古人云“路漫漫其修远兮”。近年来，在助力云天化打造成为“具有全球影响力的绿色产业集团”新征程上，水富云天化上下齐心、全力以赴。作为水富云天化“三部三中心”整体框架的重要组成部分，生产运营中心质量检验部始终牢记和坚持云天化集团五大新发展理念，在绿色发展道路上舞动着别具一格的圆“五”曲。

昂首曲：红色引擎领航

    正所谓“党建引领聚合力 携手共建促发展”，生产运营中心检验部以“红色引擎领航”的理念，携手共创优秀基层党支部，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在支部的正确领导下，质量检验部各项工作统一了目标和方向，为持续发展不断注入动能。

    近年来，生产管理党支部从水富云天化示范党支部到股份级、集团级示范党支部，再到国资委“规范化建设示范党支部”，一步一个脚印做好支部建设工作。以“任务响应要高效、实施过程要实效、任务结果要成效”的“三效式”建设理念，通过“开头、过程、结果”一体化管理和“点、线、面”举措提升支部战斗力，着力打造坚强战斗堡垒。点：以3个先锋型党员标兵为典范，通过“结对子”等举措分别在班组层、技术层、管理层带动塑造更多的先锋型党员标兵。线：以7个职能为方向路线，在“点”的带动下，通过党员保障岗、芳华岗等举措塑造7项价值。面：通过“3点+7线”的打造，在支部中形成串点成线、连线成面、横向联动、纵向贯通的全面“驱动力”，形成点有先锋标兵、线有价值创造、面有示范引领的整体格局，当好生产管家打造现代化全能式生产中枢。

    支部将继续以“红色引擎领航”的理念，以“卓效管理·护航致远”为目标，将党建融入中心工作，充分发挥支部战斗堡垒作用，激发党员的先锋模范代表作用，统一战斗思想，确定昂首前行方向，持续为各生产装置“安、稳、长、满、优”保驾护航。

阔步曲：绿色发展强基

    “绿水青山就是金山银山”，绿色发展是企业发展的必由之路，也是企业阔步向前的最终归途。生产运营中心质量检验部肩负公司环保分析工作的重任，始终牢记“绿色发展强基”的理念，不断提升环保分析技能，守好公司绿色环保的安全生命线。

    水富云天化地理位置比较特殊，位于长江源头金沙江畔，近年来国家强调要重视生态发展，公司也高度重视安全环保各项工作的开展。安全环保分析指标是否合法合规关乎到公司能否继续安全生产，是整个公司生产运营的重点工作之一。所以公司环保分析任务必须保质保量完成，关键是不能有任何纰漏。环保日常分析数据量非常庞大而繁杂，主要包含约50个环保分析点的频率分析，38个职业卫生检测分析、14个装置区域的职业危害噪声监测、38个放射性元素检测分析、3个厂界无组织排放监测分析等。分析人员必须有条不紊按将每天、每周、每个季度的分析频率合理安排，确保环保分析数据的准确性和及时性，并将分析数据报送到公司安环部，安环部及时把控公司的环保分析数据，根据分析结果进行及时与各装置进行协调，确保各个环保分析点做到合规合法排放。

    随着环保技能的提升，除了完成日常的环保分析之外，公司还将2个排口比对分析，5个尾气比对分析，12个气体监测分析交给质量检验班组承担，每年可为公司节约第三方检测费用约50万元。两年来分析二班共开展各类环保分析20000多项次，甄别环保异常污染因子32次，用实际行动做到了天更蓝、山更绿、水更清，助推公司实现了环保事件为零的目标，进一步提升公司安全环保新能力、新优势，助力公司全面打造长江源头保护标杆企业。

旋转曲：内涵发展增效

    企业发展关键在于人，人才培养一直是公司各项工作的重中之重。近年来部门严格落实公司人才培育机制，系统开展人才培养工作，将其作为“内涵发展增效”的关键，就如同圆“五”曲中华丽旋转的动力所在。

    为了培养公司发展所需人才，生产运营中心质量检验部积极搭建人才培养平台，通过部门人才培养机制以及张成魁技能大师工作室为载体，落实人才队伍梯度培养，提升部门人员的整体综合素质。为提升员工操作技能独创了“培训六必做”，为巩固多岗位操作水平签订了“多对一”师徒协议，通过“每日一练、每周一查、每月一考”等进行培训跟踪。除此之外，由骨干带头，攻克分析难点，解决技术难题，广泛开展“1+X”微攻关和QC等活动。团队内攻关课题《甲醇合成净化气脱硫关键技术研究》荣获股份技术创新成果二等奖，《公司有机废水装置处理煤代气废水的研究》荣获股份技术创新成果三等奖。2022年分析二班QC小组、2023年分析一班QC小组分别获得了云南省优秀质量管理小组称号。

