化肥党支部成立于2016年，是由原1977年成立的合成、尿素党支部和1980年成立的硝铵党支部合并而成，主要承担公司化肥装置的生产运行及维护管理工作，党支部现有职工109人，党员43名。支部先后获评全国“工人先锋号”“云岭先锋”示范岗，2021年获云南省国资委“先进基层党组织”表彰，2022年获评云南省国资委“规范化建设示范党支部”。

    在云天化，重要生产装置实现安全、稳定、连续、优质运行100天，称之为“百日红”。“百日红”是企业追求高产量、低成本的核心载体，也是生产装置运行质量和管理水平的综合体现。作为“百日红”精神的发源地和传承者，化肥党支部始终聚焦制造业本质，为保障国家粮食安全和促进农业增产增收做出积极贡献。

这条路如何走稳？

    化肥装置作为水富云天化的生产和效益主体，面对安全环保高压态势和企业生存发展压力，支部以安全生产为底线，不断压实安全责任，提升装置运行管理能力，夯实安全环保竞争新优势。支部率先提出“沉三秒”操作理念，通过开展“一岗一区一长”制，“党员示范岗”“党员安全责任区”“重要安全环保风险点点长制”，重点任务党员有目标的管，重点区域党员有责任的管，以务实的工作作风，保障装置长周期运行。

    支部强化技术培训、岗位练兵、事故模拟演练等有效措施，提升驾驭装置安全生产能力，使员工在处理突发事故面前更加从容自如，事故处理更加准确有效，处理了多起突发事故，一次次将装置从停车边缘拉了回来。

这条路如何走好？

    水富云天化发展至今，已有近五十年的发展历程，是当时引进十三套大化肥中仅存的三套之一，并且是生存最优的一家，这和我们不断改革、不断创新有着巨大的关系。到目前，我们已经完成三次大型技能改造，早在1988年，我们就作为新中国首个“吃螃蟹”的人对装置进行了第一次大型节能改造，这一次的改造，云天化创造了两个第一，第一个第一就是节约最好；第二个就是合成塔改造速度第一，比国外的速度都快了7天。

    在1994年进行第二次大型改造，生产能力又提升了9.51%，综合能耗又下降了3.48%，在这次改造中，我们更是首创了国内大化肥凉水塔不停车更换木构件的工程先例。

    在2002年实现第三次大型改造，这一次改造让云天化有了质的提升、新的飞跃。这一次改造让我们的产能提升了近50%，此次改造更是开创了国内同类型装置改造的先河。

    目前我们正在逐步推进的是第四次大型节能改造项目。这一次我们以“节能降耗”为主题，预计改造后二氧化碳减排量将达到9.44万吨/年，按照标准换算，相当于植树7万余亩。

    一次一次的技术改造，不仅彰显了水富云天化敢为人先的精神风貌，更是体现了不断技术创新、不断科技能的企业活力。

这条路如何走出示范？

    作为“百日红”精神的发源地和传承者，化肥党支部始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”思路，通过三聚焦、提升支部三力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

    化肥装置多次创造世界纪录，其中2005年合成氨、尿素两套装置双双实现安全稳定连续运行350天，获得中国氮肥工业协会“突破了世界纪录，长了中国人志气”的高度评价与肯定；2008年再次打破自己保持的最高运行纪录，成为云天化人的骄傲；2020年7月27日合成氨装置连续稳定运行552天，远超当时历史纪录，创造当时国内同类型装置最高运行纪录。

    近年来，水富云天化致力打造“先进制造业标杆企业”“长江源头保护标杆企业”，化肥党支部高度承接公司愿景，牵头推动实施重大技术创新20余项，年产生经济效益约5000余万元，其中仅仅就天然气压缩机改造技术创新中，二氧化碳减排量4.1万吨/年，创造年经济效益2700万元。面对当今异常纷繁复杂的外部环境，通过持之以恒开拓创新、锐意进取，成为公司打造“先进制造业标杆企业”有力支撑点。

这条路如何走在最前面？

    化肥党支部持续以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建提质增效，坚持改革创新驱动，坚持转型升级破局，坚持价值创造导向，主动承云天化接集团“保障粮食安全国家队”定位，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。紧密围绕公司生产经营任务，持续弘扬“百日红”精神，传承“长周期”文化，紧抓“安稳长满优”管理理念，助力公司打造“先进制造业标杆企业”“长江源头保护标杆企业”建设。

    栉风沐雨奋进路，砥砺前行续华章，展望未来，化肥党支部将勇担新时代发展使命，踔厉奋发，以昂扬姿态奋斗开启高质量发展新征程，以优异的成绩迎接建厂五十周年。