同志们：
    大家下午好！2015年是适应经济新常态的调整之年，在复杂多变的经济形势下，水富云天化依然面临着严峻的压力和挑战。该做什么，如何做，需要我们共同的思考。今天借此机会，我就公司目前面临的形势及2015年工作目标、2015年工作重点谈几点意见。

    一、公司面临形势及2015年工作目标
    1.公司面临形势
    今年公司面临的内外部形势依然严峻，但总体好于去年。从外部来看，主要面临国际潜在风险增加、政府调控力度加大、行业供需失衡、大宗原材料影响加大4个方面的挑战；内部因素主要存在生产经营压力大、转型升级难度大、管理绩效仍有提升空间、团队凝聚力和执行力有待提高4个方面的问题。在复杂的市场环境下，如何紧跟国家政策、把准行业脉搏、降低运营成本、实现持续健康发展，是我们亟待解决的问题。
形势虽然不容乐观，但同时也面临着诸多机遇。经济发展进入新常态，农业发展步入新格局，产业结构调整带来新机会，公司多年来在结构调整、技术创新、安全环保和节能减排等方面开展的工作和积累的经验，将使公司在新的竞争环境中拥有更多机会。更最要的是4月1日起，国家天然气价格实现并轨，将给公司带来新的机遇，公司将结合当前国家宏观政策，加大力度做好煤、电、气、运的协调工作，为公司生产经营创造良好的内外部环境。
    2.工作目标
    2015年公司的经营目标是：合计实现营业收入29.15亿元，其中本部22.74亿元，重庆分公司3.59亿元，水富云天化合并收入24.52亿元；金新化工4.46亿元，水富分公司0.17亿元。亏损控制在2.84亿元以内，其中本部限亏2.95亿元，重庆分公司限亏7,207万元，水富云天化合并限亏3.67亿元；金新化工赢利1.01亿元，水富分公司限亏1,782万元。
    产品产销量目标：本部合成氨产量42万吨；尿素生产70万吨，销售78万吨；硝酸铵产销2万吨；季戊四醇产销1.8万吨；甲酸钠产销0.8万吨；甲醇产量23.4万吨，销售18万吨；聚甲醛产销3万吨；重庆分公司聚甲醛产销3万吨；金新化工尿素产销45万吨，煤炭生产550万吨，销量380万吨。

    二、2015年公司工作重点及措施
    2015年要完成上级下达的经营目标及产品产销量目标，需要我们重点做好以下工作。
    （一）生产经营为本，着力提高经济效益。
近年以来，公司化肥产品价格不断下滑，原材料价格却不断攀升，导致公司化肥产品的盈利能力大幅下降，甚至由盈利变为亏损。这一现状对公司生产经营提出了更高的要求，要求公司生产经营价值链中的每一个环节要把工作做到最好，努力创造更多的价值，提高经济效益。
    一是加强生产管理。2015年，我们必须继续坚持“安、稳、长、满、优”的精益生产理念，努力做好成本控制工作，争取最大程度的释放装置生产能力，完成水富云天化及各托管单位年度生产计划任务；加强天然气、煤、电、运输等资源的协调，合理安排2015年装置大修及生产计划；继续加强技术消化吸收和技术创新，力争实现水富云天化“煤代气”项目的达标达产；全面提升有机产品品质，搞好有机产品升级工作；针对公司装置存在的技术难题，进行研究，或组织攻关，尽快解决，使装置运行更好。重点针对公司煤气化炉烧嘴罩易损、聚甲醛质量波动和贮存变质、甲醇酸脱硫超标、金新褐煤气化技术等开展工作。
    二是强化运营协同。将继续加强尿素直发新客户的开发，争取在2014年的基础上有新的突破；继续充分利用水富云天化处于长江第一港的区域优势，增加有机产品水运比例，降低铁路运价上涨对公司的影响；欲将西北地区纳入煤炭采购范围，通过铁路运输实现低成本采购，保证货源的稳定；由于当前市场变化较大，公司的很多产品处于边际状态，如控制不好，可能销售越多亏损的就越多，要加强销售协调，控制好产品库存；液氨销售周边有市场、有用户，涉及部门要合作开展汽车充装液氨以及液氨销售工作，全力推进，尽快实现正常运行。
