和生产装置现场的基本情况，最后朱锦还结合自身的学习工作经历，引导实习生有信心在公司扎根发展。 通过大学生到企业实践学习，帮助他们成长。大学生到企业岗位实习期间，公司将安...

2022年的HSE目标任务已完成，公司新一年的责任目标已下达。又是新的一年，安全管理工作容不得任何松懈，水汽装置根据生产运营中心下达的2023年HSE责任目标，严格按照“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全”三管原则，全面分解责任书考核目标及内容，制定各责任班组目标责任书。 ...

2月7日，在生产运营中心化和装备运维中心的通力协作下，经过连续高强度作业，化肥装置水力透平1107JHT顺利结束抢修投入备用状态。 近段时间以来，随着运行时间的增加，化肥装置重要设备水力透平1107JHT泄漏日渐增大，给装置的安全稳定运行带来了较大的运行风险，同时其泄漏物质为碳酸钾溶液，...

新年新气象，新春新面貌，春节假期刚刚结束，为营造一个干净、整洁的生产环境，2月4日下午，水汽装置零排放工段开展节后卫生大扫除活动，用崭新的面貌迎接新年。 活动中零排放工段全体员工发扬不怕脏，不怕累的优良传统，对装置澄清池、膜车间、蒸发结晶进行彻底清扫，有的扫地、有的抹栏杆、有的清理掉落的树叶...

为调动员工积极性，激发员工潜能，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。生产运行中心分析岗3日下午在分析二班交接班室召开2023年首次考评会。 本次考评会是2023年多部门融合后的首次考评会，对员工非常重要，要求分析岗员工全体参与。考评内容从多个维度开展，着重对近期工作中出现...

因公司组织机构调整，为满足应急值班需求，公司应急值班模式进行了较大调整。本次调整将公司应急值班分为公司层和部门层，公司层每天值班人员由公司领导+安全环保部+装备运维中心+生产运营中心值班人员构成，共四人，值班时间为当天八点半开始到次日八点半结束。部门层由各单位相关技术、业务管理人员组成，值班时间为早...

动火分析气体检测仪是动火分析的专用仪器，为保证仪器响应准确，分析数据真实可靠，生产运营中心对动火分析气体检测仪日常校验工作进行优化升级，确保安全动火，安全检修。 检修期间，检测仪使用频率大大提升，各管道线路介质复杂，可能对仪器测定产生干扰，影响测定结果准确性。为使仪器每天能正常使用，决定提高...

2月1日，生产运营中心在中心会议室首次召开了党政工团沟通交流会，会议由公司总经理助理、安全环保总监、生产运营中心总经理郭冰主持，生产运营中心党政工团负责人及其相关人员参加会议。 此次会议内容首先由运营中心各工会和团支部负责人介绍目前的工作概况，并反馈会前征集到的意见，随后共同讨论和部署生...

近期，生产运营中心水汽装置2#炉除渣加湿搅拌机因轴承损坏无备件更换，公司报急件采购也需要几天时间，2#炉排渣系统无法运行。自1月30日23:00起，只能从冷渣机出口处人工排渣维持锅炉正常床压。2#炉负荷维持在40t/h左右，按照床压上涨速度需要每2个小时排一次渣，每次排渣时间是半小时，每次至少需要3...

1月13日，公司发布组织机构调整通知，撤销生产管理部、化肥车间、甲醇车间、水汽车间，成立生产运营中心。为保障公司各项业务正常运行，装备运维中心积极协调力量进行集团OA、水富OA等相关信息化管理平台的组织架构及相关业务流程权限调整工作。 ...

为了持续弘扬爱岗敬业、乐于奉献的新时代精神，鼓励和表彰员工在确保装置“安、稳、长、满、优”运行中践行“精心操作、细心巡检、尽心维护”的“三心”安全生产理念；生产运营中心化肥装置开展2022年度先进评比、表彰活动，充分调动化肥全体员工的积极性和创造性，激励员工立足岗位比贡献，增强凝聚力和战斗力，助推公...

为保证在线分析仪表，稳定运行正常，装备运维中心分析班提前备好分析仪表“粮食”，在春节长假期间，提升工作效率的同时，兼顾仪表运行良好。 前期，小组人员仔细巡检落实，统计在线分析仪表所用载气种类，载气在用和备用剩余量。合理计划安排，补给在线分析仪表所需载气。 载气顾名思义就是一种载体，它...