为深入贯彻落实省委省政府及上级公司关于打好国有企业改革攻坚战的决策部署，全面完成公司改革攻坚的既定任务目标，推动各项措施落地见效，在上半年，水富云天化组建成立改革攻坚工作领导小组，由总经理、党委副书记陈林任组长，公司领导班子成员及相关职能部门负责人作为小组成员，负责全公司企业改革攻坚工作的组织实施，研究解决工作中遇到的重大问题，并确定了2017年“深化供给侧改革，瘦身健体提质增效；优化产业结构布局；健全现代企业管理制度，强化公司治理能力；全面从严加强党的建设”等阶段性重点工作和任务目标。

    临近年底，按惯例我们已逐步开始对全年各项工作进行全面的分析和总结。一年来，面对新老问题叠加、新旧矛盾交织的困难与挑战，水富云天化以改革攻坚为主动力，凝心聚力，统筹谋划，持续推进组织机构与人员配置优化，不断加快自身改革和职能转变，明晰管理层级及边界，提升运营效率，全力推进实施“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，着力扭转困局，推动转型升级。

    审视既定的各项工作，我们认识到，要打好打赢这场改革攻坚战，重在当前却关乎长远，既是全面完成年度生产经营目标任务的要求，更是实现“度危求生、转型发展”的客观需要和必要保证。而要克服困难，突破困局，稳稳打好打赢当前深化改革攻坚战，必须以更坚定的决心、更强的韧劲、更大的力度持续深化改革。

    进一步坚定深化改革的决心。当前，我们面临的内外部形势依然严峻，改革发展已进入攻坚期、深水区，公司内部许多深层次的矛盾和问题尚未破解，经营管理的应变能力需要提升、经营压力空前、管理效能偏低、机制灵活性不足等问题和短板仍然存在，公司整体运营质量和效率跟不上当前市场变化的节奏与要求，要破解制约企业当前和后续发展的突出问题依然任重道远。这些问题如不加以有效克服、解决和突破，必将导致寸步难行、积重难返，直接影响各项目标任务完成和企业的生存发展。我们力推各项改革举措，就是要不断找出问题并解决问题。当前全面深化改革已成为整个公司激发自身发展活力与创造力，适应市场环境变化，应对当前挑战的必然选择，而当务之急便是要树立起更坚定的决心，狠抓各项改革举措的落实执行，各项任务目标才能如期达成。

    进一步增强深化改革的韧劲。改革是一项庞大的系统工程，任务艰巨，情况复杂，深化改革必将是一场持久战，我们面临的很多问题都是体制性、历史性、机制性、局限性的难题和大问题，做表面功夫解决不了这些问题，想要一步到位、一劳永逸也不现实，必须紧紧抓住影响企业改革发展、转型升级和稳定的突出问题，找准推进改革的着力点和切入点，以钉钉子精神抓好落实，以“咬定青山不放松”的韧劲深化改革，方能实现“凤凰涅槃，浴火重生”。今年公司在推进三项制度改革、严控三项费用、优化生产管理、强化产品销售、提升管理运营效率等方面做了大量工作，取得了明显的成效，让广大干部员工也看到了改革带来的新变化、新气象。

    进一步加大深化改革的力度。当前的内外部形势不断发生新变化，对我们的改革工作提出许多新的要求，要解决根本性问题，实现质的提升和突破，必须全面审视各项举措的成效，找出薄弱环节，进一步加大深化改革的力度。公司坚持从自身实际出发，在扎实开展各项既定工作的基础上，构建“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”这一价值工程，全力推进实施“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，完全是符合当前外部环境和企业自身实际需要的，这是公司各项管理工作的正确方向，必须加大力度，细化分解，并坚定不移、不折不扣贯彻落实。

    困则思，思则变，变则通！通过全力实施深化改革攻坚的各项新举措，在国内外经济增长乏力的大环境下，水富云天化已成功遏制了连续几年的亏损，今年1～9月成功实现销售收入13.35亿元，工业增加值3.32亿，利润总额3254万元，比本期预算增加利润517万元，同比减少亏损2.1亿元，年初确定的“扭亏增盈”目标有望顺利实现。

    打开“十三五”的宏伟蓝图，开拓奋进的水富云天化人，正以凌云之志、攀登更高的山峰；勇于创新的水富云天化人，正以激扬之情、奏响更美的乐章！