时光荏苒，2018年已渐渐远去。对于已走过45年发展历程的水富云天化来说，在过去这充满压力挑战的一年，公司以“全面深化改革创新、全面助推转型升级、全面提升发展质量”为总体思路和方向，助推“传统产业优化升级、新兴产业深化拓展”统筹协调发展的整体框架逐步形成，精益生产持续强化提升，经营管理取得显著成效，支撑未来转型发展的新项目逐步落地，一些制约企业改革发展的瓶颈问题取得实质性突破……公司改革发展、转型升级的宏伟蓝图正在逐步展开。
2019年是新中国建国70周年，70年不忘初心、牢记使命，70年众志成城、艰苦创业，70年砥砺奋进、春风化雨，中国人民用勤劳的双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。同样，伴随着中华民族伟大复兴的历史征程，水富云天化也在“变”与“不变”之中谱写着企业改革发展的新篇章。
变革，企业发展的永恒主题
恰趁风劲再扬帆。习近平总书记在2019年新年贺词中强调“要将改革进行到底”，从国家、中央层面表明了改革的决心和勇气。如今，经历了连续市场寒冬的洗礼，我们已经不再讨论和质疑“企业为什么要变革”这个问题，更多的人已经认清了变革的必要性和艰巨性。在外部环境飞速变化、产业变革加剧、行业竞争愈发激烈的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营管理方式也需要变革，变革已经成为企业突破困局、赢得竞争的关键。
观念之变
回顾1974年，经由毛主席圈阅，周恩来总理批示，金沙江畔的乱世荒滩上，经过老一辈建设者们辛勤汗水的浇筑，仅仅用了三年多的时间，云南天然气化工厂这座现代化企业拔地而起，由此也拉开了云南省大化工、大氮肥生产的序幕。自1977年建成投产以来，云天化先后完成了多次大规模节能增产技术改造和创新突破，并顺利实现了快速稳步发展，“金沙江”尿素也走入了全省广大乡村的家家户户，成为家喻户晓的明星产品。
然而，近几年来，我们却遭遇了水富板块四十五年来改革发展史上前所未有的复杂形势，面对的困难和矛盾之多、经历的挑战和危机之大，给全体水富云天化人留下了一段抹不去的记忆，宏观经济下行带来一系列问题，企业发展遭遇波折，受到市场因素的极大影响。面对内外部形势，要实现企业的长远发展，不得不变。
转变观念，深化改革，逆势突围，成为水富云天化发展的唯一出路。
2019年，公司提出“全面落实集团公司、股份公司部署和要求，以转方式、调结构为主线，以深化改革、布局发展为重点，以效益为中心，坚持稳中求进，围绕转型升级，增强核心竞争力，实现公司的绿色高质量发展”的经营方针，2019年的经营目标是：实现营业收入18.30亿元，利润总额2.16亿元；资金集中度≥35%；全年合成氨产量41万吨、普通尿素产量64万吨、新型尿素6万吨、甲醇24.5万吨。明确了“持续做好生产装置的‘安、稳、长、满、优’运行、开展‘绿色发展、循环经济、智能工厂、智慧园区’规划建设、盘活资产、加快新项目建设、推进‘三供一业’分离移交”等16项重点工作，通过全力以赴打好改革攻坚战，统筹推动和实现绿色高质量发展。
结构之变
面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，企业仅仅是“活着”就可以了吗？对于水富云天化人来讲，答案当然是否定的。在经历了连续多年的市场寒冬之后，我们走出困境，恢复生机，公司本质上实现了又一次“蜕变”。
当前国家化工及化肥产业发展进入新的阶段，如果我们仍然只在传统化肥行业发展，路只会越走越窄。只有加快推进“转方式、调结构”，积极推进产业升级，加快传统产业向新兴产业转型，才能真正赢得市场和先机，才能实现突破和发展。事实证明，在战略思路指引下，水富云天化结构调整和产业升级正逐步开辟新的道路。
2018年，按照昭通市委市政府“退城、扩港、建园”的整体思路，作为云南省、昭通市纳入长江经济带建设的战略平台，水富省级工业园区逐渐成为滇东北经济转型和承接川渝经济带产业发展的先导区。公司积极参与和融入园区建设，2018年10月，云南省政府公布云南省化工企业就地改造名单，水富云天化名列其中。随后，公司高规格组建成立企业战略转型升级工作组、就地改造工作组、新产品运营中心，拉开了公司转型升级的帷幕。2019年6月，公司成立就地改造和转型升级项目建设指挥部，统筹推进就地改造和转型升级项目建设。
