“这次甲醇装置大修正遇上数字工厂系统上线，对于采购、仓储保管岗位来说是困难重重、压力巨大，但大家积极应对，勇于克服了一切苦难，较好地完成了物资保供任务。”这是产品经营中心3月10日下午的综合调度会上，中心领导对大修物资保供工作的充分肯定和鼓舞。

之所以能，是相信能。

时间回到2月20日前，中心采购、保管人员对此次甲醇装置提前大修，又遇数字工厂系统上线，都有些担心工作中会出现巨大的困难和问题，信心完全不足。

“系统才上线，前期订货物资怎么移转？急件物资采购怎么办？如何保证在流程规范操作下且又按时保质到货？”这是采购人员提出的一项又一项问题。

“到货物资多，送检时间紧急、出入库物资量大，数字工厂流程还不通畅、关联业务又广，问题肯定多！”这是仓储保管员最担心的问题。

20日，中心立即组织召开“打好大修物资保供‘攻坚战’动员会”。会上，中心领导针对此次大修时间提前，又正值数字工厂系统上线将会存在的问题和困难与采购、保管人员进行了深入的讨论交流。鼓励大家：“把此次数字工厂系统上线与大修相遇作为一次难得的学习机会，在不断克服困难中求知识，有了知识以后才能更好地勉励自己前行，要相信自己能干好！”

“要相信自己能干好！”领导的鼓励和打气，让大家顿感有了克服困难的信心和勇气，有了完成任务，实现目标的动力。

在于能知，更在于能行。

2月23日，大修战役打响，急件物资申报、填送检单、验收入库、填领料单、核实出库等等系列工作真正与数字工厂相遇。保管员工作量大、辛苦忙碌且不说，更多是要花精力与相关人员解决系统流程中的问题。

“入库界面维护不了货架信息，怎么办？”

“订单没有触发入库，麻烦处理一下。”

“收货单号需要推送数字工厂。”

“订单多项，到货不能分项验收。”

“入库了，为什么还在待办？”

“到货验收单项数与触发入库不一样？”

“水富数字工厂采购群”里一个又一个问题，系统负责人姚老师、彭老师们耐心、及时地回答和解决着采购员、保管员、物资计划申报人、物资领料人的问题，也及时根据提出的问题进行处理和系统优化。

已是晚上7点、8点，甚至是9点，工作群里还在不断地跳跃着处理工作的信息。奔忙了一天收货发货的保管员还在与老师沟通，把当天的单据在数字工厂系统过账完成。保管员们都说，系统上哪一个口子卡壳，整个流程就无法走，就会影响下一步工作，所以当天的工作必须当天完成，如果问题累积多了，后面的工作就无法开展。

第二天一早再看群里，闪现一个个笑脸，也迎来一个个点赞，这个问题解决了，那个问题也解决了，有人还说又学习到了新知识，工作慢慢顺畅了。

 能行能成，是因为肩扛责任。

今年才到保管岗位不久的小马，工作还没来得及完全熟悉就遇上甲醇大修，遇上数字工厂上线，对她来说是一次不小的挑战，压力是大大的有。小马以积极主动、踏实肯干的作风打开局面，不懂就问，遇到问题及时与采购员、领料员、数字工厂的老师沟通，及时解决问题，没完成的工作及时加班加点补上。“这次大修虽然遇到很多困难，也很辛苦，但也学到了很多知识，坚定了我的信心，以后遇到困难就不怕了。”这是小马的真实感受。

2月28日下午，我去保管组签单，才走进办公室门，就听到“哈嚏、哈嚏……”的喷嚏声。原来是组长小胡重感冒了，而这时正是大修进入领料的高峰期，重感冒的她坚持天天上班，忙着自己分管的物资收货发货工作。仓库来来回回跑，同时还要协调班组上的突发工作。我开玩笑说：“这大修结束后，你自行减肥啦。”小胡笑笑说：“就是就是。”

周末，恰逢三八节，保管组的护花使者老胡师傅主动提出坚守岗位，让连续忙碌了三个多星期的女同胞们换休一下。胡师早早来到岗位，热情地为前来领料的师傅们查单号、查库存、核数量。仓库分散，忙完一项又立即投入到另一项工作中。胡师说：“忙是真忙，好在今天又弄懂了几个问题，打通了几个流程卡点，物资发放顺利完成。”

兵马未动，粮草先行。大修，物资保供就是一场硬仗，是检验采购、保管、配送人员的综合业务能力和团队精神的关键时刻。在这次大修物资保障工作中，大家困知勉行，勇于克服一项又一项困难，齐心协力打赢了这场攻坚战。