    三是完善生产经营价值链。水富生产装置较多，如果能充分利用好装置之间的关系，就能产生很好的效益，就能使可能成为废弃的物质变成资源。生产技术部门要认真研究，合理安排装置开停车时间，充分利用好公共资源，把装置间的协同效应发挥出来。对于水富云天化这样的大型化工装置，在任何一个环节出现问题都有可能导致装置非计划停车，甚至可能出现安全事故。无论这些问题是来源于供货质量还是来源于设计、来源于操作，都值得认真思考，认真排查总结，务求将生产经营价值链上的每一个环节都做到不出错，在发挥出应有价值的基础上继续创造，实现更高价值，更高效益。
    （二）持续提升绩效管理，夯实管理基础。
    一是完善公司绩效管理体系建设。公司管理体系管理方案上承经营计划、财务预算，下连绩效目标、绩效考核，是一项复杂但意义重大、且必须做的工作。要把管理方案打造为单位和员工努力实现增值、降低成本、提高质量的工作机制，要做到目标量化可测算、可验证且验证成本低。在公司范围内形成人人为完成公司目标而尽心尽力，以最少的资源、最快的速度做好每一件有价值事情的工作机制。
    二是优化改进流程及资源配置。要以统一协调、简化优化的原则，持续优化管理流程和标准，要以最少的资源消耗做好每件有价值的事情。目前仍存在一些不合理和重复的或者作用相近的业务流程，管理人员要加强关注、提出改进建议。还应关注资源配置，要将资源配置到增值的业务上，不增值的业务要少配资源或者不配置资源。
    三是切实提高工作质量及管理效率。今年公司将把工作量和工作质量纳入各单位的绩效考核，为的是鼓励团队合作、降低成本。在如何提升工作质量方面，首先要在思想上高度重视，要把每件事当回事来做，不能敷衍了事；其次是要加强沟通，有沟通才能提高，才能提升自己的工作能力。今年公司将继续推行大岗位管理，达到既提升员工工作技能，又实现公司人力资源效率优化的目标。管理人员要关注本单位的绩效统计，找出存在的问题，积极主动改进，切实提高本单位的工作质量及管理效率，从而夯实公司的管理基础，提升公司的管理效率。
    （三）筑牢安全底线，提高安全环保绩效。
    公司的安全环保工作一直在改善和提升，但也存在一些问题，安全环保无小事，要高度重视，从意识和行为上筑牢安全底线。2015年，要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，强化红线意识、底线思维，深化依法治安，落实企业安全环保主体责任，强化安全环保责任体系，强化隐患排查治理体系，强化安全环保保障条件，强化安全环保专题管理，努力迈出安全清洁发展新步伐。
    一是遵守安全法律法规，提高安全意识。全面遵守国家的法律法规是公司对社会的庄严承诺，是一个负责任的企业应该做到的，也是必须做到的。要主动学习了解法律法规和公司标准的内容和要求，认真学习新《安全生产法》和《环境保护法》，在实际工作中认真贯彻执行。安全主要在于人的意识和行为，这需要一个长期的过程，各单位要深入、系统地思考，找出全面提升安全绩效的方法，培养员工安全防范意识，在任何情况下都谨记安全无小事，强化红线意识，筑牢安全底线，才能实现“安、稳、长、满、优”运行。
    二是全面提升各级管理人员资质和履职能力。2015年，要把建设一支责任感强、具有专业水准的优秀安全环保管理队伍作为重要工作来抓，要注重安全环保管理人员选拔及其业务素质和工作能力培养，今后一段时期要把着力培养一批懂工艺、懂设备、懂自控的生产安全管理人员作为工作目标。特别注重提升生产及安全管理人员资质和与其相适应的能力素质，全面推行从业人员岗位安全技能考核上岗制度，持续优化岗位安全技能标准，建立能上能下、竞争上岗机制，全面提升行为主体履职能力和风险防控能力。
    三是加强安全监管。各级管理人员要切实做好安全生产工作，“把员工当亲人、当成自己的兄弟姐妹”，在员工工作之前要多思考，如现场有没有风险，有没有采取有效的应对措施，监管是否到位。同时各单位负责人在安全管理工作授权时，要充分考虑被授权人员的综合素质和履职能力，要高度关注许可证的编制、审批和执行三个环节，必须做到危害辨识充分、预防措施有效并确保执行到位。
