从统计数据看，公司近年来非计划停车次数呈现逐年上升的趋势，这不仅暴露出公司在生产运营、装备维护等方面的管理下滑，还直接影响公司的整体经济效益、综合能耗控制以及自身百日红传统优势的全面展现。

企业走过发展历程的50年，多次创下了长周期运行纪录。而当下，面对着非计划停车次数上升、百日红传统优势下滑的困境，公司党委拿出直面问题的勇气和决心，一定要解决好装置长周期运行与非计划停车问题，有效发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建深度融入公司生产经营，强统筹、想举措，一方面通过加强思想建设，凝聚全员奋斗共识；另一方面成立专项工作小组，夯实业务、技术、管理基础，以三个“一”的举措，解非计划停车管控难题。

监督先行，“走”来的一份调研报告

“想要解决问题，就必须走下去，多谈谈，多问问，思路就活络了。”公司党委书记、董事余雁冰讲道。为了透过现象看本质，公司党委牵头，组织纪委联合安全环保部、党政工作部组成非计划停车专项监督工作组，并主动走入一线。在2025年1月8日、20日、21日，分别对生产运营中心、安全环保部、常驻承包商和装备运维中心就非计划停车管理情况开展了4场专题调研座谈会。

面对面、零距离、听心声、踊发言、提建议，是座谈会的最佳真实写照，也是最佳感受。

座谈会上，面对面与基层单位管理人员、一线员工沟通交流，零距离倾听各层级员工和承包商的心声，广泛收集意见建议。四场调研座谈会不仅得到了各主体单位的高度重视和积极配合，参会人员还围绕调研主题和前期下发的工作方案，在跳出本职工作的情况下，积极踊跃发言，既谈非计划停车的原因、个人见解以及预防措施，也道出下一步的工作计划和改进意见。四场座谈会谈下来，收集意见建议207条。

不仅这样，专项工作小组还走进各部门、走到生产现场，听意见、听反馈，还通过开展非计划停车管理专项监督问卷调查，设置23道题目从不同侧面进一步了解非计划停车的原因，收集156条各类意见建议。

前前后后历时2个月，一份涵盖了责任落实、思想发动、专业协调、精益管理、问题整改、激励约束六个大方面问题剖析的调研报告成形落地。

党委统筹，“开”出的一张任务清单

直面问题是勇气，解决问题是水平。在“非计划停车管理情况专项监督调研报告”的基础上，公司党委统筹“开”出了一张任务清单——《关于“加强思想建设 杜绝非计划停车”专项行动任务清单》。内容从思想发动、氛围营造、隐患排查、精益管理四大方面14个工作举措出发，列出牵头单位、责任单位、开展要求、时限要求。

在思想发动上，要求各单位要通过综合调度会、专题会议以及党支部“三会一课”等多种形式，全面传达集团、股份及公司关于杜绝非计划停车的指示精神和工作要求，深入剖析非计划停车对企业发展的严重影响，明确员工在此过程中的责任，激发全体员工的危机意识和责任感。

在氛围营造上，通过制作流动看板，设立宣传先进典型、曝光违章行为、我的安全故事、隐患我发现等互动栏目，让员工成为安全文化的传播者和创造者，进一步增强团队的凝聚力和向心力。

在隐患排查上，通过开展“我为非计划停车建言献策”“巡检之星”“安全每日一答”，不断提升专业技能和工作热情，提升巡检质量和效率，形成比学赶超的良好风尚。

在精益管理上，通过加强安全文化建设、加强外来人员管理、开展“对标对表”工作、建立问责追责机制等举措，全面夯实安全生产目标。

清单的牵头单位涵盖了公司党委工作部、纪委办、工会、安全环保部等，责任明确，内容清晰。

实践检验，“做”成的一份踏实成绩

此前，也有很多同事疑惑，对于大型的工艺生产操作非计划停车因素那么多，这些清单和方案到底能不能真正解决问题？是不是真的有必要进行？针对这些问题，公司纪委书记、党委非计划停车专项工作领导小组副组长陈强说道：“客观说，一个方案、一份清单，即便抓得再好，也不一定能保障不再发生，但不做，肯定问题更多。”

面对新形势，公司党委始终坚持党建工作融入生产经营中心不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。

“针对这样的重点难点，公司党委牵头统筹党纪工团和各基层党支部，首先从摸清情况、思想发动、氛围营造方面去做工作，同时支持行政，把公司技术管理、工艺操作、安全环保、机电仪、物资保障等各项业务进行强统筹、多疏通、深融合，一张网横向到边，纵向到底全拉通、公司上下都动起来了。”公司党委书记、董事余雁冰说道。

针对非计划停车，除了以上的调研报告、加强思想建设任务清单外，公司针对业务、技术、管理层面印发《长周期、非计划停车管控方案》的通知，从安全生产管理相关制度；优化、强化各专业化的巡检管理；采用分级针对性培训模式，提高员工技能；加强电气仪表“生命周期”管理，确保设备运行可靠、电气仪表运行稳定；加强隐患排查；加强生产事故管理等内容详细制定了举措和目标范围。

面对现实问题，公司党委加强顶层设计，推动基层党建与生产经营过程同频共振，创先争优与提质增效同频共振比贡献、党员责任区创建与安全生产同频共振全覆盖、立项攻关与科技创新同频共振破难题，切实推动提升工作质量，突破公司高质量发展瓶颈。就在今年的3月14日，公司合成氨装置安全稳定连续运行200天，实现投产以来的第81个“百日红”，这也是时隔4年来公司取得的首个200天，也为党委非计划停车专项行动提供了起步信心。

尽管，未来仍然会有无限未知，但水富云天化相信，将高质量党建与生产经营深度融合、赋能发展当作永恒课题来答，认真做好具体事，勇于面对困难事，成事的概率和信心就一定会更加充足。