根据公司对各职能管理部门提出的“总结经验、查出问题、拟出对策、完善制度、贯彻执行”的要求，为提高财务管理、改进财务工作、控制成本费用、增强全员成本意识，8月14日上午，公司财务部针对目前管理系统现行运行模式，在云天宾馆组织召开了财务工作专题会议。

    参加会议的有公司总经理张嘉庆、各管理部门和基层单位主要负责人和劳资员以及财务部相关管理人员。

    会上，公司财务部负责人首先介绍了公司财务管理及会计核算体系的建立和完善，财务考核制度，并从会计核算与财务管理、车间核算、财务考核以及费用报销等方面指出了公司目前财务管理存在的问题与建议。

    与会者围绕生产成本的费用分担、车间劳资核算员的培训、上缴个人所得税的凭据、大修劳务奖金的发放、业务单位票据结算的执行、检修费用的处理以及基层单位的财务预算等问题，广泛展开讨论和交流，大家群策群力、出谋划策，提出了许多建议和思路。

    公司财务总监周先田表示，对于会议上与会者反映的问题，能够近期解决的，财务部将出台一些相关的规定和办法来落实处理；对于涉及到财务管理的，财务部将根据现有财务的运行管理模式，进行调整、完善；对于涉及到相关职能部门的，财务部将适时的进行协调和沟通。

    在听取了与会者广泛的发言后，公司总经理张嘉庆对大家反映出的共性较多的问题进行了分析和归纳，并提出了解决方案。

    张嘉庆最后要求：各单位行政主管领导一定要重视成本管理，要以成本为核心，熟悉各自单位的财务管理；各单位要立足内部对核算员进行培养，核算员要取得相应的会计证；财务部要尽可能的降低财务费用，合理降低贷款额；物资部要会同相关部门迅速清理备品备件；针对物资部业已执行，经营部即将实现的ERP信息管理系统，财务部要主动与其沟通，达到信息共享；异地复查库存量，要财务部牵头，相关部门参加，坚持良好的传统。