在水富云天化第二次党代会报告中，公司党委书记、副总经理、工会主席梁洪坚定提出未来五年的战略规划和目标：“力争经过五年的奋斗和努力，到2022年末，实现年销售收入40亿元，年利润总额5亿元。”如今，公司车用尿素产品顺利投放市场；年产10万吨液态二氧化碳项目已完成立项备案及EPC总包合同签订，计划8月份正式破土动工建设，11月机械竣工进行试生产；年产650吨PPSU项目已经与四川轻化工大学签订技术开发委托协议、项目备案工作，正在进行反应釜中试设备采购、工艺包开发询价等工作，预计2020年6月建成投产……今天的水富云天化，将逐步发展成为“传统产业优化升级，新兴产业深化拓展”统筹协调推进的良性产业格局。
活力之变
2017年，水富云天化本部实现销售收入17.65亿元，工业增加值4.92亿元，工业总产值15.96亿元，利润总额5918万元，比年初股份预算目标增加利润1.62亿元，同比减少亏损3.74亿元，超额完成预算目标。
2018年，水富云天化本部实现营业收入18.25亿元，利润总额3.48亿元，同比增长488%，比年初股份预算增加利润3.16亿元，工业增加值8.02亿元，工业总产值18.13亿元，圆满完成盈利任务。
过去两年的数据非常直观，令人振奋，从中可以看出公司在改革攻坚、转型升级、业绩提升等方面取得了显著成效。为持续激发企业发展活力，公司大力推进改革攻坚，特别是在关键领域和重点方向。
人力资源优化方面，不断创新管理模式，稳步推进机构整合，优化员工队伍结构，通过内部分流、岗位优化等方式大幅提升人力资源效率；同时，采取返聘、启动社会招聘、校园招聘等措施，有效保证亟需人力资源，为生产运营提供有力保障。
安全环保管理方面，清醒地认识到抓实安全环保工作的紧迫性和重要性，通过强化宣传教育、安全行为管理、隐患排查治理、作业许可管理、化工安全仪表系统等诸多有效措施，牢固树立安全环保“首位意识”，顺利实现了“零伤害、零死亡、零污染”目标。同时，坚定不移地推进就地改造，实施废水零排放三年行动计划，扎实推进“循环经济，绿色发展”，打造“智能制造，智慧园区”，助推公司绿色高质量发展。
推动创新创效方面，公司积极推进平台建设，通过持续开展“创新周”及党建创新评比等活动，对管理创新、技术创新、党建创新优秀成果进行表彰激励，全面激发员工创新热情，近年来成效显著。
当前正是公司深化体制机制改革、加快结构调整、推进做强做优的一个关键时期。无论是深化企业体制机制改革，还是组织机构调整，总体目标是推动企业更加有效率、更加可持续发展。
“不变”的企业精神
在水富云天化的OA系统首页及文化手册上，“立根大地、志搏云天”的企业精神和“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”的管理理念总是被放置在最显眼的位置。“立根大地、志搏云天”展示了云天化人的豪迈和勇气，寓意拼搏进取，永无止境；“精益生产、达于至善”则代表着励志图强、永创一流，寓意企业不畏艰难，敢于竞争，追求卓越。
在水富云天化45年的发展历程中，如果说企业改革发展、转型升级是一条显性主线，那么在不断改革创新、砥砺前行的主线下，还有一条隐性的主线在时刻支撑企业的发展--那就是一以贯之、不曾改变的企业精神。
“改革创新、砥砺前行”不曾变
回溯到1974年，云天化从无到有、自力更生，开始了艰难的创业，这是一部励精图治、厚积薄发的奋斗史，更是一部深化改革、创新创效的改革史！细数企业发展建设历程中的大事件，无一不是与改革发展紧密相连。
艰苦创业阶段，作为云南省引进的首套大氮肥生产装置，云天化以辛勤耕耘创业图强，走过了辉煌的快速跨越式发展之路。公司以敢为人先、勇于突破的魄力，先后推进实施了多次重大节能增产技术改造，仅2002年企业历史最大规模的一次技改中，共投资3.4亿元人民币，实现年新增利润7495万元。经过这一系列改造，原设计生产能力为年产30万吨的合成氨装置改造后已达到50万吨，年产48万吨的尿素装置生产能力已经达到近80万吨，使企业实现了低成本规模化良性发展，各项经济技术指标继续保持在全国大化肥行业的前列。这两套装置也在2008年分别实现连续安全稳定运行449天和443天，打破世界纪录。期间，公司还创造了国内同类装置技术改造的多项第一，如第一家采用DCS控制系统、第一家进行凉水塔循环水泵汽动改电动、第一家采用卡萨利第三代喷头等等……水富云天化人以不断追求创新与卓越的精神，创造着全国大化肥行业的多个第一。
斗转星移、时光变迁。在当前的创新变革阶段，水富云天化在集团和股份的坚强领导下，进一步明晰自身的发展定位，通过推行一系列重大改革举措，不断提高内部管理水平和市场竞争力，激发企业的内生动力和活力，有效激活全体干部职工的改革热情，如今的水富云天化依然在书写着稳步发展、敢于进取的传奇历史。
“精益生产、人为其本”不曾变
