2016年至今，甲醇车间工艺二班持续开展六型班组创建工作，不断加强班组自身建设及全方位提升，切实有效提升了班组的整体战斗力和精神风貌，形成了浓郁的班组文化氛围，也历练打造成了“学习组织好，攻关创新好，环保监控好，安全管理好，成本控制好，团队建设好”的六好集体，使班组成为了车间乃至公司的排头兵、尖刀班，为车间生产管理和公司发展提供了有效保障！

一、1+1+6  完善制度基础

    自开展六型班组创建活动开展以来，甲醇工艺二班结合车间及班组特点，制定了切实有效的活动创建方案。通过对《“六型”班组创建方案》的深入思考，结合《班组综合管理考核制度及考核细则》，细化了各类创建办法，最终制定了《班组学习型班组创建办法》等各型创建办法共六个。形成1个方案+1个细则+6个办法的制度格局，为班组创建活动的开展奠定了坚实的基础。

    各项规章制度确定以后，班组严格按照要求执行，并做好台账管理，不断总结和完善根据班组实际情况，开展系列专项活动推动创建工作的进行。例如“技师讲堂”、“五小活动”、“主题教育”等活动，不断将创建活动推向深入。

二、学习为主 培训增强技能

    以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，建立健全学技能比技能制度与激励机制。通过“技师课堂”、“跨装置学习”、“师带徒”和“经验总结”等不断做好班组的基础学习培训工作。

    在学习型班组的创建中，工艺二班率先提出以技师为主导的“技师课堂”专项培训授课活动，推动全班业务技能的不断提升。班组长根据班组人员学习情况，安排一名所在岗位技能突出的技师或优秀员工（讲师）进行月度专项培训，并进行台账记录。通过组织“技师讲堂”、“专项培训”、“跨装置培训”等活动，在班组内部营造浓郁的学习氛围。通过各类活动的开展，班组员工大幅提升了操作技能，保证了装置安全稳定运行。2016年至今，班组有9人参与车间技能提升活动，通过7人，提升人数车间第一，在车间开展的“跨装置”劳动技能竞赛活动总名列前茅。班组共培养了多装置人才8人，班长助理4名，向其他兄弟班组输送班长助理2名，副班长1名，培养班组管理人才位列班组第一。

三、生产优化 推动创新热情

    结合自身创建实际，加大班组创新建设力度。进一步修改完善了班组创新管理办法，从制度上确保创新工作的有序推进。同时，积极动员班组成员参与创新，营造“人人创新”的良好氛围。

    2016年度，班组提出车间级技改建议57项，车间级管理建议16项，提出公司级管理建议1项，员工参与率为38.4%。2017年度，班组在车间创新平台上提出车间级技改建议205项，车间级管理建议44项，提出公司级管理建议1项，员工参与率提升至100%。尤其是班组成员提出的《制醇车间气化工段高压工艺水改为甲醇工段P15103提供》技改，投资小收益大，为公司的效益提升做出了积极的贡献。

四、立足岗位 开展降耗节能

    班组以建功立业、劳动竞赛活动和“我为节能减排降本增效做贡献活动”为主题，引导广大职工开展挖潜增效活动，降低成本，提高效益，同时强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、目标任务明确、生产维护最优的效益型班组。

    2016年4月28日车间抢修S15101入口缺陷的过程中，班组成员建议通过启动J1601缩短了设备降压降温时间，使甲醇装置开车时间提前了整整5个小时。2016年12月的抢修过程中，班组成员提出将煤气化装置卸灰方式改为吨袋的改进，极大的简化了卸灰工作，降低了工作量，将原需要３天的清灰工作仅仅２天即全部完成，大大的节约人力和时间成本。

    通过效益型班组的创建，班组成员集思广益，发挥潜能，全年使装置有效节约生产时间35个小时，产生经济效益94万余元。

五、引导习惯 重抓安全天平

    为了确实提高班组安全管理水平，达到车间安全目标，根据车间责任书的相关规定，制定安全天平考核表。班组要求成员严格以“安全天平”为工作准绳，提高安全意识；班组无安全环保事故和不安全行为发生，各项工作都安全、有序的完成。

    在安康型的创建过程中，班组加强教育演练，健全公开、公正、公平的奖惩制度，积极组织参加车间及公司的各类劳动竞赛活动，确保安全意识深植班组成员心中，安全行为化为习惯。近两年里，班组6S月平均考核﹤1项，共清理危险源170余项，发现和处理27项安全隐患。在环保型班组创建中，班组加强了环保指标监控和大力度考核，通过监控、排查等手段，现场巡查记录等方式，提高班组员工的环保意识，创建至今共发现了环保隐患6起，有效避免了可能引起的环保事故。

六、快乐工作 共建和谐团队

    和谐、快乐的班组文化拥有强大的吸引力、凝聚力。建设“和谐型”班组，能培养员工爱岗敬业、互助互爱、包容共进的合作精神，能提高团队凝聚力和战斗力，从而按时高质量的完成生产任务。班组坚持长期开展员工绩效谈话，征集员工建议，了解员工想法，及时针对性调整绩效分配模块，充分肯定员工的付出，使员工劳有所得，得有所知；同时，班组还明细公费台账，定期利用QQ、微信、邮箱等平台公开各项开支情况；实现班务公开，定期召开班务会议，采纳班组成员合理化建议；不断完善规定，并做好各类台账，随时可为奖惩提供凭借；关注员工情绪变化，充分开展谈话交流，增进彼此了解，及时消除员工负面情绪，使员工积极、愉快的工作；开展班组活动来丰富班组员工的业余生活，增强全体员工的团队精神。

    两年来，甲醇工艺二班以六型班组创建为契机，以创建“六好集体”为目标，不断加强和拓展班组建设，持续打造成为了车间乃至公司战斗力强、作风过硬的优秀班组，为车间和公司发展做出了积极贡献。