如果企业是一棵树，那文化就是树下的土壤，滋养着树木的茁壮成长，品牌就是树上结出的香甜硕果。文化和品牌是一个整体，文化是品牌的灵魂，是提升品牌的辨识度、支撑品牌行稳致远的关键要素，而有灵魂的品牌更能源源不断地催生着文化的传承和发展，两者相互依存。作为具有50年发展历程的云南水富云天化有限公司（以下简称：水富云天化），始终坚守着制造业的本质和初心，以“文”化力，用5个“度”打造着制造行业内响亮的“百日红”品牌。

一张厚重的文化名片。“1977年10月29日16时35分，历时3年26天建设的尿素生产线全线贯通，新中国第一批规模化生产的尿素顺利产出……”2021年中央电视台财经频道《红色财经·信物百年》栏目正在播放着《新中国规模化生产的第一批尿素》专题。这期专题的主角是水富云天化生产的尿素，也正是为了这批尿素的顺利诞生，拉开了水富云天化开工建设的序幕……。

20世纪70年代初期，由于受到各种自然条件灾害的影响，世界粮食价格翻了3倍，国内粮食供给严重不足。为解决国家粮食安全，民生温饱的问题，1973年2月，国家花重金从欧美引进13套大型化肥生产装置，其中一套就落户在今天的云南省水富市，这成为水富云天化建设的初心和使命。

为了国家的建设，为了让中国人吃饱饭，上万名建设者在荒凉的土地上扎根。土地荒凉却塑造了一张厚重的文化名片，这张名片上写满了：为了争取装置落户，来来回回、反反复复奔波，但依然不放弃的坚持肯定；吃一碗饭，就要流半碗汗，喝的是夹着金沙的泥巴水，吃钢管菜，但不说一句苦的艰苦朴实；一不讲条件、二不计报酬，苦活累活抢着干，脏活险活争着上的拼搏斗志；负重几十斤潜入江底上来下去、上来下去，手指脱皮血迹沾满手套，但依然保质保量完成任务的坚韧定力；唱着战歌，喊着“为国家增光、为人民争气”的豪迈志气；合成氨投料试车外国专家认定是我们润滑油污染导致故障，建设者们据理力争找出真正原因的冷静睿智；一寸一寸前行实现合成塔转运吊装，在荒滩上建成一座化工厂的团结奋进。

也正是这张名片，水富云天化在1977年10月29日16时35分，诞生了新中国规模化生产的第一批尿素，为国家农业发展奠定坚实的基础。也正是这张名片，激励着水富云天化走过半个世纪的发展，涵养、成就了独特的“百日红”品牌。

一个独特的制造业品牌“百日红”。走进云天化的每一个生产基地都会有一个热词：百日红！什么是“百日红”？百日红就是一套装置能安全、稳定、优质地连续运行100天，就像母亲培育一个婴儿，100天里不让他发一次烧，每天都安安全全，精精神神。

百日红又能体现什么？百日红体现的是制造企业在经营管理、安全环保、工艺操作、现场巡检、设备维护、仪表电气维护、物资保障、节能降耗等方面的综合实力和水平。生产装置运行的时间越长，也就说明企业生产运营实力很强、水平很高。化工行业也以此来衡量企业的经营水平和发展前景。

因此，作为大型制造业的水富云天化，在1979年4月7日，诞生首个“百日红”后，“百日红”成为烙印在每个云天化人的奋斗符号，并以追逐“百日红”为目标，形成了水富云天化在制造业中独特的品牌“百日红”。

5“度”打造“百日红”品牌。如何把品牌打造得具有辨识度、知名度和美誉度？品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。在打造“百日红”品牌中，水富云天化从提升品牌的五个“度”（广度+深度+强度+温度+高度），把企业文化有针对性、有方向性地融入品牌建设中，实现企业文化和品牌的一体化建设，从而双向提高文化+品牌的辨识度、知名度、美誉度。

