2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，更是公司转型升级的关键之年。装备运维中心缪力同心、砥砺前行，做好装置维护排头兵、当好公司生产运营桥头堡，用过硬的专业技术和坦诚的工作态度精心维护生产设备，保障生产装置长周期运行，助推公司绿色高质量发展。
主动出击 深入开展预防性工作
做实做牢基础工作，主动出击，深入开展预防性工作，掌握装置在线设备运行情况。开展预防性应急演练，做到放射性事故应急救援演练每半年一次，特种设备事故应急救每半年一次，晃电事故演练每季度一次，火灾爆炸应急演练每季度一次，职业病危害事故演练每季度一次。
值“煤气化装置连续运行166天”之际，装备运维中心成立煤制甲醇装置安全稳定连续运行保障组，一方面加强配电线路和供电设备巡检，对可能存在用电隐患的部分进行重点排查，另一方面组织雷雨季节应急值班小组24小时待命，随叫随到，保障雷雨季节供电可靠。
对在线运行电气机组设备巡检力度层层加码。值班小组重点设备每日巡查，长白班人员组织设备每日巡检，车间领导、专业负责人、各专技人员带头每日巡查各配电室及重点设备，重点关注雷雨季节房屋、电缆桥架、电器设备防水情况。做到早发现早处理，保障设备稳定运行。
快速响应 及时处理故障缺陷
时间就是金钱，工单就是命令，缺陷工单紧急Ⅰ类1小时内响应处理，Ⅱ类缺陷响应时间不得超过16小时。运维人员切切实实，决不待时，始终第一时间冲往故障现场，“望、闻、问、切”解决问题。
战胜极端恶劣天气，有时头顶烈日有时冒雨施工；克服作业空间狭小，卷缩着身体或躺、或趴、或跪、或半鞠着身体切割、焊接、打磨、检查维修设备，与日月同行，维护人员见过夕阳的缓缓落下，更见过晨珠初结的第一缕霞光，三更灯火五更鸡，更有那时时传来的螺栓敲击声和奋力高亢的呐喊声，这就是这群“哪有故障哪有我”的运维人。
设备是基础，生产是中心，工作安排务必落实到部门，任务务必实施到班组，工作内容务必指定到人头。2022年1到4月累计处理工单5857项，累计完成工单5565项，平均故障处理率94.72%，平均优质工单占有率91.39%。装备运维中心始终以快速、高效、优质的工作作风，扎实的业务能力和丰富的实践经验投入到生产中去保障装置稳定运行。
未雨绸缪早当先 居安思危谋长远
除了应急检维修任务，装备运维中心持续开展临时月度计划，把工作做在“生产需要”的前面，有计划有目标实施开展备品备件修复、非生产性设备维护，技改建议设施实施等月度检修内容。
设备管理方面，认真搞好设备的防腐蚀工作，提高压力容器和工业管道管理设备使用效率和寿命；做好机组状态检测及诊断，针对机组在运行过程中存在的问题积极组织攻；认真抓好备品备件管理，切实做好大机组备件的准备工作。定期开展供热蒸汽炉、合成103J合成气压缩机、尿素二氧化碳压缩机、煤气化装置磨煤机捞渣机等重要设备检查维护工作。
今年来装备运维中心拟定临时月度检修计划累计753项，累计完成694项，平均处理率97.41%。仓库管理、物料供给、项目计划、施工作业，设计、设备、机修、管工、铆工、焊工、电仪、起重、车工、铣工、特车、特检、自控、综合保障，各工种各部门团结一心、紧密配合、联动作业，践行“15 分钟”工作法，在一次次工作中磨合、改进、提升，逐渐融合为一支知必行的卓越执行力团队。
加强员工技能培训 提升员工业务能力
建立长期长效培训机制，本年来累计开展专业知识讲解、安全防范、质量提升等业务培训20余次，通过“师带徒、传帮带”等形式，重培训、强管理，确保培训人员熟练掌握专业理论知识，从多角度、多维度提高员工事情分析和故障处理能力，把员工技能操作水平和综合素质，作为人才培养重点。
目前，装备运维中心建有劳模创新工作室2个，大师工作室2个，荣获全国五一劳动奖章1人，荣获云南省劳模2人，荣获云南省五一劳动奖章1人。中心以此为契机，组织全体员工向模范学习、向优秀看齐，推进技术专家、工作室站建设，并在今年立项拟定开展19个劳动竞赛和11个技能竞赛，着力建设工匠文化。从上到下形成学知识、比业务、强能力的良好工作氛围，引导员工锤炼自身业务能力，以更高标准做好各项工作，提升业务水平。
党政工团齐发力
装备运维中心响应公司号召，全体上下坚持以“党建引领促发展，创新突破赢未来”，以“生产为中心，以设备为基础”，齐心协力深入践行作风革命、效能革命，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，积极发扬“招之即来，来之即战，战之必胜”的铁军精神和工匠精神。
思想上高度重视，工作上狠抓落实，凝心聚力保生产，在基层单位形成上层领导有干劲、中间力量有平台，青年员工有激情的团队工作氛围，为公司培育新时代新需求产业工人队伍，助力公司绿色高质量发展。
