“大家认真巡检，现场发现有什么问题及时报告……”

    “中夜班现场巡检注意安全……”

    “装置已经运行了85天了，还有10多天就要实现“百日红”了，大家加把劲啊”

    这几乎是每个交接班会上当班班长都要“啰嗦”的几句话。

    7月17日、18日，公司合成氨、尿素装置双双实现连续安全稳定运行100天。不知不觉间，2018年的日历已翻过了200页，大家心心念念这个“百日红”似乎比往年来得晚了许多。在追求长周期运行100天的路上，供气紧张、设备故障、人员紧张、高温天气等困难接踵而至，总想让我们停下脚步。困难面前，水富云天化人以“百日红”为集结号，不分专业、不分职位高低、不分时间早晚，只要有问题，总会在第一时间出现在第一现场。合成氨、尿素装置成功实现100天的消息传来，公司上下一片欢欣，难以自抑。这一天，我们等的太久。

    这100天，我们细心呵护

    4月23日，在现场巡回检查过程中发现合成一段炉炉管出现了“红管”现象，这对正准备全力冲刺“百日红”的合成氨装置来说，不啻于当头迎来一盆冷水。牵一发而动全身，公司多次组织召开专题会，评估运行风险、讨论监控措施、制订维护方案。在接下来的日子里，身为“保姆”的化肥车间严格按照“每天定时定点定员”的原则做好炉管监测，记录运行工况，根据炉管运行情况及时调整工艺分配。在公司所有员工的精心呵护下，炉管“红管”现象得到有效控制。

    不积跬步无以至千里，100天的成绩来自一分一秒的坚守。在过去的100天里，车间持续强化员工技能水平，每月至少开展一次装置典型事故案例培训学习，全面提高员工综合技能；严格执行四级巡回检查制度，排查处理装置缺陷隐患2000余项，为装置的安全稳定运行打下了坚实的基础；与此同时，根据装置运行状况车间相继出台了《化肥车间高温高湿天气下装置操作要点》《合成氨装置SP-6旁路法兰泄漏应急处理预案》等多个重要操作提示，并要求所有员工严格落实“沉三秒”，先思考再行动，实现精细化操作，保证装置安全稳定运行。

    这100天，我们勇斗“拦路虎”

    3月7日 17:46，化肥车间技术组长突然接到电话，当班工艺班长汇报尿素装置汽提塔双氧水注入点角焊缝泄漏，凭借丰富的工艺经验他立刻认识到问题的严重性。高温高压介质泄漏，必须要在第一时间将它堵上，否则装置就必须停车，100天的目标不仅难以为继，而且泄漏出来的介质一旦扩散，后果难以预料。情况十分紧急，一场硬仗即将开始。19:00，公司各级领导和专业技术人员组成临时的攻坚小组围在尿素装置的小黑板前面展开了激烈讨论，面对泄漏介质高温高压且腐蚀性强、泄漏点悬空无操作平台等诸多不利因素，大家心里只有一个目标：战胜它。经过近10个小时的鏖战，凌晨04:00，当现场带压堵漏工作圆满完成的消息传来的时候，整个主控操作室一片欢腾，众人击掌相庆。此刻，所有人都忘记了疲惫！

    正是有了这样一支技术精湛、敢打硬仗的员工队伍，在阻碍装置长周期运行的“拦路虎”面前撸起袖子齐上阵，直面困难和挑战，以高度的责任心、高效的业务水平消除一个又一个“拦路虎”，成就我们的“100天”。

    这100天，我们众志成城创佳绩

    进入2018年以来，合成氨装置天然气供应就一直处于紧张的局面，装置“吃饱”的天数屈指可数，大部分时间处于80%左右的低负荷状态下运行，同时其它各种不确定性因素又来凑热闹，设下一个又一个路障。在各兄弟单位的全力支持下，在水富云天化人的共同努下，我们众志成城，苦练内功、勇于创新，顺利的挺过来了，不但成功取得了双100天的好成绩，还圆满完成6万吨新升级“活化增效二代+”尿素的生产任务。

    双“100天”目标的顺利实现，正如股份公司副总经理蒋太光所说，它“凝聚了水富云天化全体干部员工的心血和汗水，体现了水富云天化全体干部员工的责任和担当”。水富是云天化“百日红”精神的诞生之地，是我们的前辈们经验和精神的延续和传承，我们将以下一个“100天”目标为新的起点，不忘初心，用实干、担当、创新精神继续维护好装置长周期运行，争创更多的“百日红”。