凛冽寒冬，春潮萌动。回首已经过去的2017年，有许多值得铭记的时刻和故事，我们也见证了太多的起起落落、兴衰变迁。面对世界经济持续低迷、复苏乏力的外部环境，面对我国经济发展新常态一系列深刻变化，整个化工化肥行业有不少企业在惨烈的产业结构调整和市场竞争之中倒下，甚至销声匿迹淡出了人们的视野，这其中不乏与我们同类型的企业。

    正是在这样复杂严峻的形势和巨大压力下，2017年，水富云天化攻坚克难、砥砺奋进，交出了一份很提气的“年报”：预计销售收入17.30亿元，工业增加值4.72亿，利润总额超过6600万元，比年初股份预算目标增加利润1.69亿元，超额完成预算目标，同比减少亏损3.81亿元，多项指标均创近五年新高……公司坚持科学发展理念，审时度势、真抓实干、迎难而上、攻坚克难，改革攻坚持续深化、精益生产稳步推进、创新创效亮点纷呈、党政协同作用有效发挥，释放出满满正能量。

2017年关键词

    当前云天化正处于改革攻坚、转型升级的重要时期，机遇与挑战同在，是在变革洪流中被裹挟、淹没，还是能够傲立潮头、基业长青，关键就在于企业能不能在风云变幻中紧紧抓住改革的契机，激发稳步发展的不竭动力。回望2017年，我们用十大“关键词”盘点全年“扭亏增盈攻坚战”之中的重大事件及其背后点点滴滴。

    【整体形势】

    作为全球最大的化肥生产国和消费国，中国的传统肥料产能过剩矛盾日益突出，化解过剩产能任务艰巨，仍存在着基础肥料品种发展不平衡、盈利能力不足、产品同质化严重、产需匹配性不足等现实困难与挑战。行业艰难前行，还面临着趋于激烈的区域竞争、成本竞争、产品及品牌竞争、资本竞争、销售模式竞争、技术和人才资源的竞争。在风起云涌变革创新的大浪潮之中，拥有完整产业链、领先技术、产品结构、品牌、营销网络及规模等方面优势的企业，通过有效整合自身资源，顺势而为，必将在激烈的市场竞争中占得先机，实现逆势突围，但总体看，氮肥行业产能过剩的局面还未彻底改变，化肥及传统化工行业仍面临较为严峻的内外部形势和较大的生存压力。

    【改革攻坚】

    为认真贯彻落实上级单位的决策部署，全面完成改革攻坚的既定任务目标，推动各项措施落地见效，公司于2017年5月份成立企业改革攻坚工作领导小组，负责公司改革攻坚工作的顶层设计，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，大力调整布局结构，着力加强风险管控，进一步提高公司生产经营管理水平，并确定了推进“三供一业”改革、公司战略转型方案制定、能力绩效评价体系完善、全面从严加强党的建设等重点工作。通过在上一年度基础上进一步深化拓展，全力实施“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，持续推进组织机构与人员配置优化，明晰管理层级及边界，不断加快自身改革和职能转变，推动转型升级，公司员工总数及机关管理服务人员进一步精简，组织效率持续提升。

    【一体化】

    在“化工生产一体化”战略思想的引领下，公司以装置长周期运行为目标，重点关注和解决生产装置存在的各类问题，充分发挥装置的产能和效能，紧密装置之间的联动性，充分展开内部的挖潜增效，协同不同生产装置之间资源配置。各基层单位和广大员工广泛参与创新创效工作，转变传统思维，破除装置界限，深度挖掘现有合成氨、尿素、甲醇、供热等生产装置“降耗增效”潜能，年内先后提出了《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口的建议》、《优化尿素压缩冷凝液流程降低供热蒸汽消耗》、《关于合成PIC-7增设串级控制系统优化操作的建议》等多项技术改进建议，其中《公司0.8MPa蒸汽一体化方案研究》，不仅有效解决了各生产装置蒸汽压力波动的问题，还对全公司范围蒸汽放空进行持续优化，全年同比蒸汽用量减少超过30万吨，降低幅度超过20 %。另外，针对物资采购、运营管理等方面存在的问题和不足，提出了《降低尿素装置双氧水运营成本》等多项管理建议。这一系列技术改进建议和管理建议实施后，有效提升了公司“生产运行管理一体化、安全环保管理一体化、物流运输一体化、资源配置一体化”的能力和质量，也提升了基层骨干员工队伍的综合能力素质和执行力，充分发挥出各部门之间协同作用，有助于全面提升生产管理水平，进一步提升企业竞争力。

