据财务报表数据显示，公司一季度实现利润总额1283万元，各项经济指标较好。2019年公司在外部形势依然严峻的情况下，一季度取得较好生产经营成果，向公司全年生产经营目标迈出了坚实的一步。

    开足马力，助力春耕。去年12月，公司受天然气供应中断影响，化肥装置被迫停车转入大修，甲醇、供热、制水装置一并停车检修，本次生产装置集中检修规模为近年之最，为确保实现“三好一个零”的目标，公司集中全部资源，高质高效完成检维修任务，为各装置顺利实现一次性开车成功扫清障碍。

    一季度正是春耕前备肥、施肥的关键时期。在公司的大力协调下，一季度天然气、煤炭、电、运输等核心资源的供应得到充足保障。公司抓住有利契机，牢固树立“精益生产，达于至善”的管理理念，狠抓装置“安、稳、长、满、优”运行，各主要生产装置开足马力，一季度共产出液氨9.83万吨、合格尿素15.46万吨、精甲醇6.68万吨，分别同比增长9.3%、5.9%、9.2%，产量的提升为公司一季度盈利奠定了坚实的基础。

    凝练队伍，激发活力。公司坚持实践“以价值创造者为本”理念，不断加强人才队伍建设，通过岗位交流学习、专题培训等方式，将更多的年轻骨干提拔到重要岗位上来，扎实打造技能过硬的高素质队伍，不断提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。同时，充分利用“六型”班组建设、“百日红”劳动竞赛、“五想五不”等活动的开展，将安全环保、技术创新、设备维护、工艺操作等工作落实于生产经营管理中，充分调动员工工作积极性，激发员工活力，为公司各项工作高质量、高效率完成提供了强有力的队伍保障，有效推动公司降本增效不断深入。

    各司其职，各尽其责。面对转型升级落地、改革发展和生产经营多头作战，各单位围绕生产经营、改革发展和转型升级中心工作，各司其职、各尽其责，落实“严、细、实、快”四字方针，积极加强宣传引导，统一发展共识，强化示范引领，提供精准、高效、高质量的服务，确保装置运行时随时有人查、有人记，装置出现故障时第一时间“有人管、有物用”，切实保障了装置的“安、稳、长、满、优”运行，有效降低了装置的生产维护成本。

    加强协作，合作共赢。在公司自销产品销售价格持续走低的情况下，公司加大对核心客户的走访与调研，跟踪市场走势，积极转变销售模式，共享市场信息，将主要产品辐射周边市场，加强厂厂联合，以推动专业化、融入市场化，实施产销直供模式打造共赢发展体系，以高质量产品和服务打响公司品牌形象，进一步强化双方友好合作伙伴关系，有效实现了公司利润最大化。

    财务管控，优化成本。通过持续强化财务管控，加强资金使用率，积极开拓融资渠道，优化产品运营模式，重新梳理费用下降空间，切实降低销售、管理及财务费用，实行目标成本管理，进一步优化成本费用控制，为公司创造更多效益。

    公司领导班子在季度分析会上表示：“困难再大，经营目标不会变；目标再难，完成目标决心不动摇。”2019年公司面临的内外部形势依然严峻复杂，生产经营存在诸多不确定性，全体干部员工将鼓足勇气，卯足拼劲，整装待发，以最好状态投身到公司干事创业热潮中去，为公司绿色高质量发展贡献自己的力量，努力实现2019年各项目标任务。