继2017年成功实现“扭亏增盈”目标后，2018年第一季度，公司实现三个月连续盈利，共计实现利润6145万元，圆满实现一季度“开门红”。面对依然严峻的内外形势，从以往的“盈利一年亏一年”的怪圈，到生产经营势头向好，取得持续的盈利，我们是如何做到？

    笔者认为，公司内部的优势转换和改革转型的发力，是公司抢抓机遇实现健康发展的关键。

    严守红线，提高底线，安全环保创建竞争新优势

    近年来，国家对安全环保持续采取高压态势，《大气十条》《土十条》《水十条》、相继推出，习近平总书记在党的十九大报告中也明确要求“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”，绿色发展成为国家发展中的重要一环。

    安全环保是企业的生命线。水富云天化作为危险化学品生产企业，地处长江上游，安全环保掌握着公司发展的“一票否决”权。一直以来，公司始终将安全环保作为红线，并与时俱进不断提高底线，持续加大先进技术和设备引进投入力度，加强技术改进，完善安全环保管理体系，倡导“人人讲环保，人人守安全”，取得了长足的进步。公司各项排放指标一直远低于国家控制标准，并获得国家环保税优惠政策，均得益于公司在绿色发展理念上的自我加压和不断追求。

    “安全环保不过关，不仅国家不答应，人民群众不答应，我们也不会答应”。这是公司上下的一致共识，也是公司数十年如一日践行的诺言。安全环保行为的养成需要坚持不懈的巩固和规范，落入常态，形成习惯。2017年，公司以“零死亡、零伤害、零污染”为目标，与所属各单位签订《安全环保消防责任书》，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，层层压实，明确职责。作为落实安全环保工作的主体，要规范员工行为，光靠制度的约束远远不够。公司创新安全环保工作新方法，实行员工安全行为积分制，将安全环保行为融入员工切身利益，强化安全环保意识和行为的自主提升和相互监督，让安全环保隐患无处遁形，切实做到“四不伤害”。为推动公司安全环保管理制度扎实落地，带动公司安全环保走向健康循环，公司开展领导带头“讲安全、行安全”，从上而下全员践行安全环保承诺，促进公司走向本质安全。另外，公司还积极开展员工安全环保技能提升活动，以专题培训为抓手，实行培训、考核全覆盖，杜绝带病上岗，做到安全环保规范化、标准化。这些有利措施有效推动了公司安全环保工作不断实现新突破，迈上新台阶。

    2018年1月，公司化工安全仪表系统（SIS）顺利通过国家专家组验收，进一步提升了公司安全环保管理水平。公司对安全环保强烈的责任感和一贯的高标准严要求，打造出良好的品牌形象，全面形成竞争新优势，并成为企业谋求互利共赢、合作发展的最好底牌。

    立足当前，做好当下，加速布局转型升级新举措

    在年初召开的年度管理工作会上，公司副总经理曾家其指出：“公司当前的产业是支撑下一步转型升级的基础，立足当前做好当下才能获得更大的发展空间。”继续发挥既有产业的效能，最大化的创造效益，才能维持公司良性发展和转型升级布局的动力。

    装置的“安、稳、长、满、优”运行是我们永恒不变的追求。一直以来，公司坚持以创新为驱动，不断改进和完善工艺，持续提高装置运行质量，提升运行效能。当前公司合成氨及尿素两套装置生产工艺在创新中不断成熟，消耗不断降低，效能持续保持同行业领先水平。自1977年投产以来，合成氨及尿素装置已累计实现97个“百日红”长周期运行，并分别以449天和443天的佳绩至今保持着国内同类装置连续安全稳定运行记录。装置的长周期运行有效降低了生产运营成本，提高了装置的生产效益，为公司转型发展提供了强力的支撑。近十年来，天然气资源日益缩紧，公司深刻认识到趋势变化所带来的深远影响，开启了向煤化工转型的发展之路。2012年，公司甲醇装置正式投产运行。经过精心的维护和大胆的进行技术改进，推进操作规范化、标准化，甲醇装置逐渐步入正轨。2014年～2016年连续三年创造“百日红”成绩，获“壳牌中国”颁发“最佳运行奖”。2018年1月实现装置史上第四个百日红，3月收获史上第二个150天运行记录。2017年，甲醇产品销售收入已占公司销售总收入的22.2%，公司盈利模式从单一化肥产品推动转为化肥、甲醇双核驱动。

