“以建设精益创效型党支部为特色，通过思想建设夯实百日红根基，党建引领筑牢百日红文化，精细管理提升百日红能力，不断丰富百日红新内涵。通过党员示范引领助创新创效，党建品牌打造推深度融合，六型班组建设建各谐团队，进一步实现了党支部组织力、发展力的双提升”。

 

    2022年10月，水富云天化化肥车间党支部正式获云南省国资委党委“规范化建设示范党支部”称号，成为云南省国资委党委2022年37家“规范化建设示范党支部”之一，亦是昭通市范围内唯一的一家国资企业党支部。

 

    化肥车间主要承担着水富云天化两大核心生产装置合成氨、尿素装置的生产运行维护工作，装置经过多次节能改造后，现产能分别为合成氨50万吨/年，尿素80万吨/年。

 

    一路走来，在云天化集团党委、云天化股份党委和水富云天化党委的关心、支持和指导下，化肥车间党支部认真贯彻落实上级党委关于规范化党支部达标创建安排部署，充分发挥党建引领示范作用，始终坚持把党建工作全面融入生产中心工作来抓，以“党建引领精细化安全生产，打造生产装置竞争新优势”为主线，全面提升支部规范化建设水平。

持续夯实基础 强化组织建设

 

    欲筑室者，先治其基。在云天化集团党委“以高质量党建引领高质量发展”、云天化股份及公司党委“十四五”党建规划的指引下，化肥车间党支部严格按新形势下基层党建工作要求，不断规范、完善党支部的建设工作。

 

    对照基层党支部规范化建设的“五个基本”，化肥车间党支部持之以恒坚持民主集中制，凡涉及车间重大事项一律经班子集体研究决策，让党建工作制度建设和车间工作目标有机结合，相辅相成。升级打造支部党员活动室，让支部活动有了新“阵地”；实施“互联网+党建”行动计划，利用化肥车间网站、云岭先锋、微信工作群等形式构建智慧党建新平台，建立“互联网+”思维，利用云岭先锋APP开展党员积分管理，并将结果作为评价党员工作业绩的重要依据，让党建工作效率有了保障；以领导关怀、车间荣誉等为基点打造了支部文化走廊，踱步而行，无形中就增强了员工自豪感、使命感和归属感，再以“三会一课”为根本，认真开展组织生活会和民主评议党员，积极拓展党员联系服务群众的途径，发挥党员先锋模范作用，开展主题实践、服务承诺、走访慰问等活动，让党支部的凝聚力和吸引力得到了有效的提升；建立党员信息动态管理台账，不间断完善党员相关信息，成熟一个发展一个，做到将党员培养成骨干，将骨干发展成为党员，让支部始终拥有一支坚强的高质量发展型的队伍。

 

    2021年6月化肥车间党支部相继被命名为云天化集团、云天化股份示范党支部。

 

发挥政治引领 不断创造价值

 

    抓点带面，政治引领。作为云天化集团“长周期”文化的发源地，经过长期的实践证明，“百日红”无疑就是生产车间最大的效益。为此，化肥车间党支部紧紧围绕“安、稳、长、满、优”五字真经，全面发挥党员干部模范带头和率先垂范作用，力争实现更多的百日红。

 

    在安全环保大如天的当下，化肥车间党支部强化责任意识，敢于担当作为，全面落实安全生产上党政同责、一岗双责。围绕车间主业，持续开展“化肥先锋行”系列活动。推出争创“党员安全先锋岗”活动，构筑党员安全预防网络；成立“党员突击队”，主动承担临时突击任务，关键时候冲锋在前。设立为“党员安全责任区“，强化公司一级重大危险源监控。凝聚合力，让车间的安全环保工作始终保持一个良好的上升态势。

 

    面对新时代新要求，化肥车间党支部持续开展红色主题活动，增强使命意识，着力打造“百日先锋、行稳致远”党建品牌，用先锋文化激发广大干部员工干事创业激情。建立“1+X”党建责任联动机制，依托“红色教育”“党建和创”“红色攻坚”等活动载体，把干部党员、青年员工等组织动员起来，开展形式多样的主题党日活动，促进基层党建与生产管理的深度融合，实现党员有理想、能作为、有作为，走上人生价值和车间发展良性互动的新征程。

 

    每当车间主要生产装置进入长周期运行的关键期，车间党支部总会第一时间发出号召，并联合政、工、团同步开展争创“争创长周期”等主题竞赛活动，再辅以车间雷雨季节值班、周末值班、党员干部关键期值班等管理举措，凝全车间之智，聚全车间之力，尽最大努力确保“百日红”目标顺利实现。在车间党支部的示范引领下，经过全体干部员工的不懈努力，截止2022年10月，合成氨装置已累计实现了74个百日红，尿素装置累计实现了43个“百日红”。

 

实施精细管理 推进精益生产

 

    精益生产，达于为善。化肥车间党支部始终坚持将党建融入生产中心工作，以务实高效的工作态度，精心呵护装置安稳运行，实现生产过程标准化、精细化，确保主要生产装置优质高效运行。

 

    随着新形势下高质量发展的需要，也为提升主要生产装置的竞争力，化肥车间党支部勇于先行，提出要全面推进精益生产，实施精细管理。党支部牵头梳理完善了各类各项生产维护管理细则，覆盖全流程，实现整个生产过程的标准化、精细化；严格执行四级巡回检查制度，对装置运行工况进行多点多层级运行监控；鼓励全员积极查找装置隐患；推行目标成本管理，收窄工艺控制范围，提升工艺精细化操作水平；开展形式多样的技术培训，全面提升员工技能和事故应急处理，提升装置长周期运行管控能力。