对于化工生产企业而言，装置的“安、稳、长、满、优”运行是做好各项管理工作的关键所在。经过多年的持续优化完善，水富云天化全面构建全价值链精益管理体系，现有的合成氨、尿素、甲醇等主要生产装置运行水平已位居行业前列，公司全体干部员工坚持科学管理，不断提升精益生产管理水平，确保各主要装置的平稳运行，生产负荷始终保持较高水平，能耗物耗指标不断优化，运行效率有效提升，装置稳定、安全、连续运行性能稳步提高，虽历经40余年而依然焕发出勃勃生机，支撑起企业精益生产和“安、稳、长、满、优”的，则是这支干部员工队伍。
企业的生存与发展不可缺少的是人才，企业的竞争更是人才的竞争。云天化从建企之初就高度重视对人才的培养，并清楚地认识道，如果不重视对人才的培养，那么企业未来面临的不仅人力资源匮乏的危机，更直接面临着企业的生存危机。伴随着历史的推移，云天化从一个单一的化工厂成长为了今天一个综合性的大型企业集团，而我们的企业管理者们更把对人才培养的理念提升到了企业发展战略的高度，倾注于日常工作的点点滴滴当中。
高度的凝聚力和向心力，其形成不是偶然的，它是企业长期以来以人为本、重视人才培养、关心爱护职工的结果。企业是从事生产经营活动的经济实体，人则是企业兴旺发达的关键因素。水富云天化始终坚持“以人为本”的治企理念，高度重视人才培养工作，注重为各类人才提供施展才干的舞台，特别是近年来，公司积极探索职业经理人管理机制，充分发挥助理挂职、岗位交流、导师制等平台作用，构建和完善员工职业发展通道，使员工在实现自身成长的同时，自觉与企业同呼吸、共命运，共同实现企业的发展目标。
“匠心传承、追求卓越”不曾变
提到“匠心”，我们首先联想到的一定是“精益求精、追求卓越”这样的词汇。从词意来看，匠，即工匠，而匠心，就是能工巧匠的心思。在当代，匠心已不再局限于手工艺人的范畴，而是扩展到了各个领域里追求专业、极致的态度和品质。
45年来，公司始终坚持大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导广大干部员工以劳模、能工巧匠为榜样，立足本职、爱岗敬业、争创一流，营造比学赶超的浓厚氛围，凝聚真抓实干的正能量。从下边的这些例子不难发现，“匠心”并不遥远，就在我们身边。
赵宁，全国五一劳动奖章获得者、云南省“三八红旗手”，现水富云天化维保事业部责任工程师，长期坚持在生产一线，带领着一支高素质自动化控制研发团队，不仅为水富云天化内部提供DCS&SIS控制系统维护和管理，还为天安化工、金新化工、青海云天化等多家企业提供技术服务支持。凭借多年的积累，她以扎实的理论基础和实践经验，成长为一名化工控制领域的专家，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，展示了优秀技术工作者的靓丽风采，谱写了新时代的劳动赞歌。
陈平，云南省劳动模范，一直以来刻苦专研、精益求精，是公司各类压缩机的检维修专家，向公司提出的技改建议近四十条并被采纳实施，参与攻关课题32项，其中《103J漏油原因分析研究及对策》为公司每年节约130多万，获得公司技术创新成果一等奖，多年来在技术攻关和技能创新上成绩突出。
郭冰，云南省劳动模范，积极探索、大胆创新，曾先后完成壳牌工艺操作手册和气化炉等关键设备操作手册近10万字的翻译工作，编制26个技术方案和标准化作业程序。自2012年6月壳牌煤气化装置开车以来，郭冰先后提出技术改进建议60余项，实施40余项，为装置稳定运行、节能环保等方面做出了积极贡献。
钱伟，在焊接方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，技术高超，被称为“云天化第一枪”。在集团公司2017年“云天化之星”颁奖典礼中被评为“十大工匠”，并多次在云南省工业企业职工技能大赛中荣获佳绩，享有“云南焊工技能能手”称号，表现优异。
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类似这样的例子还有很多，在公司企业精神和文化理念的指引下，广大职工爱岗敬业、刻苦钻研，并不断传承和发扬精益求精、追求极致的“工匠精神”，涌现出许多在平凡岗位上做出了不平凡业绩的优秀代表。
岁月如歌，征途如虹。当前，中国经济进入了新的发展阶段，新一轮改革开放的大幕已经拉开，人工智能、新能源革命、万物互联近在眼前，供给侧改革持续突进，新旧动能加速转换，现代农业优化升级，国企“双百行动”综合改革、云南省全面实施深化国企改革三年行动方案，构建“1+1+X”省级国资监管和国企发展新模式，这些都将给我们带来新一轮的改革红利，也将迎来新的挑战和机遇。面向未来，水富云天化将进一步立足长远，全力贯彻落实集团和股份公司各项战略部署，坚定改革发展方向，凝聚全员磅礴力量，以敢于自我革命、自我挑战的勇气和决心，积极探索适合水富云天化自身特点的发展之路。