引言：将时间的指针拨回到五年前，水富云天化正面临一系列难题：市场环境恶劣，公司经营困难，“易地搬迁”还是“就地改造”的灵魂拷问？煤炭、天然气等原料供应紧张，粮草告急该如何破局？是躺平、摆烂、随波逐流，任命运扼住咽喉，还是冲破黑暗，破而后立，晓喻新生？……直到《云南省城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造名单》公示，公司被列入其中，犹如一缕缕光亮刺破黎明前的黑暗，照进水富云天化的现实，企业高质量发展的齿轮开始转动。伴随着公司坚定不移推进企业深化改革和转型升级，经营业绩一路披荆斩棘，实现扭亏增盈，整体呈现稳中有进、稳中向好的良好势头。
“顺理而举易为力，背时而动难为功”。五年来，在集团和股份的坚强领导和大力支持下，水富云天化围绕“全面深化改革创新，全面加快转型升级，全面提高发展质量”，着力打造“传统产业优化升级，新兴产业深化拓展”统筹协调的良好产业格局。为了探索企业创新发展之路，公司正式成立转型升级领导小组，由公司党委书记、执行董事以及总经理分别担任组长、副组长，将推动企业实现转型升级置于极端重要的位置，只为抢抓市场新机遇，探索转型提质新赛道，谋求企业的绿色高质量发展。
刀刃向内，强基铸魂，打铁必须自身硬
公司位于水富市经济技术开发区云富片区，其中生产经营单位众多，原料、产品繁复，还涉及危险化学品的生产、使用、储存及运输各个环节。加之坐落于城区中央、兼有金沙江畔地理位置“优势”，让化工企业安全环保这个前提和保障显得尤为重要。
毋庸置疑，企业想转型、要发展，扎住根、站稳脚是关键一步。为了给转型升级打下良好基础，公司提前谋划，统筹协调，苦练内功以强身健体，从硬件着手，抓准“两重点、一重大”，对生产和存储设施、安全仪表系统适时升级改造和整改。从素养着手提升员工安全环保意识，实现“要我安全,我要安全,我会安全”的转变，形成精心操作、细心巡检、尽心维护、用心管理、全面贯彻执行“五想五不”“沉三秒”工作机制的良好氛围。另一方面充分保留“距离感”，通过积极建言献策，出资出力推动搬迁、改道、增设围墙，顺利实现与工厂周边居民楼、市场、街道的安全距离符合国家和行业标准。
事实证明，没有什么问题能难倒水富云天化人，瓶颈问题被逐一突破。公司“就地改造”工作提前一年时间完成，并验收通过；安全生产许可证顺利获得延期许可；“四区分离”按计划实施并取得重大提升，切实降低安全风险；厂区生产废水资源化利用减排装置投入运行，实现“零”的突破……企业安全环保、生产运行和装置运维优势逐步凸显。
因肥而生，“稳肥”为先，是初心更是使命
如今，水富云天化主体生产装置已经历了近50年的高效运转，为实现对老装置的全流程优化升级，让老装置重新焕发新活力，公司从原料到产品实行齐抓共管，全线补强。
开源、节流、对标，拓宽路线，降低消耗。近年来，国家层面从提升本质安全、煤炭资源整合、促进产业转型的角度出发，严格加强煤炭等资源领域管控，公司周边小型煤矿逐步关闭，特别是能源消耗总量和强度“双控”行动的提出与实行，对企业产生持续而深远影响，诸如煤炭价格攀升、采购渠道变窄等，公司甲醇装置亦被列入高能耗行业，这些问题无不制约公司的原材料和能源供应。
为打破装置原料煤来源单一、采购价格高、范围窄的局面，公司先后对云南、贵州、山西、陕西、甘肃、内蒙6个省57家煤矿及配煤场进行现场调研，通过取样分析筛选出10余种进行掺烧实验，解决基煤与掺烧煤的混煤协同问题，形成了无烟煤、半烟煤、烟煤掺混使用的原料结构，极大的缓解了原料煤供应压力。下一步，公司将继续向上探索烟煤在原料煤中掺烧比例，并同步推进燃料煤路线拓展，提升装置效率，降低生产成本。通过煤炭原料路线拓展，丰富甲醇装置“菜谱”。通过能耗对标，降低运行消耗，装置逐步实现长周期、满负荷、优指标常态化稳定运行，产品综合能耗达到先进对标值，并经中国氮肥工业协会认定为“2022年度原料燃料动力消耗行业对标”标杆单位（煤制甲醇）。
节能、降耗、减排，提升装置运行竞争力。面对践行“两山”理论、落实“双碳”目标、共抓长江大保护等一系列重大考题，水富云天化长远布局、谋而后动。合成氨装置节能降碳改造是装置建成以来的第四次大型改造，本次改造涉及效率提升、参数优化、减少热耗、流程优化等7个主要内容。项目完成后，预计吨氨综合能耗将降到1050kgce/t以下，达到国内先进值，每年减少二氧化碳排放9.4万吨。该项目也是公司继10万吨二氧化碳捕集利用项目之后，对节能降碳、环境保护重点工作的延续和深化，充分展示了公司推动企业绿色高质量发展的国企担当。