    同时，公司积极推进“产品差异化”战略，推动转型升级。2014年，公司结合市场趋势和农户需求，与中国农科院展开合作，有针对性开展新型尿素的调研和开发。2016～2017年公司先后投放两批“活化增效二代尿素”，获得市场的良好反馈。随着对产品的不断优化和改良，2018年3月，第三批新升级“活化增效二代尿素+”顺利下线，在肥料吸收、营养均衡、土壤改良、疾病防治等方面更具效果，迅速成为各地春耕春种的重要助力。从首批的2.6万吨到10万吨，再到今年计划的12万吨，伴随市场的稳步开拓，公司新型尿素产能逐步提高，产品附加值凸显，为公司带来了新的效益增长点。

    转型升级谈起容易，要真正实现落实落地却面临着复杂的困难。为此，公司一面组织专业人员寻找适合公司发展的新型产业，一面积极做好各项准备。作为项目落地的关键，公司一直致力于后备人才的锻炼和培育，激励青年员工走向不同岗位，积累生产管理经验，为公司转型升级蓄力。2018年，公司吹响转型升级冲锋号角，成立转型升级专项工作组，加速推进公司闲置资产的处置以及新型产业的调研论证，有目的、有计划、有实效地加快公司转型升级步伐。

    激发活力，释放红利，深化改革推动可持续发展

    近年来，国有企业改革成为热点。以市场为导向，积极与国际经济模式接轨，推动中国发展向市场经济转变，适应经济全球化发展趋势，是国有企业改革的方向和重点。变则兴，不变则殆。改革除弊是新时代的要求，也是公司全体员工的一致认识。改变旧格局、打破旧平衡，必然触及深层次的矛盾。随着改革的逐渐深入，我们也深刻的感受到改革面临的强大阻力。这些倒逼而来的压力和挑战，更坚定了我们以改革解决发展问题、突破发展瓶颈、占据发展主动的决心。

    不破不立，公司的改革一直在路上。2015年，公司基于价值体系的科学化建设和价值链的管理，明确自身定位，围绕生产中心工作，以五大核心业务为主体框架展开内部改革。2016年，公司制定《组织机构变革和人力资源效率提升方案》，加速改革步伐。从纪委办、监审部、团委和党工部合署办公到机械厂、电仪、检修集中管理，经过对各类资源的合理优化配置以及业务功能的融合，公司组织机构从原有的18家精简为11个，干部配置以职位需求进行匹配，放开管理，简化流程，提高业务能力，降低运营成本，实现效率效益的双提升。通过引入先进管理理念，创新公司管理机制，以竞聘上岗为手段鞭策广大干部员工“动起来”，以绩效分级制和宽阔晋升通道让广大干部员工“活起来”，进一步激发活力和工作热情，释放了员工的生产力。

    改革固然有阵痛，然而我们也清晰的看到了改革带来的实实在在的好处。2017年，公司各项管理费用较预算节省3684万元，同比下降52.72%，人均产值从2016年的142.56万元提升到165.9万元，同比提升16.4%。改革红利逐步释放，改革成效进一步凸显，公司的转型发展也朝着健康可持续发展不断迈进。

    当然，我们所付出的汗水，所作的全部努力，远远不止这些。良好的开局只是布阵成势，这场新时代下的博弈，我们每个人还需要按照公司统一的思路和部署，踏实走好自己的每一步，充分发挥每一个点的作用，乘势而为，才能真正赢得先机。