2017年，公司紧紧围绕产品差异化和化工装置生产一体化两大战略，逆势而为，全年实现利润总额约6000万元，同比实现扭亏增盈近4亿，一举扭转连续亏损的不利局面。

    面对成绩，公司不骄不躁，认真分析内外部形势，结合企业实际制定了2018年经营计划，明确了“以转方式、调结构为主线；以深化改革、布局发展为重点；以效益为中心，坚持稳中求进，围绕企业的转型升级，增强公司核心竞争力，实现公司可持续发展”的经营方针，全年计划实现营收17.08亿元，利润总额≧9300万，确保产品质量事故为零，安全、环保实现“零死亡、零污染、零伤害”的经营目标。

    在近期召开的管理工作会及职代会上，干部职工没有更多的去追问年度利润指标而是对公司未来的改革发展、转型升级进行了热议。公司副总经理曾家其在管理工作会上谈到：“公司当前产业是支撑下一步转型升级的基础，立足当前做好当下才能获得更大的发展空间。其次，转型发展面临着各种困难和挑战，不可能一蹴而就，我们要以‘狭路相逢勇者胜’的斗志，以‘不破楼兰终不还’的决心，齐心协力攻坚克难，为公司发展闯出一条康庄大道。”

    发展是解决公司当前困局的关键，公司已吹响改革发展的冲锋号，未来将依托现有产业加强生产组织、市场开拓和降本增效工作，为公司改革发展奠定坚实的基础，以改革发展撬动公司的转型升级，确保公司加速走向科学、健康的可持续发展之路。

    强化精益生产，狠抓安全环保，打造绿色发展示范企业

    精益生产，弘扬“百日红”精神，是今年集团和股份公司关于装置“长周期”运行提出的明确要求。作为“百日红”精神的发源地，公司将全力抓好生产过程控制，精心做好装置的维护和管理，加大各生产装置间的联动协调，以“双创”工作为抓手，紧紧围绕生产、管理中遇到的难点问题，充分利用技改建议和技术课题攻关等问题解决渠道搞好生产、提升产量、稳定质量、降低能耗、实现效益最大化，将弘扬“百日红”精神，倡导“长周期”文化落到实处。确保年内实现5个“百日红”长周期运行目标，其中合成氨装置确保实现2个“百日红”，力争一次达200天以上；尿素装置确保1个“百日红”，力争实现2个“百日红”；甲醇装置确保2个“百日红”，力争实现一次达150天以上。目前公司甲醇装置已实现150天长周期运行目标。

    狠抓安全环保，培育竞争新优势。安全、环保实现“零死亡、零污染、零伤害”的“三零”目标是公司可持续发展的先决条件。公司将进一步强化资源配置，健全安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，加大安全环保投入，强化安全文化建设、生态文明建设，夯实安全环保管理基础。结合《培育安全环保竞争新优势实施方案》，深入开展员工安全环保意识引导教育，持续完善员工安全行为积分制及开展领导干部上讲台讲安全工作，持续提升安全环保水平，着力打造和培育安全环保核心竞争力，将公司打造成“绿色发展示范企业”。

    强化市场营销，拓展新型业务，着力提升公司盈利能力

    强化市场营销，提升产品盈利能力。确保客户忠诚度是公司取得竞争优势的源泉和保障，2018年初，公司便邀请甲醇、液氨、稀氨水经销商及产品用户进行交流座谈，达到了沟通感情，签订购销合同的多重效果，为下一步增强供需双方合作力度，实现互惠互利，共赢发展奠定了良好基础。公司还将持续拓展自销产品销售，加强甲醇、稀氨水、液氨等产品的市场开拓，确保产品销量；定期对产品市场信息进行收集、整理和反馈，编制销售月报信息，为公司制定经营策略提供依据，进一步提升产品盈利能力。

    发展新型业务，实现增收创效。2017年3月，在与昭通市政府相关领导的座谈会上，胡均指出，水富云天化要充分发挥自身铁路运输和仓储资源优势，积极发展港口物流。根据这一重要指示，水富云天化将充分利用公司铁路专用线有利条件，充分发挥公司所处地域优势，结合地方港口物流的扩建，加强与中铁铁龙集装箱物流有限公司及成都铁路局内江车务段的沟通，打通水富港与公司铁路专用线运输通道，开展集装箱运输业务。结合水富县港口建设情况及公司自身综合优势分析，仓储物流已成为公司未来改革发展的方向之一。水富云天化还将继续拓展“铁水联运”业务，充分发挥水富港口优势，提高水运发运量，增加直发量，降低临时仓储费用，为公司增创效益。

    实施创新驱动，强化资产管理，全力助推公司转型升级

    实施创新驱动战略，持续加大战略谋划和推进实施的力度，连续两年的“创新周”总结表彰会上，公司对提质增效的技改和项目进行重奖，进一步激发了干部员工创新创效的热情。通过持续强化技术创新、管理创新及党建创新，增强企业转型升级的内生动力，驱动企业核心竞争力再激活、再升华、再提高，立足当前、着眼未来，把创新的着力点落实到解决公司生产经营管理及党建工作中遇到的突出问题上，着力提升公司综合竞争力。

    盘活闲置资产，提升资产管理质量。进一步加强公司资产管理工作，高效、规范、稳步推有硝酸铵、大颗粒尿素、6万吨甲醇装置等闲置资产的处置工作，降低成本，增加收益，提升公司整体资产质量。通过对闲置资产处置，也为公司下一步改革发展引进新项目提供基本条件，助推公司转型升级。

    做好现有产业，持续培育新动能，改革发展顺势而为

    面对未来，公司必须全力以赴打好改革攻坚战，既是全面完成年度生产经营任务的要求，更是实现公司转型发展、健康发展、可持续发展的客观需要。

    2017年3月3日，集团总经理胡均与昭通市政府就水富云天化与水富县联动发展进行交流座谈；2017年3月31日，瀚恩新材140万平方米高新能电子导热膜落地水富；2018年1月10日，集团副总经理刘和兴与水富县就水富云天化转型升级和水富县战略规划如何联动发展进行座谈；2018年1月14日，集团总经理胡均与昭通市委书记杨亚林就水富县“港、城、园”一体发展进行座谈。从这一组围绕水富云天化和水富县联动发展而展开的交流座谈会可以探知，公司的改革发展不是喊口号，而是以实际行动全力推进。公司将按照“建成一批、推进一批、启动一批”的思路，确保年内1-2个新项目落地，这将进一步坚定公司未来发展的信心，也极大地鼓舞员工士气。

    面对新形势，公司将在集团和股份公司的坚强领导下，充分发挥集体智慧，围绕公司改革发展方向，充分结合水富县城市发展建设规划，积极参与和推动“港、城、园”一体化发展，优化产业规模和结构，不断培育新动能、新产业，保证公司转型升级战略的有效落地，以改革发展撬动公司的转型升级，最终实现公司的可持续发展。