【开篇语】50年前，随着毛主席圈阅、周总理批准，一句“为国家增光、为人民争气”的呐喊响彻安富坝，云天化在这片乱石荒滩破土动工。半个世纪来，从一片荒凉到如今的现代化工厂；从产业报国诞生新中国规模化生产的第一批尿素，到建设智慧园区打造先进制造业标杆企业、长江源头保护标杆企业……奋斗路上，一代又一代云天化人守正出新、思源致远，一次次探索、一个个突破、一项项业绩，历经时代风云，越显骄人成色、底色。

在云天化建企50年的重要时刻，作为云天化优秀文化最直接传承者，水富云天化策划推出【奋进50年】系列专题报道，重点围绕“党建引领、安全环保、生产运营、装备维护、廉洁保障”五大优势，以及在长周期文化、生产经营、改革发展、人才培养等方面的亮点与成效深度宣传报道，记录企业成长历程，彰显发展变革成就，以激励全体云天化人昂首阔步，在新的起点开创更高的未来。

在生产管理党支部阵地，有一间明亮的技能大师工作室——张成魁技能大师工作室，它自2020年正式成立，以培养高技能分析人才为宗旨。公司分析专业团队在2022年、2024年集团化学检验员技能竞赛中获佳绩，分析团队一次性通过10名技师考试，2名员工通过高级工程师评审，2名员工通过工程师评审，7名员工通过助理工程师评审；自主创建了22个适用于公司生产的食品级二氧化碳的检验方法、新建尿素新产品分析方法和磷酸铁锂分析规程，为公司节约分析成本上百万元。

分析是工艺操作的眼睛，分析数据的准确判断直接影响装置过程控制的正常运行。面对分析人员逐年减少，人员知识结构断层严重，人才培养提升缓慢，高技能人才缺乏，产业工人队伍不成梯度等一系列困难。生产管理党支部积极营造平台氛围、充分运用平台基础、不断发展平台优势，坚持理论与实践相结合的技能提升思路，顺“室”而为，跑出了水富云天化分析技能提升的加速度。

发挥党的领导作用，实现“双级”联动

生产管理党支部始终坚持把党的领导贯穿人才培养全过程，充分发挥党委联系基层优势，公司党委委员按定期和不定期方式，深入生产管理党支部“心连心、点对点”开展分析技能提升活动。同时，生产管理党支部以书记带头，支部委员、技术骨干、班组长联动方式，对分析技能提升活动实行“下沉式、蹲点式”指引和服务，每周支部书记都会到张成魁技能大师工作室指导不少于1次，每天到分析岗位关心岗位人员工作和学习情况。

建设“辅导员制”，实现“贴身式”培训

近年来，水富云天化大型技改项目、新建项目不断增多，对分析专业的要求也越来越高，现有分析方法、设备等均不能满足公司高质量发展需求。生产管理党支部高度重视，以张成魁技能大师工作室为平台，以培养一支高素质的分析检验团队为目标，为打造旗舰型龙头上市公司做出分析品牌。

“今天是我值班，我先去班组看下增做数据情况”，这是分析技术组办公室的日常对话，分析技术人员主动下沉到班组，了解现场动态，有效捕捉关键点信息，梳理指导方式，采用扁平化管理思路，实现分析人员逐年降低，业务指导不缩水的总体目标。

为了确保师徒协议的履行到位，导师指导有成果，专题培训有收获，分级培训有成效，生产管理党支部建立“辅导员制”，采用“贴身式”指导与服务，紧紧抓住师徒协议内容，确保达到预期目标。

大讲堂与小课堂相结合，理论培训持续发力

生产管理党支部持续聚焦产业工人队伍建设，切实加强产业工人队伍建设改革，促进产业工人成长成才，以张成魁技能大师工作室为平台，分析专业团队结合生产实际情况采取大讲堂+小课堂的授课方式开展分析专业理论培训。大讲堂上以“主动、互动”为基点，课前思考、问题收集、问题抢答、小组研讨等灵活多样培训学习方式，让学员在课堂上积极交流、畅所欲言。同时授课内容不仅包括分析专业理论知识，还包括工艺流程、仪器原理等。小课堂则根据每日上班期间遇到的问题开展，直击班组工作中的痛点、堵点、难点，无固定学员和老师，三人成行，互动式的研讨，交流经验、班组技术问题的处理能力得到有效提升。

据统计，不到一年，分析专业累计组织完成培训130场次，参训人员达到1232人次。为加速全员理论水平提高，从2021年开始，开设了自愿报名理论提升班和强化提升班。工作室负责人张成魁全面负责自愿报名理论提升班和强化提升班培训授课及试题解析，对报名参训人员进行分析理论强化培训，特别是强化提升班，坚持每天利用业余时间打卡学习两小时，并且针对性每周进行小结，进行重点提升突破，进一步强化骨干人才队伍建设。

落实是最有效的担当，实干是最有力的语言，他们用一条条真实的数据、一项项扎实的操作基本功、一个个鲜明的变化，传递出了云天化人“安、稳、长、满、优”的文化传承，鼓足了分析专业人员的信心与干劲，她们经过不断的努力，尽心尽力，不放过任何一个学习的机会，加速水富云天化分析技能的提升。在公司绿色高质量发展的新征程上，为造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人分析队伍做出自己的贡献。（文/周海超 图/周海超）