2017年，在云天化集团和股份公司的坚强领导下，水富云天化持续深化党政协同，深入推进三项制度改革、严控三项费用、优化生产管理、强化产品销售、提升管理运营效率等一系列有力举措，在国内外经济增长乏力的大环境下，成功遏制了连续几年的亏损，今年1～9月成功实现销售收入13.35亿元，工业增加值3.32亿，利润总额3254万元，比本期预算增加利润517万元，同比减少亏损2.10亿元，年初确定的“扭亏增盈”目标有望顺利实现。

 

    在这一份数据的背后，是水富云天化迎难而上、开拓进取、勇往直前的精气神，是水富云天化披坚执锐、攻坚克难、创新突破的种种举措，更是水富云天化改革路径愈加清晰，改革步伐愈加坚定的探索与实践，归根结底，其关键词都是“改革”。

 

改革发展，一直在路上

 

    翻阅水富云天化的历史，这是一部从无到有、自力更生的创业史，是一部励精图治、厚积薄发的奋斗史，更是一部深化改革、创新创效的改革史！细数企业发展建设历程中的大事件，无一不是与改革发展紧密相连。

 

    艰苦创业阶段，作为云南省引进的首套大氮肥生产装置，云天化从金沙江畔的水富县起步，于乱石荒滩选址建厂，以辛勤耕耘创业图强，走过了辉煌的快速跨越式发展之路。斗转星移、时光变迁，如今的水富云天化作为云天化集团和股份公司的主要分子公司之一，依然在书写着稳步发展、敢于进取的传奇历史。

 

    稳步发展阶段，公司以敢为人先、勇于突破的魄力，先后推进实施了多次重大节能增产技术改造，仅2002年企业历史最大规模的一次技改中，共投资3.4亿元人民币，实现年新增利润7495万元。经过这一系列改造，原设计生产能力为年产30万吨的合成氨装置改造后已达到50万吨，年产48万吨的尿素装置生产能力已经达到近80万吨，使企业实现了低成本规模化良性发展，各项经济技术指标继续保持在全国大化肥行业的前列。这两套装置也在2008年分别实现连续安全稳定运行449天和443天，打破世界纪录。期间，公司还创造了国内同类装置技术改造的多项第一，如第一家采用DCS控制系统、第一家进行凉水塔循环水泵汽动改电动、第一家采用卡萨利第三代喷头等等……水富云天化人以不断追求创新与卓越的精神，敢为人先地创造着全国大化肥行业的多个第一。

 

    在当前的创新变革阶段，水富云天化在上级组织的坚强领导下，进一步明晰自身的发展定位，通过推行一系列重大改革举措，不断提高内部管理水平和市场竞争力，激发企业的内生动力和活力，有效激活全体干部职工的改革热情。在今年初，公司拿出近180万元“创新红包”重奖2016年度创新工作优秀集体和个人，其中单项成果奖励最高近70万元，创下近年新高，也由此引起了广泛关注和热议，公司也树立起敢于创新、敢于改革的良好文化氛围。

 

2016年：新一轮改革序幕拉开

 

    时光荏苒，过去的2016年，是水富云天化全面深改之年，公司将深改精神落到了实处，动真碰硬、攻坚克难，积极响应中央供给侧结构性改革战略决策部署，按照集团和股份公司各项改革要求，积极制定推出了多项重大改革举措，逐步解决了一些多年来想解决而未解决的重点难点问题。在这一年，公司经历了企业发展史上从未有过的体制大调整，从未有过的机制大转换，从未有过的机构大优化，从未有过的发展大考验……

 

    深化改革，需要充分做好顶层设计来保驾护航。2016年9月，公司制定出台了《组织优化及人力资源效率提升实施方案》，《方案》很好地贯彻落实了集团和股份公司关于进一步深化改革发展的精神和要求，对公司下一步各项改革工作指出了更加具体的实施方向，列出了一揽子改革任务清单：

 

    --基于价值链（采购、生产、销售）管理的视角，结合水富云天化的定位，识别除研发和物流之外的主要价值创造过程和关键的支持过程。

 

    --以五大核心业务为主框架（技术、生产运营、维保、安全环保和服务）对组织机构进行优化，使机构数量大幅减少，人员配置持续精简优化。

 

    --探索管理模式和流程的优化路径，打破公司延续多年的管理模式，缩短管理流程。

 

    --推动公司管理理念、模式和流程的深度创新和优化，有效提升组织效率，降低生产经营成本，帮助公司走出困境。

 

    随后，公司迅速组织召开《组织机构变革及人力资源效率提升方案》宣贯动员大会，全面推进实施深化改革进程，大幅优化组织机构，精简人员配置，全面拉开这一场企业历史上深层次的管理变革序幕。