    【长周期】

    “以最快的速度，用最少的资源，做好每一件有价值的事”这是公司坚持倡导的基本价值理念，全面构建全价值链精益管理体系，将价值理念和精益思想贯穿于生产、安全、质量、经营管理各环节，覆盖到班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、文化建设、品牌建设等各方面，倡导全员树立精益思想，开展全方位、全过程、全生命周期精益管理，实现全面管理提升、精益增值。通过狠抓落实装置“安、稳、长、满、优”五字真经，确保各主要生产装置运行平稳，全年生产负荷保持较高水平，年内合成氨、尿素装置顺利实现四个百日红，合成氨产量超过45万吨，尿素累计产量突破72万吨，并于今年一季度顺利产出10万吨活化增效二代尿素投放市场，顺利完成全年生产任务阶段性目标；制气及甲醇装置自大修复产以来，精甲醇产量超过23万吨，日产量创834.4吨/天的历史新高，实现装置满负荷运行；供热装置完成7个百日红长周期，并实现全年第3个锅炉连续运行200天的记录。

    【安全环保】

    安全环保工作是企业发展永恒的主题。从《国家安全监管总局关于湖北宜化集团所属企业生产安全事故有关情况的通报》等案例可以明确看出，近年来国家对安全环保工作的关注度越来越高，各项更严格的安全、环保政策和标准也陆续推出，已刮起新一轮安全环保风暴，对“散乱污”问题企业强制关停力度之大前所未有，行业内高能耗、高污染、低效率等落后产能将被加速淘汰，2018年将有更多技术落后、安全环保要求不过关、不达标的化工化肥企业陆续退出市场，“十三五”期间国家去产能的力度非常大，这些都将对整个行业产生重大影响。作为云南省“国家4A级标准化良好行为企业”，公司清醒地认识到抓实安全生产、保护生态环境的紧迫性和重要性，通过强化宣传教育和技能提升，牢固梳理安全环保首位意识，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，切实筑牢新常态下安全环保防线，为企业改革发展提供坚强保障。

    【创新创效】

    创新是企业发展的不竭动力源泉，也是公司企业文化的核心内容之一。近年来公司积极推进创新创效平台建设，通过持续开展“创新周”活动，对管理创新、技术创新、党建创新优秀成果进行表彰激励，创新创效的内容及形式进一步扩展，在全公司上下全面掀起“创新创效热”。年内共申报管理建议139项，通过批准实施32项；提出技改建议285条，批准实施186条，参与提议390余人次；技术攻关项目提出4项，通过审批立项项目2项。技术创新方面：“合成低位热综合利用技改”“尿素装置二氧化碳压缩机振动问题处理”“制醇装置酸脱吸收塔三段出口管增加管道升压泵”等技改项目投用，解决了一系列影响装置稳定运行的关键问题，显著降低了生产成本；管理创新方面：公司持续推进机构改革、人员优化、效率提升、运营管理等管理举措，形成了《调整煤炭采购模式》《煤灰渣综合利用方式改变》等创新建议，进一步激发组织活力；党建创新方面：提炼出《“3+3”创建模式下的“四类”工作法》《构建“3-4-5-6”党建工作体系，充分发挥国企党组织领导核心和政治核心作用》等20项成果，形成了“1+X”党建模式、党员先锋等活动品牌。

