2018年2月，刚好赶在百花齐放，万物蓬勃生长季节。36岁的田文杰，被聘任为水富云天化甲醇车间主任。过了而立之年，近不惑之岁的他扛起肩上的责任，重新出发，以饱满的热情投入到为车间的生产发展中。

纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行--实力

    从行政管理部门到生产车间，看似都是管理岗位但实际还是存在很大的不同。他深知作为基层生产车间的管理者必须同时做到生产、管理两手抓且两手都要硬。为快速上手车间的管理工作，熟知车间三套装置的生产工艺情况，田文杰从理论到实践展开系统性的学习，全面了解车间的生产及管理实际。没有实践就没有发言权，田文杰从装置现场慢慢渗透，装置现场、主控室、巡检室，随处可见他的身影，员工们评价他是问问题最多，跑现场最勤，坐主控室最久的“三最”主任。遇到不懂的技术难题，他从不轻易放过，查看资料，询问技术员，向一线员工了解情况，他凭借着自己深厚的知识基础和勤学善学的态度，将车间的三套生产装置大致情况熟记于心。用自己强有力的管理能力和执行能力维护装置的稳定生产。

    上任初期，气化装置就扔给他一个大难题。由于受设备本身运行状况及煤质的影响。气化装置的关键设备--气化炉的炉内13PDI0018温度点像脱缰的野马连续一个月持续上涨，高居不下。若此温度点达到380℃将直接联锁系统停车。为维护装置生产，确保完成本年度的第一个百日红，整个车间从领导、技术员到各工艺班组想尽办法均未将温度高的难题解决掉，只能靠各班组轮班守护敲敲击器降温。眼看就要完成100天的长周期，气化炉又是一个“高烧”不退的晚上，凌晨2点，工艺二班班长心急火燎将电话打给车间技术组长：气化炉13PDI0018温度点持续上涨，直逼跳车值，班组人员已全员出动敲击，温度未有下降趋势。眼看就要逼近跳车值，当时还是技术组长的郭组长立马联系田文杰请求指示。半夜接到电话的他，毫不犹豫当机立断：赶紧召集车间管理组领导、技术骨干十分钟后到车间进行敲击器的支援，务必将温度降下来。十分钟后，由他带队的车间管理、技术人员和班组员工组成的敲击大队共计二十余人一起奔赴现场进行敲击。众人拾柴火焰高，在持续一个小时的敲击后，温度开始慢慢下降到正常值，在场的人悬着的心也终于落了下来，装置成功避免了一次非计划停车。为防止温度的再次上涨，他一直默默坚守到早上七点，看到装置稳定后才离开。

    也正是由于他高度的责任心和超强的统筹能力，使得装置在艰难时期赢得了2018年的第一个百日红，更是在攻坚克难的紧要关头完成连续运行150天的佳绩。他用行动和成绩证明了基层管理领跑者的实力。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金--魄力

    做化工生产的领跑者！就是要不怕苦，不怕累，也不怕输。田文杰说：“我们要让每一个“百日红”成为平常的日子。我们要力争“百日红”常态化。”话里行间散发着作为基层管理者的个人魄力。

    度过了最艰难的高温时期，也经历了艰辛的大修过程，甲醇车间生产装置再一次向“百日红”发起挑战。在对待生产工艺参数上，他要求狠抓工艺细节，维护工艺参数的正常。在生产管理上，合理组织并协调管理，确保生产稳定。加强队伍建设，提高员工的素质增强责任心。生产设备似乎也听从了他的领导和指挥。一切都井然有序的进行，生产装置连续运行50天，60天，80天。2018年的第二个“百日红”慢慢临近。全车间从领导到员工每一个人都打起12分精神为生产装置保驾护航。关键时刻我们更没有半分懈怠。85天，88天，我们甚至已做好了迎接“百日红”庆祝时刻。

    2018年8月21日，甲醇车间煤气化装置连续运行89天。云天化生产厂区发生晃电事故，顿时，厂区所有照明用电及生产装置用电全部断电。甲醇车间三套装置所有压缩机及运行设备、机泵全部晃停。生产装置被迫停车！指日可待的“百日红”成了泡影。全车间一同守护，细心呵护将它捧在手心，却在最后一刻哐嘡一声砸在了地上。

    当班班组被这突如其来的“霹雳”打得措手不及。田文杰在接到电话后也是瞬间懵掉，脑袋一片空白。但挂掉电话后，他立马头脑清晰起来。停车已成事实，现在要做的就是统筹安排好人员尽快将系统安全无误的停稳停好。躺在床上做了片刻的思考，他匆忙赶往车间开始统筹协调。又是一个不眠之夜，安排相关单位检查各装置有无问题，通知相关单位做恢复开车准备，从装置完全停下、泄压到装置重新启动，必须将时间压缩到最短，争分夺秒抢进度，为装置恢复生产赢取宝贵时间，在大家的共同努力下，本次从全系统晃电停车到装置生产出合格甲醇，用时35小时。