 

    有了清楚明晰的顶层设计，为水富云天化实现“扭亏增盈”目标指明了方向。改革任务清单之中，特别是一系列组织机构和人员优化改革举措的实施，凸显了水富云天化坚定深化改革的勇气和决心，也有效确保了公司稳步推进改革工作的成效，改革路径愈加明确，改革步伐愈加坚定。

 

2017年：改革攻坚，我们在努力！

 

    面对艰难时局，或许有一些人也会疑虑和迷茫，“公司的改革将何去何从？会将水富云天化带向何方？”是啊！对于未来的不知之数和不确定性，有所忧虑总是正常的。

 

    但我们已经可以看到，在2017年改革攻坚之战中，水富云天化以一往无前、百折不回的勇气和各项举措，主动适应经济发展新常态，以改革攻坚为主动力，凝心聚力，统筹谋划，持续推进组织机构与人员配置优化，不断加快自身改革和职能转变，明晰管理层级及边界，提升运营效率，全力推进实施“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，着力扭转困局，推动转型升级，改革发展不断凸显新变化、新气象。

 

    精益生产出效益。公司秉持以“最快的速度、最少的资源，做好每一件有价值的事”这一基本价值理念，全面推进构建全价值链精益管理体系，打造“价值工程”，并全面贯穿于生产经营和管理工作之中，狠抓落实装置“安、稳、长、满、优”五字真经，确保各主要生产装置运行平稳，生产负荷全年保持较高水平，年内公司合成氨、尿素装置顺利实现三个百日红，合成氨产量已超过38万吨，尿素累计产量突破60万吨，顺利完成全年生产任务阶段性目标；制气及甲醇装置自大修复产以来，精甲醇产量超过17万吨，日产量创834.4吨/天的历史新高，实现了装置107%的超负荷运行，装置的满负荷运行也为全年完成生产目标奠定了坚实基础；供热装置实现今年第7个百日红长周期，这也是本年度第3个锅炉连续运行200天的记录。

 

    深化改革激活力。面对新老问题叠加、新旧矛盾交织的困难与挑战，大力推进改革，打破体制机制障碍，激发内在活力，已然势在必行。公司以改革攻坚为主动力，凝心聚力，统筹谋划，在去年基础上进一步深化拓展，持续推进组织机构与人员配置优化，不断加快自身改革和职能转变，明晰管理层级及边界，提升运营效率，全力推进实施“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，着力扭转困局，推动转型升级。全年公司确定了“深化供给侧改革，瘦身健体提质增效；优化产业结构布局；健全现代企业管理制度，强化公司治理能力；全面从严加强党的建设”等阶段性重点工作和任务目标。年内，公司继续推进组织机构调整及人力资源优化工作，完成向纽米科技、瀚恩新材人员调配40名，精简劳务用工30名；干部配置采用提名制的方式聘任，实行一年一聘，打通干部“下”和“出”的通道。持续推进实施基层单位人员配置优化实施方案，员工总数及机关管理服务人员进一步减少，有效提升组织效率。

 

    严控成本挖潜力。在原有基础之上，公司积极采取各项措施严控成本，以提高公司绩效为目标，务求将成本降到最低。一是确保装置安全稳定运行，夯实盈利基础。在市场低迷的现状下，努力降低生产成本，是增效的关键因素。加强生产成本结构分析，从生产各环节严格成本费用控制，降低生产运营成本，尤其是大宗物资采购成本，使得公司生产成本大幅度下降；二是原料采购方面：加强与上游中石油西南油气田的沟通协作，在“产品差异化，化工装置生产一体化”战略引领下，积极推进“提高原料天然气供气压力，降低合成氨蒸汽消耗可行性方案研究”等课题攻关；三是供电方面，持续加强电力供应协调，积极降低用电成本。自2016年公司成功实现由国家电网转换为南方电网供电，每年预计可为公司节约电费支出2千多万元。同时稳步推进市场化交易电量工作，全力确保供电稳定。经过一系列降本增效措施，公司各主要生产装置效能进一步得到提升，有效提高了生产效率及产品质量，内部潜能得到进一步挖掘，为公司可持续发展奠定良好基础。

 

    安全环保夯基础。作为云南省内首家“国家4A级标准化良好行为企业”，公司清醒地认识到抓实安全生产、保护生态环境的紧迫性和重要性，持续强化“一岗双责”落实，通过不断完善安全环保责任制、强化监督管理和环境监测、规范危险废物管理等一系列管理措施，有效地预防了安全环保事故的发生。年内，公司全面推行员工安全行为积分管理，主要负责人和安全管理人员76人全部通过安全生产知识和管理能力考试，为有效提高安全管理绩效奠定了基础；开展“全面落实安全生产主体责任”为主题安全生产月活动，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面落实企业安全生产主体责任；与地方政府联合演练危险化学品泄漏事故，通过实践切实提高政企联动、部门联动处置突发环境事件的能力，确保公司安全生产工作稳定运行。

