引言：
走进水富云天化的大门，各种色彩鲜明、富有内涵的雕塑便映入眼帘，其中一组“云天化滇东北党建示范片”主题造型，更是充分展现了企业加强新国企党建的显著成效和深厚底蕴。在生产厂区基层支部示范点、党员创新示范点、党员示范岗等红色党建元素随处可见，党的建设已完全融入到企业生产经营的各个环节。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。水富云天化在承接新时代赋予国企新改革的征程上，发挥党组织的领导核心作用，高质量打造“云天化滇东北党建示范片”，引领各项工作高效推进，取得良好成效。在发展的过程中，水富云天化始终坚持党的全面领导，保持高度的政治敏锐性和正确的政治方向，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，不断完善企业治理体系，为企业发展提供强有力的政治保障和思想支持，引领实现企业绿色高质量发展。
政治建设更要旗帜鲜明
“今天我们召开党委会，按照议程安排，首先进行第一议题，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述……”这是年初，水富云天化党委书记、执行董事梁洪正在主持2023年第一次党委会时的情景。
我们常说，党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。水富云天化的国有属性，必然要求旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位，以党的政治建设统领党的建设各项工作。在具体工作实践中，公司坚定承接集团“四个定位”，贯彻落实集团、股份公司战略部署，积极打造“两个标杆”，以政治定位、政治眼光、政治使命，全局谋划水富云天化发展。通过加强理论武装，制定党委理论学习中心组学习选题计划以及基层党支部季度学习计划，将党章党规、党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、水富云天化第三次党代会精神等内容作为学习重点，通过自主学+集中研讨学+分享交流学的方式，提升广大党员的政治素养和理论水平，推动全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致。
思想建设必须抓实抓牢
思想建设是党的基础性建设。今年5月23日，水富云天化第三次党代会圆满召开，这既是对过去五年思想政治工作的重要总结，也进一步明确了未来五年将以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建提质增效，坚持改革创新驱动，坚持转型升级破局，坚持价值创造导向，聚焦“先进制造业标杆企业”“长江源头保护标杆企业”建设，全面实施“领航、强基、聚力、铸魂、融合、清风”六项工程，着力构建组织链、人才链、产业链、供应链、创新链、品牌链、竞争链“七链”深度耦合、协同赋能的新发展格局，通过统一思想、鼓舞斗志，凝聚起全体干部职工团结拼搏的奋进力量。
一直以来，水富云天化坚持思想建党、理论强党，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，弘扬伟大建党精神，持续开展党内集中教育，使党员、干部补足精神之钙，坚守共产党人精神家园。通过开展各种形式的主题教育，加强党员和群众的思想认识和政治觉悟，提高综合素质和能力水平。以指定书目为辅导教材，制定学习计划，领导班子到挂联党支部讲主题教育专题党课，基层党支部书记在所在党支部讲专题党课，劳模工匠代表在一线作专题分享等方式原汁原味开展理论课堂。
组织建设汇聚发展动能
自上世纪70年代从国外成套引进设备建成投产以来，水富板块一直发挥和保持“人才培育基地”的重要作用，在支撑云天化近五十年改革发展进程中发挥了巨大作用。但近年来，公司在人才培养和梯队接续等方面也面临诸多困难，企业无人则止，2023年，公司推进“四型”人才梯队建设，确定管理、技术、技能、业务类人才208人，储备高潜人才281人，为公司向绿色、低碳、循环经济转型升级发展提供强有力人才支撑。
深入推进职业经理人管理，推动干部队伍年轻化。目前已有12名80后进入到领导岗位，其中40岁以下5人。通过实施薪酬套改，畅通管理、技能双向晋升通道，激发干事活力。坚持人才是第一资源，深入推进新时期产业工人队伍建设改革，目前，水富云天化培育出省级技能人才3人，集团领军型人才7人，股份精英型人才9人，公司骨干型人才25人。开展领导干部服务优秀人才工作，制定《领导干部联系服务优秀人才制度》，公司领导班子成员分别与首批10名优秀人才签订协议书，落实“三个一”联系服务和“一对一”精准服务，通过走访慰问、座谈交流、电子邮件和电话问询等，与优秀人才保持经常性联系，及时了解优秀人才思想、工作和生活情况，畅通优秀人才反映诉求渠道，提供个性化、精准化、一站式服务。着力集聚爱岗敬业的各方面优秀人才，深入实施人才强企战略。注重员工的培养和发展，提高员工的素质和技能水平，增强员工的归属感和责任感。
