2010年2月23日，总经理办公室在行政楼四会议室召开公司6S管理深化阶段推进专题会议。会议全面回顾了公司“6S”管理第一阶段推进情况，对2008～2009年公司“6S”管理工作取得的成绩和第一阶段推进过程中存在的问题进了总结，对公司各单位当前“6S”管理状况进行了分析评估，围绕2009年10月23日总经理刘和兴主持召开的“6S ”管理持续推进专题会议”和宜宾会议“进一步做好“6S”管理，持续提升现场管理水平”的会议精神，与会人员就如何采取有效措施强力推进公司“6S”管理第二阶段工作进行了广泛研讨。
   

    从2008年8月开始，公司正式启动“6S”管理推进工作，编印了《云南云天化股份有限公司6S管理宣传手册》和《云南云天化股份有限公司6S管理考评办法》。在总经理办公室归口管理和各协同部门的共同努力下，经过一年多的管理实践，公司“6S”管理工作成效显著，生产现场、生活区和办公区域物品和车辆摆放等井然有序，员工生产和生活环境明显改观，“6S”管理氛围浓厚，各单位全面启动“6S ”管理工作，涌现出了一批象中心化验室、合成车间、尿素车间这样能够结合工作实际情况自动自发深层次开展“6S”管理工作的标杆单位。显然，也有部分单位本身具备开展“6S”管理的广阔空间，而单位领导对公司推进“6S”管理的目的和意义认识不足，重视程度不够，热衷于找借口，对“6S”管理的认识仍然停留在打扫卫生和应付检查的错误观念，认为搞“6S”就是要把作业、办公环境改造成“五星级宾馆”，抹杀了推进“6S”管理的本质意义。部分单位一贯保持本位主义思想，对公司的重要管理活动持打折接受态度，在检查过程中总希望区别对待和享受特殊待遇。这种行为不再是推进“6S”管理的问题，而是对待公司政令的态度问题。长此以往，必将慢性贻害部门乃至公司的正常健康发展，对部门员工的成长更是一种不负责任行为。真正愿与公司同呼吸共命运、具有理性的每一位员工都必将起而斥之。

    “6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。公司全面推行6S管理的目的在于，培养员工持续改善工作环境的责任意识和使命感，使现场环境、工作效率得到改善和提高，创造清洁文明、安全舒适、低成本的企业经营环境，全面提升公司基础管理水平。

    “6S”管理落地公司以来，绝大部分单位基本实现整理、整顿、清扫目标，具备了推进“6S”管理第二阶段即深化阶段的条件和基础。2010年，总经理办公室将和公司“6S”管理协同单位紧密配合，切实贯彻落实好公司的重要管理方针，持续提高公司基础管理水平。同时也请公司各单位在巩固好“6S”管理第一阶段成果的同时认真推进第二阶段工作。管理提升是一件枯燥漫长的过程，就像爬山，总是会流汗和疲累，在云天化基业长青的路上，需要每一位员工“起而行”而不是“坐而论道”，认认真真从基础做起，拿起身边的扫帚，扫除前进道路上的灰和尘。