长青的精益文化，品牌有广度

精益生产已经成为制造业效率革命的标志性成果。早在1988年，为了实施生产装置的第一次大型技术改造，公司向世界银行贷款1400多万元，最终精益控制只使用了900多万元，成为改造项目中最节约的一家，精益文化也早已贯穿在公司的各项生产经营中，形成了库存控制、生产计划管理流程改进、成本管理、员工素养养成、产品生命周期管理、质量管理多方面协同高效的“精益体系”，这一文化带来的优势不仅是节约，更是近半个世纪以来，不断突破、不断创造的经济价值、人才价值、文化价值及无可衡量的社会价值，延伸“百日红”品牌广度。

在管理端，公司建设全面质量管理体系标准，逐步引入标准化管理，严格按照国家和国际标准化组织生产，并且制订了相应的管理流程、技术规程、方案、条例等管理办法、技术文件，形成了规范、科学的管理体系。在生产端，面对着复杂庞大且“粗糙”的生产装置，从软件上厚植“沉三秒”操作理念，严标准执行“四心”精细化操作要求，从硬实力中实现自动化控制系统的升级、生产区域视频控制的全覆盖、智能化应急系统建立的“一张图”。在采购端，把积压的资产纳入正常采购管控，对闲置库存物重新盘活实现1-4级的定级，把积压物资盘“活”。同时，设置物资储备定额“电子警察”，根据储备定额实际出库频次、数量来提出储备定额数量的修订，自动触发储备定额修订建议，第一时间为采购信息提供准确资料。

从细节出发，让精益文化拓展“百日红”品牌广度，夯实品牌基础。

无境的创新文化，品牌有深度

随着时代的发展，品牌要在行业中勇立潮头，创新必不可少。水富云天化创新文化的几次大标志性事件分别在1988年第一次大型技术改造、1994年第二次大型技术改造、2002年第三次大型技术改造、2024年第四次大型技术改造，也正是这几次大改造，让水富云天化成为国内同类型装置增产50%改造的先行者和综合能耗优于国内先进值的标杆代表。

创新文化的形成是公司建立了制度完善+氛围引导+业绩激励+平台搭建的一体化创新机制。在制度上做到“先行”。修订了《技术创新奖励管理办法》《专利技术管理办法》《创新先进评比管理办法》，在制度上保证科技创新的合规性、严肃性，体现了企业管理的科学性和延续性。在业绩上做“激励”。对关键岗位核心人员，以“四保（保安全、保产量、保长周期、保能耗）五有（有技改、有攻关、有论文、有课件、有专利）”为业绩目标，激励员工在科技创新方面有作为、有成效。同时，完善各级薪酬激励体系，强化以价值创造为导向的收入分配机制，提高创新成果转化收益分配比例，充分释放创新发展的动能和潜能。氛围营造做“到位”。对在创新活动方面成绩突出的先进集体和个人进行隆重表彰和事迹宣传、对在技术论文方面的具有参考价值的个人创作收入《年度技术论文集》，并进行编印发行，形成人人想参与、人人拼贡献的创新氛围。技术成果给“重奖”。自2000年第一届“科技创新周”活动举办以来，延续至今，每年的“科技创新周”都不吝“重奖”评选出创新奖项。

如今，公司员工创新参与率100%，无镜的创新文化正在拓展着“百日红”深度，擦亮品牌亮度。

卓越的巡检文化，品牌有强度

“报告班长，合成氨压缩机已经扫码，完成巡检。”

“尿素皮带区域，一切正常。”

每个小时生产人员都要到生产现场巡检，跑冒滴漏、声音、温度、油位、振动都是巡检的内容。

化工生产巡检必不可少，它是守护“百日红”的第一道防线。水富云天化构建一个系统、高效的安全生产巡检体系，实现了安全巡检的“全员、全天候、全周期、全覆盖”四全巡检格局。一是建立起“领导－技术员－班长－员工”巡检的四级巡检制度，明确各级人员的巡检责任和权限，专人专责，确保巡检工作的专业性和准确性，提高巡检的针对性和效率；二是建立巡检激励制度，公司将员工发现的装置缺陷分为A/B/C/D四个等级，按等级实施10元至2000元的奖励，激励员工积极参与巡检工作，提高巡检质量；三是运用数字化、智能化工厂为巡检加持，运用视频监控、云智工厂App等现代的监控技术，提高巡检的效率和准确性，不断优化巡检流程，提高巡检质量。