    不仅如此，还依托“张成魁技能大师工作室”，制定了张成魁技能大师工作室人才培养方案、人才培养计划等，培养更多高尖技术人才，根据组员的能力和要求不同，对组员进行不同程度的培训学习和考试。除了自愿提升班学员的理论提升，还有强化提升班的硬性培养目标必须完成。强化提升班推出每天坚持2小时的专项学习打卡行动，进一步强化骨干人才队伍建设。

    通过多年的不懈努力，部门相继培养了公司优秀操作能手和集团技术能手数名，涌现出股份技术状元莫朝霞、股份精英型人才唐毅以及云南省首席技师、五一劳动奖章获得者张成魁等优秀人才，仅2022年就一次性通过技师鉴定10人。此外还为云天化石化、青海云天化等分子公司输送了众多优秀人才，生产运营中心质量检验部成为了分析人才培养的摇篮。

跳跃曲：深化改革赋能

    深化国有企业改革，是实现企业发展和社会稳定的重要基础。面临公司持续深化改革重大变化，生产运营中心质量检验部一直保持积极态度，使每一次改革成为圆“五”曲中轻盈跳跃的支点。

    质量检验部坚持正确处理改革、发展、稳定的关系，使改革的力度、发展的速度同部门和员工的承受能力相适应，努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。2016年分析化验室合并到生产管理部，当时面临着员工分流、部门融合等种种困难。从一开始的初步探索到部门融合制度创新，再到纵深推进部门融合，经历了无数次的“摸着石头过河”到“逐步适应”，7个不同专业经过不断磨合，最终达到了互相信任的大和谐。2023年再次面临新的改革，公司成立生产运营中心，将合成、尿素、甲醇、水汽、分析检验等全部融合成立生产运营中心，中心加强对员工的心理疏导，广泛宣传合并的目的和意义，进一步规范管理和制度，使中心的各项工作有序开展。不仅如此，通过广泛开展各项文体活动，促进员工之间的交流，加快了中心融合的步伐。

蜕变曲：创新驱动提质

    创新是引领发展的第一动力，近年来生产运营中心质量检验部不断突破和挑战，在日常保障及新产品生产等工作中都体现了分析专业的价值，这也是绿色发展道路上一步步蜕变成长的魅力所在。

    特别是面对新产品生产工作的繁重任务，既有敢于攻坚克难的勇气，也有冲锋在一线的担当。公司二氧化碳捕集装置投产时，从摸索分析方法到反复试验，为公司节约了近80余万元仪器成本；废水资源化利用减排装置投产前期，部门负责培训相关人员学习相关分析操作，并完成前期试运行的分析数据收集工作，确保了废水资源化利用减排装置顺利投产运行；水溶肥生产期间，大量开展实验室配比模拟测试，确认配方可行性，针对产品溶解澄清透明度问题，指导研究不同原料特性，开展不同配方模拟，选择出最优的原料搭配，进一步提升了产品品质，提高市场竞争力；车用尿素生产初期遇到颗粒溶解速度慢的问题，组织对不同批次和不同厂家的尿素进行测定，对尿素生产工艺不同工段的样品进行测试，发现可以通过缩二脲含量控制产品中杂质，确保产品溶解性能，以此指导工艺生产，进一步提升了公司车用尿素品质；在普通尿素转产新型尿素的生产过程中，部门全面组织调研确认并落实生产，优化和加强分析监控以及生产指导，从而确保了新型尿素产品质量。

    随着分析检验人员整体技能水平和各装置主要工艺指标合格率不断提升，产品质量事故次数持续保持为零，产品质量综合合格率大于99.9%。在全年顺利实现分析数据“零差错”，分析服务“零投诉”的前提下，更好地为公司各装置长周期运行保驾护航，近两年公司主体装置实现了30个“百日红”长周期，特别是2020年合成氨装置安全连续稳定运行552天，一举打破国内同类型装置最长运行纪录。2022年设立“煤制甲醇装置安全稳定连续运行保障组”，积极协调资源，有效加强保障，助力实现了煤气化装置超长周期运行263天，追平世界纪录。

    尾记：作为水富云天化质量检验及过程分析的重要职能单位，生产运营中心质量检验部以“当好生产管家，打造现代化全能式生产中枢”为目标，坚持践行云天化五大新发展理念，以昂首、阔步、旋转、跳跃、蜕变的圆“五”曲，诠释着一线分析检验人员的那一份执着，也坚守着分析人员的初心和使命。在公司绿色高质量发展的新征程上，也将继续团结一心，以饱满的激情奋斗在一线，在公司绿色高质量发展道路上舞动青春、共创辉煌！