计划时间紧、任务重、中间转产频繁，这是生产活化增效三代新型尿素最大的特点。经营部作为生产最前端原材料的采购到末端产品包装、发运时间上、质量上的把控部门，所有员工都在积极克服困难，齐心协力完成工作任务，没有旁观者。

行动是任务的支配者

    20300吨新型尿素预计在5月20日生产，5月2日采购员接到原材料采购计划，最迟要在17日到货，中间只有15天时间。在原材料采购上既要符合采购流程和管理制度一步一步走，又要保证按时到货，时间上非常紧张，难度也非常大。在任务面前，再大的困难也要去克服，采购员提前做好每一个节点工作计划，随时都在关注供应商厂家的生产情况，做好沟通交流，确保每一项节点工作都在计划时间内完成。采购期间，又正值疫情严重期，运输路程接近2000公里，采购员必须提前做好运输方面的计划部署，做好疫情防控宣传和要求工作。除化工原材料采购外，新型肥的包装袋采购计划也得抓紧进行，时间上、数量上、质量上都得把控好。采购员说在这样的紧急任务面前，大脑任何时候都是绷着工作这根弦的。

    敢于奋斗的人，心中就不惧怕困难。采购员说：“每克服一次困难都是一次历练，每一程风雨都有收获，工作不仅能实现自我价值，也是自我成长之径。”

态度是行动的管控者

    新型尿素转产包装一方面是生产前的各项准备工作非常重要，一方面是克服生产中存在的各项困难。转产前必须按照生产计划时间提前一周提高日包装量降低散装尿素库存，便于遮盖隔离普通尿素，还要进行整个包装战线上的机组和运输皮带的检查调试，以及站台产品堆放规划、操作人员协调分组、包装袋子提前运送到现场等工作。包装中，因新型尿素为外涂膜包装袋，打滑严重，码垛容易垮包，生产时间又是连续进行，员工体力透支较大。整个生产期间，部门相关人员克服了人员紧张、工作时间长、产品转产频繁、包装袋子运送量大、站台堆放空间有限等困难，大家齐心协力，9天时间共计完成聚谷氨酸、鳌合钾锌硼、腐殖酸三种产品共计20376.08吨的生产包装任务。

    困难是任何时候都会存在的，只要有面对困难的勇气。操作员工说：“只要我们去端正自己的心态，保持激情与活力，就能更好的精、气、神去完成各项工作任务。”

责任是完成任务的保证者

    新型尿素生产为24小时连续包装，连续不断的产品运输到站台，管理人员一方面必须做好堆放空间的规划，安排好各种产品的堆放数量、堆放位置，一方面必须与股份公司产品营销中心做好发运计划工作，提前确定每天的发运订单、发运车次、数量，腾出堆放空间，并及时做好发运数据的核实和录入。其次，站台装卸人员多，大多为周边区域人员，居住区域较分散，同时外来拉运产品的货车也较多，疫情防控难度大。相关人员坚守岗位，严格按照公司《外来车辆及人员疫情防控管理》要求，对装卸人员、外来人员健康码和行程信息进行监督和核实，对区域按时进行清洁消毒，确保产品发运工作顺利开展。

    面对困难不拈轻怕重，面对矛盾不推诿扯皮。管理技术员说：“要想变压力为动力，就要把重任当责任，凝神聚力干好岗位上的事，干出名堂、干出实绩。”

    落实好公司各项改革举措部署，没有旁观者。经营部员工说：“立足岗位，主动承担任务，把智慧和力量汇聚到技术攻坚、管理提升、生产提效中，就能为公司作出应有的贡献，这些付出也必能成就公司的改革和发展。”