    【整合与融合】

    按照改革攻坚实施方案要求，公司以五大核心业务为主框架，对组织机构进行了大幅度的优化调整，全面实现了“人员、思想、工作”三到位的平稳过渡，但机构整合不是简单的叠加，其最终目标是要打破原来的部门格局和层级，重新明晰职能定位及机构的设置与分配，重构更科学、精简和高效的组织架构。2017年公司进一步激发组织活力，在“四部三中心”基础上全面加强基层团队建设，强化员工队伍能力提升，着力实现从“物理整合”到“化学融合”，组织机构从整合迈向全面融合，持续探索、构建高效能的内部管理机制，实现了组织机构大调整、人员资产大整合、团队建设大融合，为公司坚定推进改革攻坚各项举措奠定了坚实基础。

    【六型班组】

    公司把“六型”班组建设作为融入企业中心、服务工作大局、凝聚广大职工的重要抓手，按照集团统一部署，全面统筹，分类实施，主动作为，把“六型”班组创建与企业的生产经营、改革转型、扭亏为盈紧密结合，积极探索“六型”班组建设的新思路、新措施、新方法，推动“六型”班组建设纵深发展。2017年作为公司“六型”班组创建的“总结提升年”， 着力于树立标杆，推广典型，总结经验，形成“六型”班组建设的长效机制。截至2017年底，水富云天化共有102个班组（含工会小组）申请“六型”班组创建，创建覆盖率100%，有6个班组被命名为集团“六型班组建设先进示范班组”，10个班组被命名为集团“六型班组建设示范班组”。

    【项目建设】

    作为云天化集团新材料产业的年度重点项目，也是集团和股份公司十三五战略规划布局的重要一环，2017年3月，瀚恩新材年产140万平方米高性能电子导热膜产业化项目落地水富云天化厂区。水富云天化承担项目的设计和施工管理工作，经过连续8个月的筹划准备和现场紧张的施工，11月17日，由水富云天化技术中心和瀚恩新材组织的验收审核小组对该项目进行了最后的验收工作。该项目在竣工验收后将正式移交瀚恩新材水富分公司进行试生产，通过新老试验线的整合正式投产后，届时将年产140万平方米高性能电子导热膜，预期年销售收入1.26亿元，利税总额1500万元。

    【扭亏增盈】

    2017年，在集团和股份公司的坚强领导下，面对市场的剧烈变化，公司以“改革”的魄力破解“扭亏增盈”难题，以“必胜”的信念推进“提质增效”升级，确保实现年度经营目标任务。通过深入优化生产管理、提升管理运营效率、推进三项制度改革、严控三项费用、强化产品销售等一系列有力举措， 以改革转型为抓手，以生产管理为核心，抓牢“安、稳、长、满、优”五字真经，切实做好开源节流、挖潜降耗、提高效益工作，齐心协力攻坚克难，在国内外经济增长乏力的大环境下，成功遏制了连续几年的亏损，主要经营指标取得逆势上扬，取得了改革攻坚战的阶段性成果，在逆境中顺利实现“扭亏增盈”目标。

新年新局，我们已经出发！

    2017年，习近平总书记在新年贺词中发出“动员令”，号召全国人民“撸起袖子加油干”，这是时代赋予我们的使命，也是当代中国的主色调，空谈误国，实干兴邦，撸起袖子加油干的实质是行动，是实干精神。

    2018年，是实现“十三五”战略规划承上启下的重要一年，也是水富云天化深化改革、转型升级的关键之年，做好今年的工作，责任更大，任务更重，需要我们继续加油干。

    面对新的攻坚战，要实现新常态下的“新作为”，极具压力和挑战，必须要有新办法、新举措，我们的发展方式、管理机制和思维模式都需要与时俱进。公司将坚持主动适应经济发展新常态，继续保持十足的干劲，稳中求进，砥砺前行，全力调整优化产业布局、空间布局，突出创新驱动和精益管理支撑，用“思进、思干、思变”的拼搏与进取，将责任扛在肩上，迈出更加坚实的步伐，坚定走出具有自身特色的改革发展和转型升级之路，在新的起点上创造更加辉煌的新业绩！