 

    廉政建设正风气。按照中央治国理政新思路、新变化和新要求，公司围绕生产经营和改革发展中心任务，切实履行纪检监察审计职能，积极开展廉政教育、效能监察、监督检查等工作，严守底线，党风廉政建设保持良好态势。年内，坚持把党风廉政建设纳入工作全局进行统筹，全年与各基层单位签订责任书，责任分解，指标到人，全面落实党委主体责任和纪委监督责任；召开基层党组织书记党风廉政责任约谈会，明确责任意识，提醒规矩意识；组织开展“党风廉政宣传教育月”活动，营造风清气正的廉洁从业氛围；完善惩防体系建设，构建廉洁风险防控体系；扎实推进效能监察工作，提升企业内部管理效能。

 

    创新创效呈亮点。从管理方针、价值理念，到目标责任书、管理指标，公司将创新、效率、变革放在重要位置，以创新提升工作效率，以创新推动企业变革。公司积极构建创新创效平台，激发全员参与创新热情，年内共申报管理建议107项，通过批准实施25项；提出技改建议248条，批准实施163条，参与提议391人次；技术攻关项目提出4项，通过审批立项项目2项。技术创新方面：“合成低位热综合利用技改”“尿素装置二氧化碳压缩机振动问题处理”“制醇装置酸脱吸收塔三段出口管增加管道升压泵”等技改创新项目的成功投用，解决了一系列影响装置稳定运行的关键问题，显著降低了生产成本；管理创新方面：公司坚定不移地推进全面深化改革进程，力推机构改革、人员优化、效率提升、运营管理等管理举措，并形成了《调整煤炭采购模式》《煤灰渣综合利用方式改变》等创新建议，进一步激发了组织活力；党建创新方面：公司总结提炼出《构建“3-4-5-6”党建工作体系，充分发挥国企党组织领导核心和政治核心作用》等一大批党建创新课题成果，形成了“1+X”党建模式、党员先锋、党建创新课题等主题活动品牌，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业转型升级、改革发展和稳定工作提供了坚强的组织保证。

 

    党政协同创实绩。公司高度重视党政协同建设对企业改革发展和稳定工作的重要意义，着力将党建优势、政治优势转化为企业改革发展优势，凝聚全员励精图治的共识和扭亏增效的信心和力量。按照“融入发展抓党建、抓好党建促发展”总体思路，坚持把科学的法人治理与党的领导核心政治核心作用有机结合，按照“双向进入、交叉任职”原则，健全完善党委工作科学决策运行机制，推动党政工作相互融合、双向促进，着力突出以党建融入并促进企业发展的工作思路，进一步统一思想，明确工作重点和目标，在公司推动形成了上下协同、共克时艰的党政工作大格局。基层党建层面，结合“基础工作抓规范、重点工作抓创新、专项工作抓质量”，扎实推进党建创新，形成了“1+X”党建模式、党员先锋、党建创新课题等主题活动品牌，积极倡导忠诚、尽职、高效的文化氛围，深化党风廉政建设及信访维稳工作，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党建工作实效，有效激发组织活力，实现了企业生产经营、改革发展与党建工作的双向促进和良性循环，为企业改革发展、转型升级和稳定各项工作提供了坚强的保证。

 

深化改革永无止境

 

    2017年是云天化推进实施十三五战略规划的重要一年，也是改革攻坚的关键之年，公司已经出台发布了深化改革攻坚的若干意见及深化改革各项新举措，涵盖生产、经营、财务、人事、营销、党建等方方面面，面对时艰，我们必须坚持把改革作为企业的核心工作来抓，向改革要红利，向创新要效益。

 

    开弓没有回头箭，改革永无止境。从1974到2017，对于水富云天化而言，43年发展建设，是艰难跋涉、负重前行、奋起直追、勇立潮头的历程，也将是迎接挑战、创新思维、超越自我、放眼未来的漫漫征途。当前，水富云天化已进入改革攻坚的关键时期，公司将坚持主动适应经济发展新常态，继续保持十足的干劲，全力推进“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略实施，调整优化产业布局、空间布局，突出创新驱动和精益管理支撑，稳中求进，砥砺前行，坚定走出具有自身特色的改革发展和转型升级之路，用智慧和汗水挥写下绚丽的新篇章，以优异的成绩向党的十九大献礼！