增产、增效、增收，产业连点成线。为解决天然气合同供气量减少、甲醇装置盈利难等关键问题，公司组建技术骨干团队结合各装置生产的各阶段深入分析，发散思维，形成醇氨联产改造思路，以甲醇装置净化气接入合成氨装置高温变换炉，代替部分天然气使用，一是实现本质化安全，在液氨产量不变的情况下，降低了甲醇装置的产量和产品储量，有效降低安全风险。二是实现液氨生产原料气部分自给，降低对天然气原料的依赖和制约。三是以生产甲醇的原料气，生产经济效益更好的液氨产品。除此之外，本次改造完成后，公司还能实现甲醇、液氨产品产量自主调配，大型装置运行能力和经济性大幅提升。
产品多元 创新提质 市场竞争力稳步提升
做优粮食的粮食。公司联合尿素销售单位广泛开展调研，去到田间地头，与产品用户直接对话，根据主要销售市场、主要经济作物、主要土壤环境的切实需求，持续开发尿素新产品，均衡粮食的“食谱”，从传统尿素，发展到现有螯合钾锌硼、腐殖酸、聚谷氨酸第三代尿素、水溶肥等众多产品，产品进入市场后，受到广泛认可和好评。实施尿素产品结构整体转型升级后，新型尿素也获得西部大开发税收优惠政策支持，每年上缴所得税率将减少10%，年节约税款约6000万元人民币。通过这一系列创新创效，让“金沙江”尿素产品的这块金字招牌，绽放出更加耀眼的光芒。
做细产业链延伸。公司精准把握国家政策方向，结合国家第六阶段机动车污染物排放标准，开发出固体、溶液等不同形态、不同规格的车用尿素产品，用以减少柴油车尾气氮氧化物排放，净化尾气，优化发动机性能和油耗。公司现有车用尿素产能规模已达10万吨每年，“碧水云天”位列国内车用尿素十大名牌榜首。此外，公司还拓展开发生产液体二氧化碳、浓硫酸等产品，特别是二氧化碳项目，将公司原废弃二氧化碳气体捕集回收制成干冰和液体二氧化碳产品，每年碳减排量5000万方，实现变废为宝，还在投产当年就实现盈利，为公司创造良好经济效益。
深化拓展，向新而行，要生存更要发展
源头活水才是企业高质量发展的蓬勃动力，按照集团“稳肥增化”战略布局、股份产业结构调整目标指引的方向和目标，公司始终坚持稳中求进、稳中有进总基调，坚定信心，精密布局，成立工作专班，将新产业发展思路和举措落到实处。
特别是绿色高质量发展办公室成立以后，坚持以充分发挥公司园区优势，着力解决公司产品单一、地位和影响力下降、员工期望与发展不匹配等迫切需求。通过广泛开展市场调研和信息收集，寻求契合公司发展需求和能力的新产业。五年来公司绿色发展办公室累计开展调研、交流活动近100场次，完成调研报告超20万字，向上级公司提交汇报材料近50篇，并结合行业发展、市场需求，研究和孵化大小项目30余个，例如新能源领域的磷酸铁锂、碳酸二甲酯等新材料项目，与重庆大学、浙江大学科研团队共同寻求突破单壁碳纳米管技术，与周边高校科研团队开展PPSU、PPS等新材料技术开发，为公司长远发展决策提供了充足的经验和数据支撑。
当前，水富经济技术开发区未获得化工园区认定一直是制约公司发展大展拳脚的瓶颈问题。为寻找发展突破口，公司从化工园区认定和入驻新园区两条思路出发，力争落实化工园区这个化工企业发展的基本要件。为此，绿色发展办公室实地走访调研了公司周边宜宾江安、自贡沿滩、泸州泸天化、昭通龙海、曲靖花山等10余个化工园区和企业，从化工园区认定经验、项目入驻条件和发展预期等各方面深度分析，为水富经开区化工园区认定提供了创新思路和经验借鉴，也在现阶段为公司寻找到一条创新发展的新思路。
立根大地，志搏云天，求进更要有进
随着2022年国企改革三年行动收官，三项制度(劳动、人事、分配制度)改革更大范围落地见效，国有企业存量法人户数大幅压减，“两非”(非主业、非优势)、“两资”(低效、无效资产)清退任务基本完成，企业办社会职能移交和历史遗留问题全面解决，鼓励科技创新的体制机制不断完善。当前，新一轮国企改革三年行动全面启动，必将推动体制机制创新，建立可持续的科研投入机制和具有竞争力的激励机制，加大研发投入，稳定科研人才队伍，推动国有企业科技创新发展。
为此，公司必须在现有产业保持“稳中求进”总基调的基础上，充分把握大有可为、大有作为的重要战略机遇期，以优化企业结构和资源配置为重点，依托雄厚的化工基础，推动产业转型发展，规划对传统产业优化升级和新兴产业深化拓展，新产业发展主要瞄准“新能源、新材料”方向，提升企业竞争力，加快实现“稳中有进”的重要突破。
“守正出新·思源致远”，是水富云天化党建品牌的鲜明主张和深刻内涵，水富云天化肩负因农而生、助农发展的使命和责任，对于公司而言，现有传统产业是企业的根和魂，是安身立命、守正出新的基石所在，而新兴产业的拓展就是企业要努力拼搏的广阔云天和美好愿景，是我们思源致远的方向和未来。一路走来，今天的水富云天化依然挺立在这金沙江畔，似一颗明珠。相信在下一个50年，她仍将巍然屹立，更加璀璨。