长周期文化与“百日红精神”的传承，是公司自新中国首批规模化尿素生产以来始终坚守的使命。作为行业先行者，公司不仅承载着技术突破的领跑者和创新者，更肩负着保障国家化肥供应安全的责任。然而，自2021年以来，生产装置非计划停车（简称“非停”）次数从2次上升至2024年的6次，且呈上升趋势。“非停”不仅带来巨大的开停车经济损失，还严重挫败了员工士气。

      鉴于“非停”问题的严峻性，公司党委与纪委将其纳入年度重点攻坚任务。在云天化集团、云天化股份的高度重视与关心下，经公司党委批准，由纪委牵头组织非计划停车管理专项监督，创新运用“纪检+”协同机制，凝聚全链条合力，构建起全员协同、齐抓共管的新格局。

      锚定靶心：以精准方案绘就监督路线图

      破解“非停”难题，关键在于锚定方向、构建框架。2025年初，公司纪委将“非停”管控纳入年度重点专项监督项目。为确保工作高效推进，通过多次头脑风暴，反复打磨工作方案，并征求职能部门意见，最终编制《关于开展非计划停车管理情况专项监督工作方案》。

      该方案明确从责任落实、思想发动、专业协同、精细管理、问题整改以及激励约束六个维度开展监督，并以纪委文件形式下发，全面营造“人人知晓、共同参与”的监督氛围。专项监督按时间轴分为三个阶段实施，从座谈调研、监督实施到总结提升，贯穿全年生产经营全过程，确保监督在宽度、深度和温度三个维度上同向发力。

      协同破局：“纪检+”激活治理合力

      今年2月，公司纪委抽调党政工作部、安全环保部的专家和纪委办人员，组建“纪检+”专项监督工作组。通过3场次80余人参与的座谈交流、全员问卷调查、现场调研检查，形成综合调研报告，向党委提出开展专项行动的建议。

      3月，公司党委正式印发《加强思想建设 杜绝非计划停车专项行动方案》，围绕思想发动、氛围营造、隐患排查和精益管理四个方面部署14项具体任务，推动治理模式从“纪委单驱”向“全员共治”延伸。

      党委引领：造氛围、学标杆。动员全员开展“杜绝非计划停车”标语征集活动，征集129条兼具创意与警示性的标语，选择优秀标语张贴在生产现场，以可视化方式时刻提醒员工牢记安全责任。同时，依托公司网站、内刊、微信公众号、宣传栏等平台，广泛宣传“非停”治理的重要性和紧迫感，营造“人人关心、人人参与”的浓厚氛围。9月，通过“走出去、引进来”的方式，组织两批次赴磷化集团、天安化工等6家集团内单位和四川化工技术学院调研学习，吸收先进管理经验、生产控制技术，推动管理效能和生产经营成果优于自创历史最好水平。

      职能强化：强基础，严管控。加强安全文化建设，弘扬“百日红精神”，由安全环保部牵头，常态化开展“沉三秒”活动、安全行为观察与沟通，持续纠正不安全行为，规范操作流程和提高安全意识，全面夯实全员安全基础。截至10月，累计通报曝光人的不安全行为、物的不安全状态25起。同时，严格承包商管理，按照“属地管理”“谁引进、谁负责”原则，全面审查承包商资质和能力，建立动态清退机制，筑牢外部安全防线。截至10月，约谈违规操作承包商2家，开展三级安全教育64次，参与班前会50次。

      群团联动：搭平台，激活力。工会组织开展“巡检之星”劳动竞赛，围绕安全隐患、设备隐患等关键指标，每季度评选岗位标兵。前两季度评选出的10名“巡检之星”，树立了岗位标杆，营造出“比学赶超”的良好氛围。团委联合安全环保部推出“安全每日一答”小程序，嵌入安全法律法规、操作规程、安全作业以及规章制度等内容，动员934名员工参与，实现全员全覆盖。通过互动答题，切实增强员工安全意识和操作技能，有效降低人为失误率。

      基层支部：聚集慧，浓氛围。开展“我为非计划停车建言献策”“金点子征集”活动，广泛动员党员及群众围绕非计划停车问题提出改进建议。活动共收集建议43条，通过评审的建议予以奖励，形成“建议-采纳-激励”闭环，激发全员参与的热情。同时，制作“杜绝非计划停车”主题流动看板，定期更新内容，宣传先进典型，曝光违章行为。创作的6块看板、12期电子海报成为基层杜绝非计划停车宣传传播的重要载体。

      成效凸显：监督赋能长周期运行创新高

      为确保专项行动方案有效落地，公司纪委协同党委自方案出台后，立即建立了月报机制，督促各党支部定期汇报工作进展，推动“党委牵头、行政主导、纪委监督、部门落实”的协同机制良性运行。

      除常规监督外，纪委还结合关键节点开展现场检查。6月，由纪委主要负责人带队，深入生产运营中心、装备运维中心等单位开展现场调研，其他单位通过书面汇报接受检查。各单位均认真落实党委部署和要求，组织学习云天化集团近年来关于非计划停车案例、参与“安全每日一答”、开展承包商安全与廉洁教育等活动，营造了全员参与、主动作为的工作氛围，充分调动了全员参与杜绝非计划停车活动的积极性与创造性。

      公司纪委主要负责人在监督中指出：“一是要扎实落实精益管理工作，特别是在预防、基础与洞见方面持续用力，不断提升预防能力与精益管理水平。二是廉洁风险防控要落实温度监督，既要严格规范行为，又要注重人文关怀与帮助提醒，不断优化高风险岗位管理与招投标的廉洁风险管理。三是人才培养是公司发展的重中之重，要充分发挥理论培训基地、技能实训基地和员工交流阵地作用，着力培养出一批优秀的专业人才，为公司发展提供人才支撑。”

      2025年前三季度生产运行数据显示，公司非计划停车次数同比下降66.7%，装置运行周期大幅提升，合成氨与尿素装置相继创下300天长周期运行记录。成绩的取得源于公司上下一心的经营努力，凝聚着生产一线员工的日夜坚守，同时也见证“纪检+”监督模式的实践成效。长周期文化与“百日红精神”已深植员工心中，正如员工在标语征集中所写：“精细管理防隐患，规范操作守规程，杜绝非计划停车，保障生产长周期！”“每一次精准操作，都是对百日红精神的致敬；每一轮长周期运行，都是对初心使命的践行。”

      在“纪检+”监督的价值赋能下，公司已形成“非停”党政工团各负其责、齐抓共管的工作格局，全员主动参与“非停”专项行动的热情日益高涨。截至10月，公司年内实现9个“百日红”、13个长周期运行目标，圆满完成了云天化集团、云天化股份下达的全年长周期运行任务。此外，公司合成氨装置年内实现近3年首次安全连续稳定运行300天的佳绩，尿素装置也迎来了投产以来的第5个300天长周期，以实际成效续写云天化优秀文化最直接传承者的新篇章。