四是加强环保管理。要高度重视环保工作，健全管理体系，严格加强管理，强化执行力，切实提高公司环保水平。对于环保问题，各单位要从管理方面予以加强，强化环保设施运行管理，完善环保设施运行规章制度和台账，确保环保设施完好并与主体装置同步运行。强化环保基础工作，强化环保责任目标过程跟踪和结果考核，加强日常检查。持续推进清洁生产，完成强制性清洁生产审核任务，全面提高公司的环保绩效。
    （四）转方式调结构，创新驱动发展
    一是继续推进深化改革各项举措。2015年水富云天化将进一步加大车用尿素的市场开拓力度；计划联产UAN产品，进一步减轻传统化肥产品的销售压力；将在做好液氨汽车充装前期准备工作的基础上，进一步加大周边市场的拓展力度；持续做好腐植酸尿素、多功能尿素、专用肥料、水溶性肥料等新型肥料的研究和技术准备工作，为公司传统化肥产业的转型升级做好技术储备；继续以客户为中心，努力调整季戊四醇产品结构，降低低品级产品比例，实现产品差异化生产和差异化销售；在做好现有研发课题的同时，积极加强聚甲醛新应用领域的调研工作，加大对纺丝级聚甲醛、低甲醛释放量聚甲醛等改性产品、新产品的市场推广力度。
    二是抓好管理、技术创新工作。要在公司范围内积极营造技术创新和管理创新的氛围，员工要认真思考公司在管理、生产和技术方面存在的问题和缺陷，并提出改进建议。尤其是技术创新方面，公司的力度远远不够，2015年要持续强化、充实、完善技术创新管理体系、机制。要营造鼓励创新、尊重创新、人人创新的良好氛围，通过优化、修订各项科技创新管理制度，完善技术创新管理信息化平台，形成一套规范、公平、先进、高效的管理体系和平台。要继续开展“节能降耗、挖潜增效”工作，继续鼓励员工积极参与技术改进建议活动，充分调动员工积极性，引导员工立足岗位，积极思考，通过群众性的技术创新活动，不断优化工艺操作，降低生产消耗。技术攻关要紧密围绕生产工作，围绕难点、疑点、热点问题，持续开展技术攻关工作。以解决装置的瓶颈问题和生产中的疑难问题为突破口，不断优化生产装置运行，并在不断解决实际生产问题的过程中，提高工程技术人员的技术创新能力。要高度重视有机产品的创新工作，在新形势、新常态下用创新驱动公司发展，努力提高传统产品的附加值。
    （五）忠诚干净担当，凝聚一盘棋共识
    公司各级管理人员要提高大局意识，凝聚一盘棋共识，提高危机意识，凝聚改革共识，提高责任意识，凝聚担当共识，同时进一步提高工作能力和专业水平，提高业务水平、驾驭复杂局面的综合能力和素质，更好地为公司服务。
    公司员工要树立与公司荣辱与共、共渡难关的信心。各级管理人员要把企业面临的形势任务及公司发展的举措，及时、准确地向下传递，进一步坚定员工对公司发展的信心，引导干部员工努力工作、努力作为、努力克服当前面临的困难。调动一切积极因素，整合各种资源，凝聚各方力量，形成推进公司改革创新发展的和谐氛围和强大合力。
    （六）对金新化工、重庆分公司的要求
    金新化工要进一步做好装置的安全稳定运行，不断提高装置的运转率，切实抓好原料及产品结构调整项目施工、投料开车工作，确保输煤栈桥按时投用，努力推动铁路专用线建设工作。
重庆分公司要稳步推进产品结构、品质提升、长周期运行的优化调整。持续跟踪聚甲醛改性产品、行业发展动态。继续开展好甲醛、二氧戊环营销工作和改性产品的加工销售工作。抓好新产品的开发和市场应用，提升产品附加值。积极探索新的盈利模式，提升人力资源效率。两家公司都要重点针对规范和改进安全管理、标准作业管理、创新管理、绩效管理等方面，从制度上、标准上完善管理，杜绝各种事故风险，提高公司绩效。

    同志们，在公司面临种种困难和日益激烈的竞争环境下，要实现可持续发展，需要各级管理人员多谋发展之计，多行强企之举；需要全体干部员工坚定信心，凝聚起推动发展的强大力量。“凡事预则立,不预则废”，在基于战略构想的前提下，各方面的行动正在实施，我们有梦想，也有付诸实施的行动。在转型的道路上，我们满怀乘风破浪的豪情和勇气，希望永存、信心永恒，为实现公司2015年生产经营目标而努力奋斗！(根据录音整理，未经本人审阅)