自觉、认真、细致，内涵式的巡检文化管好“百日红”的过程，筑牢品牌的强度，让人人都能成为“百日红”品牌的代言人。

生动的祝捷文化，品牌有温度

“全体干部职工，你们辛苦了！”

“你们拼尽全力守护装置安、稳、长、满、优的精神是我们的榜样。”

“生产装置颁发奖金20万元。”

……

这是水富云天化“百日红”祝捷仪式的一幕场景。

为了庆祝生产装置“百日红”，公司在生产装置安全稳定连续运行的第100天就会举行一场祝捷仪式。仪式内容包含开场锣鼓秀、生产装置宣读捷报、其他部分宣读贺信、上级公司宣读贺信、颁发奖金和总结鼓励讲话。

最难能可贵的是，这一场仪式自1979年首个百日红后，就一直保留传承至今，有热闹的祝捷队伍、好看的开场锣鼓秀、响亮整齐的锣鼓声、诚挚的贺信祝福、心动的激励奖金和那永远不变的“百日红”精神和品牌温度。

一场祝捷仪式，从筹备到举行，汇聚的全公司各部门的心血，于外在是热闹、和谐、仪式感强的队伍建设；于内在是对文化的重视、传承，更是品牌形象外化于行，内化于心的再塑造、再提高。

不竭的奋斗文化，品牌有高度

“你见过凌晨4点的生产现场吗？”他们见过！“你见过狂风暴雨路上行人急回家，而他们却要逆行奔跑向现场的那群人吗？”他们就是！

凌晨3:58，一道明亮的闪电划过天际。

“闪电了，大家要注意。”

“余彬，立即通知各岗位做好防雷防晃电准备，准备好雨衣，电筒。”

“李主银，黄勇超，你们监控好装置参数，特别是重要机泵，电力数据面板单独调出来。”

操作台前一阵忙碌……

“现场，赶快准备好雨衣、电筒。”

“转化的，立即2004JT暖泵。”

“脱合的，立即1107JB慢转。”

现场岗位一边听指令一边冲向现场，任它狂风雨打……

在水富云天化，“百日红”不仅是一个数字，更是一种为之不懈奋斗的动力和文化，大家拼尽全力用行动捍卫着“百日红”品牌的高度。通过《“百日红”劳动竞赛》《长周期保障方案》等，取得了2005年的12月15日，合成氨、尿素装置双双实现了安全连续稳定运行350天，不仅打破了1980年自己首创的两套装置分别连续运行312天和314天的国内纪录，也超越了国际上合成氨、尿素同类装置同步连续运行345天的世界纪录，被中国氮肥工业协会赠予“长了中国人志气”牌匾；2008年9月23日，实现了合成氨装置连续运行449天、尿素装置连续运行443天新的世界纪录；2020年7月27日，合成氨装置连续运行552天创造国内最高运行纪录；2022年煤气化装置连续运行263天并肩世界纪录；2023年供热装置连续供汽1481天；2024年空分装置连续运行419天刷新云天化同类装置运行纪录等多个长周期纪录成绩，夯实“百日红”品牌高度。

一处鲜亮醒目的“百日红”阵地。走进水富云天化生产现场，一副大大的“百日红从这里起步”落地标识醒目矗立。再走进去，还有一间“百日红”文化馆。

文化馆里详细地记录了“百日红”的定义、背景、意义、数量和重要几个“百日红”的情况介绍。一张张照片记录着一代又一代水富云天化人为“百日红”奋斗的时光印记和祝捷场景，这也成了每次外访嘉宾来到公司后点名要去参观点。

5“度”是夯实“百日红”品牌的内涵，那这处鲜亮醒目的“百日红”阵地，就是让“百日红”品牌形象化、可视化，从内涵式发展转换成外延式表现，把品牌看得更清、叫得更响、立得更好。

文化如水，润物无声。在经济社会快速变迁的今天，在人民对精神文化的需求随着新时代的到来日新月异的今天，企业文化和企业品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。企业只有牢牢握紧这把武器，把文化和品牌一体化建设、发展，为品牌锚定价值航向，让文化的光辉照耀品牌的前行之路，开新花结香甜硕果。