2022年11月23日上午9：00，在水富云天化新建成投用的集中控制中心，锣鼓震天，掌声如雷，喜气逼人，合成氨、尿素装置“百日红”祝捷仪式正在隆重举行。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”---云天化股份贺电。
这是水富云天化合成氨、尿素装置年内分别取得的第二个“百日红”，同时也是合成氨、尿素装置装置运行史上第75个和第44个“百日红”，更是“四区分离”正式实施后水富云天化主要生产装置实现的首个双“百日红”。
“知道具体那天搬主控室吗？”
“可能还在等待调试吧。”
“搬过去倒是简单，到时候装置运行要是出了问题不知道谁来负这个责？”
“主要是距离变的太远了，要是出现点紧急状况，想跑过来处理都来不及。”
“谁说不是，以后现场重要操作的确认由谁来确认？现场作业安全又由谁来定，谁来监督？”
“这以后要整个‘百日红’怕是难了哦？”
“是啊。”
时光回溯，根据国家、省、市及上级公司《安全生产专项整治三年行动》有关部署要求，为进一步提升公司本质安全水平，规范公司平面布局设置，强化重大风险管控，进一步降低事故风险。2021年,水富云天化开始全面推进危险化学品生产企业“四区分离”改造工作。2022年8月15日，在由昭通市应急管理局组织召开的由市、县两级应急管理部门和危化安全领域知名专家出席的“四区分离”项目竣工验收评审会上，水富云天化“四区分离”项目通过验收。
2022年8月30日，经过紧锣密鼓的前期筹备工作，水富云天化生产区域内主要生产装置中心控制室搬迁工作全面启动，9月5日，合成氨、尿素中心控制室亦全部顺利搬迁至集中控制中心。
“四区分离”正式实施后，极大地改变了已运行达40余年行之有效的工作模式，集中控制室远离生产现场，部分设备设施因不具备条件现阶段还不能搬迁，由此带来生产系统在人员管理、生产管理难度的极大增加，在这个时期要实现装置的”百日红“长周期目标更是心中无底气。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。对于因“四区分离”实施后产生的远离主要装置生产现场，提出“一驻”“二巡”“三凡是”。工作日上班时段安排技术管理人员驻守在生产装置现场应急点，跟班维护；要求技术管理每个工作日巡检频次为至少两次；凡关键机泵倒换，技术管理必须到场；凡发生突发事件、重大调整等影响生产装置安稳运行的状况时，技术管理必须到；凡生产区域涉及到特级动火作业时，安全员、技术管理须到现场落实安全措施等，以此来强化生产过程管理，监督和指导班组生产维护，为“百日红”目标铺平了管理上的道路。
“最近能轮休吗？”
“不能，过渡期内只能安排带薪休假。”
“技术培训要专项培训？”
“班组如何统筹？”
“施行大班组管理。”
针对“四区分离”后人力资源分散的现状，实施大班组管理，指定一名装置正班长负责统筹开展交接班会、活动组织等日常事务性工作管理；各班组指定一名现场班长驻守装置生产现场；将合成氨、尿素装置事故模拟演练由班组级提升至车间级；实施大巡检岗位的培养和管理；创新开展每月一次学岗人员培训、近3年顶岗人员再培养专项培训等，充分调动了员工主观性、能动性，共同为实现装置的“百日红”目标而奋力拼搏。
“同志们都辛苦了，搬迁到集中控制中心还适应吧？”
“公司新建的员工食堂伙食如何，有意见的话大胆提！”
“公司配发的防爆手机对讲听不太清，不要着急，公司正在收集意见，很快就会解决。”
一有闲瑕，公司领导们也总会第一时间来到集中控制中心，各大生产装置能否如预期那样稳定运行，员工队伍是否稳定，操作切换是否顺畅，集控中心与现场的协同是否正常“四区分离”的实施后所有生产装置的安稳长周期运行同样牵动着他们的心。
急员工之所急 想员工之所想。 对讲效果大幅提升的新型防爆对讲机很快配发到位，大大提升了集中控制中心与现场应急点的沟通效率；新交通工具的配发使用，则大大缩短集中控制中心到达生产现场处置装置异常的时间。各项保障措施的相继付诸实施，也为“百日红”的实现打下了坚实的基础。
沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。作为水富云天化的核心装置和效益主体，合成氨、尿素装置全体干部员工在公司的大力支持下，迎难而上，勇毅前行，抓住“四区分离”实施这一难得变革机遇，打破几十年来形成的思维定式，适应新发展新形势要求，全力做好主要生产装置的安全生产和人力资源效率提升工作，终于11月23日迎来了“百日红”之花的双双盛大绽放。
百尺杆头需进取，年关将近再发力。接下来，化肥车间将进一步弘扬“百日红”精神，传承云天化拼搏实干的精神，不忘初心，牢记使命，以咬定青山不放松的决心，以不破楼兰终不还的信念，继续在四区分离实施后的新态势下持续提升驾驭装置安全生产能力，踔厉奋发，勇毅前行，向更高的长周期运行目标迈进，为公司绿色高质量发展做出更积极、更大的贡献。