走进公司厂大门，一处醒目的电子屏幕上显示：园区安全生产4000天！

简单的数据背后，在来访外宾眼中是换算成的10年，是一句“安全生产做得好！”的赞美，但在水富云天化人眼中，面对日益严峻的安全环保压力，是一份包含了所有水富云天化人责任、努力的亮眼成绩，更是一份沉甸甸日夜不松懈的安全守护。

作为地处长江流域不足1公里的大型国有制造企业，水富云天化承压奋进，化“危”为“机”，通过搭建智能平台、进行技术突破转型、构建责任网络等举措，不断夯实安全生产基础，擦亮水富云天化安全环保优势，筑牢企业“长青密码”。

科技强安，智慧平台提高管控水平

如今走进生产厂区，现代化安全设施扑面而来：高清视频监控镜头如“千里眼”般扫视着每个角落，人员定位系统的信号发射器别在每位员工的安全帽上，智能人脸门禁系统员工刷脸时的提示音清脆悦耳，集中控制中心里一排排显示屏闪烁着微光……

2021年来，公司响应国家、省、市及上级集团关于危险化学品安全专项整治三年行动的部署，全面实施危险化学品生产企业“四区分离”技术改造，并将工业互联网、大数据、人工智能（AI）等新一代信息技术深度融入安全管理，成功构建“工业互联网+危化安全生产”信息平台。也正因为这个平台，实现公司安全管理的快速感知、实时监测、超前预警、动态优化、智能决策和全局协同能力。

中控室操作员李师傅坐在屏幕前，双手偶尔在操作台上轻点，目光紧紧锁定屏幕上跳动的实时数据和图表。“以前靠人工巡检，一个装置区跑下来费时费力，还容易漏掉隐患。现在有了智能平台，数据异常会自动报警，我们能第一时间精准定位问题。”他边说边调出历史数据曲线，“你看，这是上周氮气系统的压力波动记录，系统提前15分钟就预警了，我们及时调整参数，避免了一次小故障。”这套先进的智能平台，开创了安全管理新模式，完善了安全信息数据库，成为企业数字化、智能化转型的重要推力。借助该平台，实现了操作控制智能化、风险预警精准化、运维辅助远程化，大幅提升了安全生产的可预测性和可管控水平。

2024年8月9日，刚接班半小时，中控室的警报突然尖锐响起——合成氨装置液氨受槽的高低压分离器氨监测点（QI109F1）数值异常飙升。操作员小张瞬间绷紧神经，一边迅速按下应急预警按钮，一边用对讲机向现场巡检组喊话：“QI109F1报警，立即到现场排查！”现场巡检的班长接到指令后，带着一名班员拎起防护面罩，三步并作两步冲向装置区。烈日下，他们趴在设备旁仔细检查，很快发现密封垫老化导致的微量泄漏。“快！联系检修拿备用密封垫来！”班长声音沙哑却坚定。5分钟不到，检修人员抵达现场开展抢修工作，他们默契配合，拆螺栓、换垫片、重新紧固，汗水顺着安全帽往下淌，浸透了后背的工装。仅用20分钟，潜在危机便被成功化解，避免了一起可能发生的重大安全事故，智能平台的强大实力与一线员工的快速响应完美融合，成为安全生产的坚实屏障。

不仅如此，公司的气象站、反无人机系统已成功立项，技术部的工程师们正加班加点绘制方案图纸，后续各项工作正稳步推进，这些举措将为公司的安全壁垒再添一道数字化防线。

绿色攻坚：技术突破引领转型

在筑牢智能安全防线的同时，公司的绿色攻坚同样蹄疾步稳，始终坚持“生态优先、绿色发展”的环保理念，将改革创新延伸至节能降碳与污染治理领域，切实践行绿色发展。2020年，公司投资运营的10万吨/年二氧化碳捕集项目正式落地。在捕集装置，技术员黄师正拿着检测仪记录数据，装置里机器运转的轰鸣声中，他指着吸附塔介绍：“这些塔能把生产过程中排放的废气‘抓’住，再通过一系列工艺制成高纯度二氧化碳产品。你看，那边的罐车正在装货，这些液体二氧化碳会被送到其他公司制成干冰或纯碱，真正实现变废为宝。”每年碳减排约5000万方，相当于植树90万棵。

