企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年员工作为企业员工的重要组成部分，对青年员工的培养是推进企业可持续发展的基础性、战略性工程。随着水富云天化转型升级工作的持续推进，也亟需建立上下联动机制，各基层单位要充分结合当前青年员工实际情况，加强人才培养工作。
 

    开展青工谈心交流，加强思想引导。通过个别或集中交流的方式，及时掌握青年员工思想动态，为青年员工排忧解难，疏导情绪，使青年员工切实感受到关怀和温暖，提高青年员工的归属感和认同感。在员工引导方面，积极勉励大家“走出自己的舒适区”，找准定位，加强学习，“撸起袖子加油干”，帮助青年员工树立积极向上的人生观和价值观。
 

    制定人才培养计划，建设后备人才梯队。通过制定《青年后备骨干培养办法》，从选拔、培养、激励等关键环节着手，深化“想学的给机会、能干事的给平台、干成事的给激励”的选拔培养激励机制，采用导师指导、以师带徒、轮岗锻炼等方式，提速青年员工培养步伐，不断充实后备人才梯队。
 

    推动学习氛围建设，打造学习型团队。通过创建读书活动室、读书角等阵地，为青年员工多读书、读好书，学习新知识，掌握新技能，创造良好机会和条件。组织青年骨干参加行业交流、团队管理等外派培训，学习交流行业发展、新技术应用情况，在夯实专业知识的基础上，不断提升管理、沟通能力等综合素质。
 

    搭建创新平台，提升创新能力。出台技术攻关管理办法，牵引党员、青年骨干结合装置存在的难点热点问题进行课题攻关和技术创新活动。成立QC攻关小组，常态化开展QC课题攻关活动，切实解决装置存在的问题和瓶颈，同时引导青年员工多思多想，提升创新能力。
 

    让青年员工担当重任，逐渐走向关键岗位，充分发挥青年员工敢冲敢闯的拼搏精神，激发员工“立足岗位做奉献，开拓进取争先锋”的二次创业热情，有利于提高队伍的创造力和执行力。随着公司转型升级加速布局，各单位要秉承“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的理念，持续加强人才培养工作，为广大青年员工搭建实现自我价值的平台，帮助青年员工从奋斗者转化为价值创造者，为公司的转型升级工作贡献力量。