为不断提高物资管理水平，使物资管理工作更好地服务于公司的生产与发展，8月12日下午，公司组织召开了物资管理工作座谈会。
    座谈会在云天宾馆举行。公司副总经理刘富云，物资部领导及下属各分部负责人以及各生产车间、维护检修单位、相关职能部门主管物资的领导及材料员、专业技术人员近40人参加了会议。

    会上，物资部经理袁六四首先简要回顾了今年1~7月物资方面的主要工作情况，分析指出了当前物资管理工作面临的形势和存在的九个方面的困难和问题。这些困难和问题，涉及到计划、采购、重要设备的储备、检验、库存结构、物资现代化管理、服务意识质量等方面。

    座谈会上，大家发言积极踊跃，畅所欲言，紧紧围绕“如何提高物资部与使用单位之间的双向交流，如何提高物资部的服务质量”、“对物资采购中供应商、产品质量等因素控制方法的建议”、“对物资的接、检、运和保养工作的建议”等六个主要议题展开讨论，提出了许多意见和建议。对这些意见和建议，物资部表示，将带回去认真分析研究，制定出整改措施和办法，力争使公司物资管理工作再上台阶。

    听取发言后，副总经理刘富云做了总结讲话，他对物资管理使用提出了十点要求：一是要把好物资采购产品的质量关、成本关；二是物资采购时间越快越好；三是要充分利用现代化物资管理手段；四是要增强预见性；五是要树立为用户服务的意识；六是要加强物资使用的质量跟踪；七是要严格按规定办，各单位要支持物资部的工作；八是要完善采购合同，加强相关法律法规的学习，勤政廉政，强化自律意识；九是对库存物资要定期清理；十是要树立一切为了生产，特殊情况，特殊处理的观点。