廉洁保障凝聚干事热情
“廉洁”一词，最早出现在战国时期伟大的诗人屈原的《楚辞·招魂》，东汉著名学者王逸在《楚辞·章句》中注释说：“不受曰廉，不污曰洁”，也就是说，不接受他人的馈赠的钱财礼物，不让自己清白的人品受到玷污，就是廉洁。
今年的“党风廉政宣教月”，公司纪委开展了“十个一”特色活动，深化纪律教育、廉洁教育、家风教育，加强对领导干部、关键少数、关键岗位的廉洁教育，带动广大党员和干部职工坚定理想信念，提高党性觉悟，严守纪律规矩，以良好的精神风貌书写绿色高质量发展新篇章。
同时，把纪律建设纳入党的建设总体布局，坚持纪严于法、纪在法前，持之以恒正风肃纪，严明党的政治纪律和政治规矩，带动组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律全面从严。坚持“融入中心抓监督”工作理念，按照“一四七”工作思路，聚焦中心工作，认真履行监督专责，统筹联动监督合力，紧盯重大项目、重点领域、关键少数，精准监督检查，精准执纪问责，巩固提升廉洁保障竞争新优势建设，扎实有效推动各项工作落细落实，为企业发展提供坚强的政治纪律保障。
在具体实践中，以政治监督为统领，通过穿透上级决策部署贯彻落实监督，提升纪检工作护航企业发展的水平。以业务监督为抓手，通过穿透安全环保重大问题实施监督，构建综合治理新格局，提升纪检工作的严肃性和权威性。结合水富云天化实际，始终紧紧盯住、盯牢、盯死安全环保问题，开展项目建设穿透监督，查具体工作计划、查进度进展情况，查工程推进情况，研判项目推进滞后原因。组织纪委办、党委工作部、装备运维中心、财务部等业务骨干组成跨部门、跨专业的联合监督检查小组，对工程项目、物资采购、废旧物资处置、招投标、选人用人五个重点领域进行专项监督检查。以专项监督为突破口，聚焦重点领域关键环节，进一步规范管理，提升纪检工作服务大局的能力。
制度建设提升治理效能
说到“制度建设”，这似乎更是水富云天化的一大亮点，早在2000年公司便已通过ISO19001体系认证，随后陆续通过了环境、职业健康安全、测量管理、能源管理体系认证，公司现有标准库内，各类管理制度2308个，通过标准的执行使企业生产经营更加有序和规范。2021年，公司成为云南省第二家5A级标准化良好行为企业。
把制度建设贯穿党的各项建设，建立健全各项制度和规章，不断完善企业治理体系。将《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、“三重一大”决策制度相关要求写入公司章程，把党的领导有效嵌入企业治理，保证了党的领导融入公司治理的各环节。不断完善《党委会前置研究讨论事项清单》《职业经理人管理办法(试行)》《“三重一大”决策管理制度》等管理标准，落实党委研究讨论作为经理层决策重大事项的前置程序要求，加强党对生产经营、改革发展和转型升级的领导，提高企业治理能力。
公司党委通过实施“党建引领+”工程，从决策、执行、思想、管理、示范、文化等方面加强党建引领，形成从顶层设计到过程执行，从释放内驱力到增长竞争力的全方位党建+业务的深度融合，充分发挥党建“指挥棒”和“助推器”作用，推动“先进制造业标杆企业”和“长江源头标杆企业”双标杆建设。
引领+决策，让战略定位更准确
经过半个世纪的发展建设，水富云天化紧紧围绕云天化集团“四个”定位，加速融入云天化股份三新战略，坚持以对标对表为抓手，持续推进“先进制造业标杆、长江源头保护标杆”双标杆企业建设，强化公司经营管控能力，持续提升公司区域竞争力、影响力。但近年来，因国家环保宏观政策及地域因素等方面影响，公司越来越受到产业拓展制约，面临关键资源掌控不强、新旧动能转换不足、抗风险能力不强等问题，企业深化改革任重道远。
高标准建成云南省首家、长江源头首家“废水资源利用减排项目”，承诺不向长江排放一滴废水。制定打造“长江源头保护标杆企业”的目标定位，进一步推动“共抓大保护”的国家战略落地，有力展现新时代国有企业的责任担当，实现了企业党建和战略发展同向发力、经济效益和社会效益同步提升。
正在推进的合成氨装置第四次大型技术改造，项目实施完成后预计吨氨综合能耗将降到1050kgce/t以下，达到国内先进值，是公司节能降耗、绿色发展的重点工作之一，合成氨装置原料保障安全可靠性提升、磷酸铁锂等新项目建设也将加快企业转型升级、绿色发展的步伐。
引领+执行，让生产经营再提升
在“精益生产、达于至善”的生产理念下，水富云天化从制度、标准化作业、工艺管理、人员管理进行统筹部署，通过修订制度规范、精细标准化操作指导、工艺管理数字化、重要工艺点四级巡检、贯彻沉三秒操作理念及各类技术培训等，提高生产控制水平，全方位严密织好一张“强机制保障、强技术管理、强工艺控制”的精细网。