2021年，公司投资2亿元建成了国内一流、行业领先的废水资源化利用大型装置，成为长江源头首家、云南省首个废水资源化减排项目。废水减排项目的老梁经常提前到岗，沿着废水处理池巡检。“你看这处理后的水，清澈得能看到池底，经过检测达标后，全部回用到生产中。”他蹲下身，用试管取水样，“以前废水处理是难题，现在每年能减排废水约100万吨，还能副产1300吨工业硫酸钠，这些硫酸钠能卖个好价钱，既环保又增收。”为了保障装置稳定运行，公司每年持续投入约5000万元用于运行维护，在云南省乃至长江源头树立了废水资源化利用减排的技术标杆。

这两个项目，让公司成了每次来宾必看的“打卡点”，也成为了公司在绿色高质量发展的坚实基础。

管理筑基：责任网络全域覆盖

工欲善其事，必先利其器。除了先进的“器”（科技），更需要完善的“制”（管理）。2024年，公司对安全环保管理进行了全面改革升级，完善了80余部安全环保制度的编制与修订工作。那段时间安全环保部的同事们天天泡在文件堆里，逐字逐句打磨制度条款，“每一条制度都要结合实际工作，既要符合国家法规，又要让基层员工好理解、好执行。”他们还组织各部门开展制度培训，确保每个岗位都清楚自己的安全职责。公司建立健全了覆盖全流程、全层级的管理制度体系，全方位压实各方责任。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的原则，构建起“全员、全过程、全方位”的安全生产责任体系，将安全环保责任细化落实到每一个岗位、每一道工序、每一个环节和每一位员工，形成一张“横向到边、纵向到底”的严密责任网络。

应急排查全流程。“昭通市生态环境局今天14:00左右进入公司进行检查，请各单位积极配合。”

“气象灾害预警，雷电Ⅳ级预警，请各单位做好异常天气防范工作。”

“云南省应急管理厅今天到公司组织专项督导检查，请各单位配合检查。”

在水富云天化HSE管理群里，类似的通知总在高频弹出，而紧随其后的“收到！”“收到。”“收到。”则像军令状一样干脆利落。每当群里有通知，各安全员会立刻在班组群里转发，“安全无小事，哪怕是一个预警信息，都要确保每个人都知道，才能提前做好防范。”，化肥装置安全员张师傅说道。

“现场有异味请立即组织排查”“预警系统重大危险源气体泄漏报警立即排查”……这样的“闻令即动”，早已成为公司员工刻在骨子里的本能。无论寒冬腊月还是盛夏酷暑，只要有情况，哪怕是凌晨三点的暴雨夜，总会从家中、从休息间第一时间冲向事发地点。去年冬天的一个深夜，安全环保部的王凤兰经理接到异味排查通知。她毅然决然地冒着严寒，顶着凛冽的寒风，对各个片区进行逐一排查。直至找到异味来源，她即刻联系检修单位进行处理。在确认安全无误后，她才选择离开。回到家时，她的手脚已然冻得麻木。

承包商管理全方位。承包商是公司安全管理体系重要部分，针对以往薄弱环节，公司采取专项提升措施，加强全流程管控。在准入环节，装备运维中心的杨经理道，“我们会核查他们的施工资质、人员资质等，还要了解他们以往的安全业绩，不符合要求的坚决不录用，从源头上杜绝不具备安全能力的承包商进入公司项目。”通过准入的承包商，公司组织专项安全培训与交底。安全环保部亲自授课，“详细讲解公司的安全制度、作业现场的危害因素及防控措施，还会让他们观看事故案例视频，让他们深刻认识到安全的重要性。”负责承包商专项管理的吕工说，“我们会检查他们是否按规范佩戴劳保用品，作业流程是否符合要求，发现问题是否立即整改。”监督员魏工说，今年9月化肥大修期间发现一家承包商的员工未系安全带进行高空作业，立即叫停作业，对该员工和负责人进行批评教育和考核。重点强调了公司“安全生产十大禁令”，执法必严，违者必究！

其次，公司进一步完善绩效评价与奖惩机制，每月对承包商的安全业绩进行考核，对于表现好的承包商，给予奖励；对于出现严重事故或屡教不改的列入“黑名单”。同时，定期组织安全培训和经验分享，引领承包商主动参与安全，形成“安全共享、风险共担”的氛围。一位合作多年的承包商负责人表示，“在云天化的影响下，我们现在也非常重视安全，不仅制定了严格的安全制度，还主动排查安全隐患，安全管理水平提升了不少。”