    尽管停车事故处理得完美，恢复开车也算顺利，但车间员工从管理层、技术员、班组长到所有人员似乎都还沉浸在未实现“百日红”的遗憾中。察言观色的他，似乎早就读懂了大家心思。在调度会上他鼓励大家：“我们的员工和管理者都是非常优秀和强大的，我们根本不会被一点点挫折和困难吓退! ”“这一个百日红没有了，我们还有下一个，再下一个，我们要有随时迎接挑战的决心和勇气！迎接的新征程，新的百日红” ，“我们要让每一个“百日红”成为平常的日子。我们要力争“百日红”常态化。”他的话，字字铿锵，句句有力。

    功夫不负有心人！在他的带领下，2018年11月30日，我们迎来2018年的第二个百日红！全车间欢欣鼓舞！

鹏程风为底，锋出一代骄--引领

    加速人才培养，强化岗位技能提升工作效率。2018年，由于借调支援、调离、退休、辞职等原因车间人员出现严重不足。田文杰一方面利用管理和奖励机制，合理分配人力资源，维护装置正常生产；另一方面他主动出击，从提高团队综合绩效，强化员工岗位技能培养，凸显岗位价值创造出发，深化推进“甲醇-空分-煤气化”大岗位技能培训，同时充分整合巡检、主控岗位资源；分阶段安排重点骨干“跨装置交叉培训”，通过师带徒、技术员专题辅导、班组劳动竞赛等多种模式推动员工成为多面手。推行“大岗位”学习的过程中，他以身作则，用行动促进员工的多岗位学习，常常利用下班时间和员工一起加强对工艺流程、主要设备的学习。在学习的休憩之余，他喜欢和员工聊聊家常，谈谈生活，了解员工的思想动态，帮助员工疏导生活和工作中的烦恼。他是我们工作中的领导者，更是我们生活中的老大哥。在他的不断努力下，2018年，车间有5人获得多岗位技能资质，同时第二、三批次8人已通过学岗认定。

    着力车间创新管理，充分激发员工创新潜能。他带头组织修订车间综合管理办法，强化绩效牵引力度，依托“甲醇微信创新”平台，《甲醇创新管理实施细则》，充分调动员工参与热情，将班组专项劳动竞赛、车间创新工作组评审、专技跟进辅导、实施效果评估及车间专项考评激励有机融合起来。营造“大众创新”良好氛围，为煤制甲醇装置“高产低耗”稳定运行奠定了良好的技术基础。2018年，员工在“甲醇创新”微信群中提出技改建议436项，推荐到公司申报42项，管理建议提出136项，车间实施18项。其中，甲醇装置重大技术改造项目《新增净化气精脱硫槽》投入使用后，大大降低了净化气中的硫含量，提高了合成催化剂使用寿命；《利用尿素高调水制冷，降低大空分冰机及甲醇氨冰机运行能耗》的技改建议被列入公司重大技术改进项目，预计将创造年经济效益170多万元。技术创新及管理创新的持续开展，为甲醇装置的“安、稳、长、满、优”运行及车间管理水平的提升做出了积极的贡献，为公司的生产发展创造了效益。

潮平两岸阔，风正一帆悬--希望

    他，视员工为家人，他，以车间为己任！在工作上他奋力拼搏，勤于思考。在管理上他精于管理，沉着应对。他为车间和公司的发展倾注全力，迎接着一个又一个的挑战。2018年，是极其艰难的一年，也是收获的一年。甲醇车间完成两个百日红，并实现车间年生产任务！2019年又是全新的一年，创新改革实现新作为，他将带领着全车间人员勇往直前！让甲醇车间成为一支思想好，业务精，实力硬的团队，扬帆远航乘风破浪实现“百日红”常态化！

    “鸢飞唳天者，望峰息心；经纶世务者，窥谷忘反。”他用实际行动诠释着这样一个道理，潜移默化的影响着团队中的其他人，以全心全意为车间和员工服务的精神，赢得了大家的尊重和赞赏。

    不管是在工作，在学习，在生活中，他从不停顿，因为身后有着一群需要他的团队；他义无反顾，因为这里有责任；勇做探索者、开拓者，创新者，为这个年轻的队伍传递正能量，他是榜样，带给我们的是无尽的锐气、朝气和必胜的信念，是一种向心的力量，更是一面旗帜，提醒着年轻的队员努力前进，不断成长。