截至目前，水富云天化已累计实现百日红151次，累计创造长周期运行纪录5次，追平世界纪录1次，其中合成氨装置于2020年创造最高运行纪录552天，煤气化装置于2022年并肩世界纪录263天，甲醇装置综合能耗位于国内先进值，合成氨装置日均产量创历史新高。企业先后被认定为“国家高新技术企业”“国家级绿色工厂”“国家级水效领跑者”。
引领+实现，让深化改革见成效
变则通，改则兴。随着时代的变迁，水富云天化坚持刀刃向内、自我革命，通过典型引路，学抓促并举，大胆闯、大胆试，勇当排头兵、敢当先行者，纵深推进国企改革三年行动和对标对表专项行动，呈现出改革对标“一体化”、选人用人“科学化”、激励机制“多元化”、人才建设“体系化”的良好态势。近两年来，企业深入推动内部改革，不断激发管理潜能，2022年初将原党群工作部、综合管理部合并为党政工作部，原装备技术部、维保事业部合并为装备运维中心，2023年初将原生产管理部、化肥车间、甲醇车间、水汽车间四家单位合并为生产运营中心，组织机构由12个降至7个，精简比例达到48%，中层管理人员从2021年的47人下降到21人，精简比例34%，员工劳动生产率从2020年的36万元/年提升到2022年106万/年，改革任务、对标提升举措全面落地，组织活力进一步激发。
引领+管理，让安全环保入人心
绿水青山就是金山银山。水富云天化认真践行习近平生态文明思想，秉承“从零开始，向心而行”安全环保核心理念，积极响应国家“碳达峰、碳中和”号召，从行业发展趋势以及自身实际出发，以“打造安全环保竞争新优势”为抓手，致力打造“长江源头保护标杆企业”，坚定不移走生态优先的绿色高质量发展之路。近年来，水富云天化先后建成10万吨柴油车尾气净化剂生产装置，“碧水云天”牌车用尿素获评2020年中国车用尿素十大品牌；建成10万吨二氧化碳捕集利用环保装置，每年实现减碳5000万方；耗资2亿元建成云南省乃至长江源头第一套废水资源化利用装置，推动园区废水“零排放”。2022年，水富云天化启动第四次大型节能改造，届时二氧化碳减排量将达到9.4万吨/年，按照标准换算，相当于植树7万亩，形成了良好的社会效应、生态效应。
引领+示范，让党建品牌展活力
水富云天化积极承接云天化集团推动“高质量国企党建新典范”党建品牌建设扩面提质实施方案，按照集团“一区四片”建设总要求，重点打造“云天化滇东北党建示范片2.0版本”，围绕“点、线、面”思路，形成“主品牌引导+子品牌贯穿”一脉相承又协同发展的党建建设新格局。通过系统化布局，用“理念、内涵、路径”的VIB模型打造了“守正出新·思源致远”党建品牌；通过分类化施策，打造了“百日先锋·行稳致远”“聚力创新·青醇致远”“卓效管理·护航致远”等党建子品牌矩阵，从理念提炼、色彩布局上进行风格统一，形成上下高度承接的党建品牌体系建设。不断激发党支部活力，针对不同的品牌链开展“党员创新工作室”“党员芳华岗”等建设，发挥“一支部一功能”“一支部一品牌”的作用，组织党员攻坚克难、示范带动，让党旗在生产一线高高飘扬。在党建品牌提质中，支部实力不断提升，目前公司已有2家国资委示范党支部，3家集团级示范党支部，4家股份级示范党支部，其中，化肥党支部作为“云岭先锋红旗党支部”和“云南省基层党组织示范点培育支部”重点打造。
引领+文化，让精神凝聚促发展
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，水富云天化注重企业文化的建设和发展，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造性。作为大型生产制造企业，“长周期文化”“百日红精神”是云天化产业报国的文化精神，也是制造业提质增效的重要举措。1979年水富云天化诞生了第一个“百日红”，此后，公司把生产装置的“安、稳、长、满、优”作为不懈追求的目标，以“百日红”精神、长周期文化为内核，按照突出特色、一体传承的思路，对安全环保、生产管理、现场管理等文化理念进行凝练，推动企业文化进一步向进取型转变。同时，启动“建设新标杆”系列宣传报道，通过讲好云天化故事，进一步提升文化凝聚力、引领力。
【结语】
坚持党的领导，加强党的建设，才能真正实现企业高质量发展，推动企业行稳致远。面向未来，水富云天化将深入贯彻落实党的二十大精神，立足“两个大局”，把握“国之大者”，牢记“因农而生、因农而兴、为农而进”初心，勇担新时代国有企业新使命，以绿色高质量发展为主题，认真践行云天化集团“四个定位”和云天化股份战略规划，聚焦主责主业，充分发挥党建引领、生产运营、装备维护、安全环保、廉洁保障“五大”优势，踔厉奋发、笃行不怠，持续打造“先进制造业标杆企业”“长江源头保护标杆企业”，为推进中国式现代化建设贡献智慧和力量。