安全文化建设全覆盖。在安全文化建设上，公司管理层以身作则，积极参与安全环保管理工作。公司副总经理每月参加安全例会，深入生产现场检查安全工作，还定期与德实盛专家交流安全管理心得，提升各级领导干部的安全管理能力和意识，不断加强安全领导力建设。公司还投入大量资金打造了专业化、现代化的安全教育培训中心。培训中心的老师们精心准备了丰富的教学内容，从安全理论知识到实操技能训练，亲自指导员工使用应急设备。“我们是省级安全生产考试中心，会不定期组织安全环保知识讲座、技能培训和取证考试。今年6月刚举办了一期特殊作业监护人取证培训，后续还将逐步开展电工、高处、焊接、氧化工艺等特种作业人员的取证考试”考试中心负责人说道。

现场管理全过程。公司推行目视化管理，对生产区域的管道、阀门、设备等进行统一的颜色标识和安全警示标志，在危险区域设置醒目的警示灯和警戒线，使员工一眼就能识别潜在风险。入职一年的小刘每次维修设备前，都会先看一眼设备上的安全标识，“红色的管道是蒸汽管，蓝色的是氧管，紫色的是酸碱，还有黄色的警示标志，提醒我们注意安全，这些标识很直观，能帮我们避免很多风险。”同时，在厂区电子显示屏，实时显示污染物排放指标、安全承诺等信息，让员工和管理者对企业安全环保状况一目了然。每天上下班，员工们都会驻足观看显示屏上的数据，看到各项指标正常，大家心里才踏实。这些细节背后，是无数个日夜坚守的身影——他们用24小时待命的执着，将“安全”二字熔铸成企业发展的生命线。

专项提升：夯基垒台筑城墙

为筑牢安全防线，公司聚焦应急救援队伍建设关键领域，以专项提升行动为抓手，系统构建起全链条、立体化的安全管理体系。

应急救援能力是企业应对突发事件的最后一道防线。公司以“战时状态”加强应急体系建设，通过建立“专职消防救援队+义务消防队”全方位提升应急处置能力。

在队伍组建方面。公司从各基层单位挑选80余名业务骨干，组建了义务消防队，每半年进行一次集中技能专项培训。专职消防救援队则坚持“周计划训练制”，每周制定包含体能、破拆、抢险救援等多维度的训练计划，训练完成率保持在95%以上。在训练场上，队员们顶着烈日进行体能训练，汗水湿透了训练服；在模拟火灾现场，他们熟练地使用破拆工具开辟通道，拿着水枪精准灭火。“只有平时练得过硬，关键时刻才能冲得上去。”专职消防救援队的队长说。

在应急机制方面。公司构建了“四级响应体系”，与属地消防、医院、环保等部门建立了常态化的联动机制，每年联合开展应急演练，通过“实战化模拟” 检验预案、磨合机制、锻炼队伍，共同筑牢安全防线、提升突发事件应对能力的核心举措。

国企担当：守护长江践责任

公司不仅在内部大力推动安全环保工作，还积极与周边社区、政府部门展开合作，携手守护长江上游的生态环境，创造卓越的安全环保业绩。2024年2月20日20时30分，公司接到水富市消防救援指挥中心指令，昭通市彝良县钟鸣镇钟鸣村突发森林火灾需要支援，公司安排消防救援队1车4人前往支援，队员们尽管脸上被烟火熏得漆黑，手上磨出了水泡，却丝毫没有退缩。

不仅如此，公司还助力水富市为路边的树木和花草浇水、举办“美丽中国我先行”主题公众开放日、安全知识进社区等活动百余项，积极用行动树立负责任的绿色企业形象。

安全无小事，在这场园区安全生产4000天的征程中，人人都是这份成绩的主角，无论你是中控室里紧盯屏幕的操作员，还是仔细排查隐患的巡检员、设备员；你是潜心研发技术的工匠大师，还是训练场上刻苦训练的消防员；你是奔走在现场的安全员，还是一个个隐患排除的维护员。无论是过去，还是未来，大家都将以磐石之志，行至坚之功，持续下一个安全生产的新10年！