“能耗双控”于2015年10月26日在党的十八届五中全会中提出，是实行能源消耗总量和强度“双控”行动，旨在要求省、市按设定能源消费总量和强度控制目标,把节能指标纳入生态文明建设和绿色发展,推动重点用能单位加强节能管理。2021年8月底云南省开始执行国家双控政策，公司根据云南省昭通市能耗双控政策要求，多次组织召开会议分析公司能耗数据，讨论研究国家、云南省、昭通市能耗双控政策，并通过股份、集团、氮肥协会等向国家、省、市、县等相关部门传递和转达公司在能耗双控方面积极开展的工作。
“能耗双控”与发展转型之困，是中西部能源大省面临的共性难题，也是公司面临的一项重要工作。公司合成氨装置、尿素装置以及甲醇装置分别以天然气、煤为原料和燃料，属于耗能较大的装置。因此，想要推动公司高质量绿色发展，做好“能耗双控”工作势在必行。
精心维护 装置稳定
面对能耗双控的相关要求，公司各项装置专技纷纷表“能耗双控趋势下，对装置运行经济性要求更高，更注重装置的消耗水平，我们必须要对装置的实际消耗情况进行更多的分析，思考怎样保障装置高产低能耗。学习其他同类型装置的先进技术，进行技术交流，加大装置增产技术改造，提升装置运行经济性，使装置消耗水平接近或优于行业先进值，从而使装置安稳长满优长周期运行”。长周期运行可以减少开停车带来的能耗损失，而使装置在最优化的工况下运行，就能做到运行能耗最低。公司把装置“百日红”数量作为考核指标，层层分解到单位、班组、个人，并把“百日红”列入公司企业文化最重要的内容。生产管理方面，每年开展“沉三秒”、“五想五不”活动及装置长周期劳动竞赛。以目标结果为导向，通过生产过程控制、重要设备缺陷监控、工艺例行检查等措施，确保装置长周期安全、稳定、高效运行，使装置能耗降到最低。
近年来公司合成、尿素、制气、供热各装置纷纷传来长周期运行捷报。2020年7月27日合成装置创造了连续运行552天的纪录，打破了国内同类型装置的最高运行纪录。2020年12月24日，煤气化、甲醇装置再次双双实现了安全稳定连续运行100天，收获装置投产以来的第十个双“百日红”，这是装置首次实现年内三个双“百日红”佳绩。2021年10月27日，供热装置连续运行300天。2021年11月28日，合成创下连续运行300天的纪录。时隔13年，尿素装置于12月28日创下了第四个300天的长周期运行纪录。
积极协调 稳定原料
2019年2月，因中石油内部改革，将水富云天化天然气客户关系由中石油天然气销售川渝分公司划至云南分公司。公司客户关系划转后，因川滇两省天然气基准门站价、价格政策等差异，导致公司用气成本大幅上升且协调工作难度增大。在集团、股份、水富云天化各级领导正确带领下，积极负责协调、执行，历时两年坚持不懈努力和多方竭力争取，公司天然气客户关系于2021年2月1日由云南重新回归至川渝，4月1日重新签订《2021-2022年天然气购销合同》，统一执行四川门站价及川渝销售价格政策，每年天然气采购成本至少降低三千万。同时合成氨装置原料气提压技改项目长在进行中，将送至二配的原料气压力提升至和安边站压力一致，避免了原来的先减压再提压带来的的能量损耗。
煤炭原料方面，通过开展每月定期召开“煤炭采购和装置运行协调会”；成立工作组开展专项研究；推进技术创新，通过推进《供热煤仓增设架桥检测系统》、《煤仓下料口视频监控》等技改项目，继续开展拓广煤源供应和气化炉各原料煤试烧工作，优化汽化炉的煤炭试烧等工作，降低生产成本，提高气化炉产气量，有效降低相关能耗。
精益求精 研发新品
由于公司合成氨、尿素和甲醇产品是高耗能产品，要降低公司能耗强度，就必须开发、生产高产值和附加值的低能耗产品。公司建成投产液体二氧化碳捕获装置，2020年生产液体二氧化碳21440吨，2021年生产液体二氧化碳29764吨，此装置主要产生的效益是环保效益，减少了碳排放量，其次甲醇成本可下降50元/吨。2020年9月30日开始生产水溶肥，从前期调研、人员培训、原材料购买、配方摸索、设备调试，到生产出合格水溶肥产品；从氮含量28.6%提升到30%，从产品水溶性不佳到现在的产品达标率100%。水溶肥从2021年1到11月的产量为605.52吨，增收效益近70余万元。车用尿素也是公司新产品之一，车用尿素溶液从2019年至今，产量何销售量每年都在递增，三年来为公司创收570余万元，车用尿素颗粒从2020年至今两年产量约5万吨，为公司增收效益近3000余万元。目前公司正在开发的PPSU和碳酸二甲酯等产品也是低能耗、高产值的产品。碳酸二甲酯产品，其生产原料中也有二氧化碳，这将为公司二氧化碳减排再作贡献。
重视创新 节能挖潜
技术创新，节能挖潜是装置实现节能降耗的主要手段之一。公司的技术创新主要由技术攻关和技改建议两部分组成，在OA上是开放性的，公司所有员工都可以提出相关的创新建议。公司对所有实施的建议都会进行嘉奖，并对重大创新进行重奖，提高公司员工创新的积极性。在能源双控的形势下，节能降耗工作更加凸显其紧迫性和重要性。今年8月份，公司通过了《大型装置能力提升项目业绩捆绑激励计划实施方案》，方案中制定了激励实施计划、业绩考核指标与目标，审核激励标准、激励对象条件，并组织签订激励协议。方案中对业绩捆绑金额，项目班子成员最高达10～30万元/人，核心业务骨干5～15万元/人，这是公司对创新成果奖励最大的一次，也是新形势下公司为技术创新搭建的最大平台。目前公司有三个大项目列入大型装置能力提升支撑性项目清单中，预计项目实施后将为公司节能降耗增产及效益提升向前迈进一大步。公司将组织开展合成氨第四次节能技术改造，改造后合成氨装置能耗将达到或接近国家标准先进值。
尾记：
水富云天化生产管理部陈经理说到“能耗双控属于能源管理范畴，主要是指能耗增量控制目标和能耗强度降低。我们公司属于重点用能单位，天然气、煤炭、电3大块是双控的目标。能耗双控是一个短期目标，最终是为了3060双碳目标的实现，其中“双碳”主要指的是2030碳达峰和2060年碳中和，所以短期应对双控，长期要应对双碳的影响，最终实现国家3060目标。”生产管理部部门领导表示：“能耗双控工作让部门认识到能源管理的重视和专业性，能源管理已然成为公司未来工作的重点，部门也在积极思考，如何调整原料结构、推动下游产业链及节能改造，落实用能、节能管理措施，强化主体单位责任。”
只有做好统筹安排，做好“能耗双控”相关工作，才能促进各装置人员更好地重视能耗消耗，根据能耗消耗的情况进行及时有效的协调安排。既保证公司各装置每年按质按量完成生产任务，又能达到国家规定的“能耗双控”要求。所以，公司高质量绿色发展必须统筹做好“能耗双控”工作，并且不断创新管理和工作方法，拓宽思路和眼界。从而使得“能耗双控”工作与“公司发展”找到一个平衡点。相信在新形势下国家和党的正确带领下，在一代又一代云天人的不懈努力下，水富云天化一定能开辟一条属于自己的奋进之路！
