为进一步推进公司连锁运营体系管理工作，严格运营体系管理，提升体系运营水平，同时为2010年加盟商调整、经销商调整、加盟量确定提供有效依据，根据公司《加盟商管理细则》、《经销商管理细则》的相关规定，从2009年12月开始，天盟公司正式启动了09年加盟商、经销商年度考核评价工作，目前该项考核工作已经全面完成。
从2004年天盟成立至今，天盟公司引入了“特许加盟连锁”的经营业态，坚持诚信合作，规范透明，服务至上，务实创新的经营理念；坚持透明，规范，简便的管理理念；坚持以优质的服务创效益，以完善的服务促销售，以真诚的服务树品牌的服务理念；坚持统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一定价策略的六统一管理原则，坚持踏踏实实做人，认认真真做事的文化理念，取得了优异的成绩。特别是引入“特许加盟连锁”经营业态后，公司的营销网络得到了不断的深化及拓展，“天盟连锁”正在不断茁壮成长。然而，随着公司的不断发展，部分加盟商、经销商在不断融入天盟连锁体系的同时也暴露出对天盟文化理解不深，对连锁加盟体系贯彻不到位的情况。2009年，公司根据公司《加盟商管理细则》、《经销商管理细则》等公司管理办法，对公司所属加盟商、经销商进行了全面、深入、规范、透明的考核，并根据考核结果，结合目前公司加盟体系现状，对2009年加盟商、经销商进行了相关调整。本次调整着重从加盟商、经销商进入天盟连锁体系5年多来的经营业绩、理解天盟文化、基层网络建设等方面入手，对经营业绩停滞不前，理解天盟文化比较肤浅，基层网络建设不力的加盟商、经销商进行加盟区域、加盟量等进行缩减，对部分加盟商、经销商责令退出加盟、经销体系；对经营业绩突飞猛进，基层网络建设较好的加盟商在加盟区域、加盟量上进行微增，在部分区域引入新的加盟商、经销商，补充目前连锁加盟体系。
根据考核结果，2009年公司共取缔加盟商7家，对6家加盟商的加盟区域及加盟量进行了调整，新增了3家加盟商，由经销商晋升为加盟商的有2家。
天盟公司每年都根据公司相关考核办法对加盟商、经销商进行年终考核评价。旨在通过程序化、科学化的考核体系，取缔和引入部分加盟商、经销商，使连锁运营体系在保持整体稳定的前提下更具活力及成长性，为公司加盟体系、经销体系的进一步深化提供有力保障。