 

    面对因公司人力资源改革车间合并而带来的文化差异，车间党支部着眼长远，重新构建绩效管理体系，重新对内部岗位进行重新评测，强化人、岗位、绩效的匹配。同时制定出车间《后备人才培训计划》和《员工能力提升专项方案》，给想干事、想进步，会干事、干成事的员工成长引路搭台。

 

    在2020年合成氨装置冲刺552天超长周期运行纪录的过程中，正值水富高温高湿天气，化肥车间党支部因势利导，闻机而动，迅速成立了由党员骨干组成的保障长周期突击队，车间领导、技术管理人员员成立“尖刀班”全部下沉到班组，共同为装置的长周期运行保驾护航。

 

    2020年7月27日，合成氨装置安全稳定连续运行552天，刷新了国内同类型装置运行新纪录，在中国氮肥生产史上刻下浓墨重彩的一笔。

 

打造创新工程  注入发展动能

 

    发展不停，创新不止。创新是引领发展的第一动力，生产装置的优质高效运行是控制生产成本的关键所在，亦是未来发展的需要。

 

    搭台引凤栖。化肥车间党支部组织对《化肥车间党支部党员积分管理办法》进行全面修订，把创新创效引入党员积分管理，引导党员带头创新。力求在党员的示范带头下，大大提高员工的创新热情，把员工的智慧不断转化为装置降本增效的“金点子”。在党支部的带领下，相继向公司提出提交技改建议150作条，批准实施达81条，提出管理建议24条，批准实施多达15条。

 

    推动创效重点突破。支部组织成立了由党员骨干组成的技术难题攻关小组，努力实现重点方向的重点突破，将创新过程转化为实实在在的生产力和效益。将甲醇装置CO2回收至尿素压缩机二段出口的建议在2018年成功投用，仅此一项年产生经济效益约303.24万元，吨尿素成本降低了4.55元；2019年实施的《关于回收尿素装置水解净水热能的建议》《尿素循环水系统节能改造建议》，则分别创造直接经济效益达61.4万元/年和150万元/年。2021年5月在车间新增锅炉给水泵104JB一次试车成功，仅此一项改造全年可降低装置运行费用近800万元，2022年3月实施的《合成氨装置天然气压缩机改造》，年创造经济效益将达1800万元目前。当前，正全力参与推进合成氨装置与KBR公司合作的第四次节能降耗改造，改造后装置的竞争优势将更加凸显。

 

    2019--2021年，在化肥党支部的全力推动下，化肥车间人均创新绩效同比上升200%。2019年、2020、2021年连续三年被评为水富云天化“创新先进单位”。

 

发挥保障作用  领航筑梦之路

 

    产业为基，文化为魂。化肥党支部持续融入生产服务工作，通过发挥好党组织在思想、组织和措施方面的坚强保障，助推公司化肥装置长周期运行，为实现公司绿色高质量发展奠定了坚实基础。

 

    传承发扬“百日红”长周期文化。党支部始终把传承“百日红”精神和弘扬“长周期”文化作为车间管理的基石，始终坚持把实现装置“安、稳、长、满、优”运行作为自身价值追求，把“百日红”精神深深扎根于一代又一代化肥人心中并为之而不懈奋斗，不断努力。

 

    聚能基层建设以构建和谐团队。在支部带领下，联合工会、团支部持续开展“3.8”系列活动、趣味运动会、节日慰问、冬季登山比赛、班组球类竞赛等活动，营造阳光和谐的文化氛围；积极探索“六型”班组创建的新思路、新方法，班组间签订互助协议书，不断推动基层管理实现纵深发展，基本形成“党政大力支持，工会搭建平台，班组自主管理，员工主动参与”的良好局面。

 

    重点突破提升支部战斗力突破口。支部牵头每半年组织召开一次安全生产全面工作专题会议，细化工作职责范围，做到有人管、管得住、管得好，落实责任人。持续强化安全环保党政同责、一岗双责、失职追责的管理理念，及时排查化解安全隐患，坚决遏制重特大安全事故，规避安全环保风险；强化技术培训、岗位练兵、事故模拟演练等有效措施，提高员工技能和把控装置的能力。

 

    文化领航筑梦新时代之路。党支部根据员工核心价值贡献情况进行全方位评比，大力表彰在争创装置长周期运行中涌现出的先进个人；打造“百日红”文化墙，唱响主旋律；利用公司云天化集团报、集团内网、《聚力》、股份内网、《长青之路》、云天在线等内外部宣传平台推出系列专题报道，讲好长周期文化故事，不断总结提炼精神内涵；提供读书心得、自我感悟、摄影作品等多维度展示员工积极学习生活场景；积极参加公司企业文化宣传月活动等。将车间长周期文化转化为团队的一种精神，把影响力具像化，引导干部员工为实现装置长周期运行而不懈奋斗。

 

    “精益创效型党支部”，短短八字，重如千钧。在党的二十大成功召开之际，化肥车间党支部将凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，不断提升党建价值创造能力；在红色基因的驱动下，团结和调动各方面力量，充分发挥基层党组织政治核心和战斗堡垒作用，切实担负起守护公司合成氨、尿素装置安全高效运行责任，把化肥车间党支部打造成为发展动能更足、创新活力更强、价值创造更大的新精益创效型党支部。为公司绿色高质量发展提供强有力政治保障和技术支撑。