寒冬腊月，“煤”结硕果。12月31日24时，水富云天化生产数据上2018年甲醇产量定格在24.13万吨 ，圆满完成全年生产任务100.5%，也是公司连续第三年完成了年度生产任务。
这一年，甲醇车间坚持紧念“安、稳、长、满、优”五字真经，大力弘扬“百日红”精神，狠抓安全生产，强化责任落实，精心操作、细心维护，保证了装置安全稳定运行，实现了煤代气装置2个“百日红”和一个150天的运行记录，为装置顺利达产奠定了坚实的基础。
强化安全生产 为装置运行保驾护航
2018年，面对严峻的外部安全环保形势，甲醇车间坚定贯彻落实集团及股份公司相关文件精神，将安全环保视作公司生命线，全面部署，层层分解，做到“月月有计划、步步有目标”，压茬落实各项工作，在全车间掀起了“学安全，讲安全，要安全”的热潮，大大提升了员工的安全环保意识。为检验员工培训效果，车间不定期组织安全环保知识抽查考试，要求人人重视、人人过关。此外，车间还开展了“反三违”“五想五不”“沉三秒”等系列活动，要求员工撰写活动心得，进一步让员工在学习的同时养成良好的安全行为习惯，促进员工安全技能提升，切实为装置的安全生产工作起到保驾护航作用。
把控煤质管理 从源头控制生产稳定
以往，煤质稍稍大幅度波动，气化工况就要面临长时间的调整，一旦调整不当，就会烧损煤烧嘴罩，从而导致装置被迫停车。经过长期的摸索总结，甲醇车间逐渐对不同产地的煤质特性有了深入的了解，什么煤种适合单烧，什么煤种适合混烧，都有相应的判断。在实际生产中，对不同地区的煤种堆放进行适当配比，并根据经验计算和分析数据论证等手段进行参数对应调校，不仅从源头上遏制了煤质波动大的问题，也从技术手段上摸清了煤质变化的要数，从而为稳定装置的长周期运行提供可靠的理论支撑。
高质快速检修 助力装置长周期运行
2018年4月，在甲醇装置大修期间，车间严格按照大修方案，以“修一次保一个长周期”为宗旨，动员广大党员同志积极发挥先锋模范作用，与维保事业部、生产管理部、安全环保部等相关单位通力写作，高质高效地完成了大修各项工作。其中工期长、任务重的甲醇合成塔催化剂卸装，较往年同期缩短了5天时间。全年甲醇装置停车4次（1次计划停车、2次晃电停车、1次仪表故障停车），停车次数为试生产以来最低。同时装置先后实现连续稳定运行152天、108天的好成绩，并创造了气化炉未开炉累积运行207天的新纪录。
12月9日，甲醇装置为处理重大隐患而计划停车，车间根据既定方案迅速展开消缺检修，到17日上午成功投料恢复生产，仅用了不到一周时间即完成了装置的检修消缺工作，较之同类计划停车抢修大幅缩短了检修时间，为装置开车赢得了宝贵的时间。
坚持技术创新，发挥装置潜能
创新是企业的灵魂，是企业长久生存的法宝，也是领跑同行业同装置的核心致胜点。一直以来，甲醇车间大力开展创新工作，通过“科技周”、学习交流会、QC课题攻关等方式引导广大员工积极思考，主动作为，全员参与到公司管理、技术的提升工作中，坚持以创新促进机构的扁平化、高效化，推动生产的科学化、效益化。
2018年，甲醇车间实施《降低净化气中硫含量》技改，在低温甲醇洗净化气出口新增精脱硫槽，顺利将合成塔入口净化气硫含量降至合格范围内，解决了自投产以来长期困扰公司生产操作、制约生产装置产能的历史难题，延长了催化剂的使用寿命，保证了催化剂的活性，提高了甲醇产品的产量，降低了生产成本。为拓展原料结构、降低生产成本，车间针对煤质频繁波动、煤灰较多等影响装置稳定运行因素，着力开展《气化炉掺烧石油焦可行性研究》，并于9月份开始了石油焦配烧工作，通过数据分析显示，配烧石油焦后每吨甲醇可节约成本12.12-24.25元。
实施跨岗学习 推动“装置生产一体化”战略实施
在 “装置生产一体化”战略实施的指引下，甲醇车间结合实际，动员和鼓励空分、煤气化和甲醇岗位员工进行交叉多岗位学习，通过开展绩效牵引以及班组竞赛等活动，激发员工学习的积极性和主动性，激励员工拓展操作技能，促进车间大岗位管理，实现人力资源的合理配置。为保证多岗位学员能够在规定时间内达到顶岗水平，工艺车间不仅根据员工意愿，推荐不同岗位的员工相互签订一带一的同师同徒协议，督促日常的培训和学习，还制定了相应的培训计划、培训课件，定期安排技术员或操作能手组织培训。
为支援山西潞安公司的壳牌煤化工开车工作，车间从工艺班组抽调了6名技术骨干组成支援团队，在一定程度上也造成了工艺维护上的人手紧张。通过多技能的培训学习，实现“一岗多能，一人多用”，有效的缓解了这一现象，也促进了员工的交流学习，让员工更能够全面把控装置的整体运行情况，处理突发事故面前更加从容自如。在应对煤质频繁更换、碎煤仓架桥堵煤、单烧嘴跳车、V1402/3堵渣和V1501严重架桥等威胁装置运行的故障中，能够快速反应，多方支援，沉着冷静、井然有序的处理各类事故，有力保障了装置的安稳运行。
2018年已经过去，新的一年里，甲醇车间将站在新的起点，卯足干劲加油干，大力发扬“百日红”精神，集中精力抓好生产，为完成2019年度生产任务不懈努力。