过去的一年，我们以改革创新为主动力，凝心聚力，统筹谋划，全面推进组织机构与人员配置优化工作，不断加快自身改革和职能转变，减少组织机构及管理层级，提升运营效率……深化改革工作已形成上下联动、协调推进、全面落实的良好局面。

    2017年是全面深化改革的攻坚之年和关键阶段，当前的改革与发展，面临着新老问题叠加、新旧矛盾交织的难题，改革发展已进入攻坚期、深水区。面对压力和挑战，水富云天化积极主动认识和把握新常态，坚持从自身实际出发，在扎实开展各项既定工作的基础上，全力推进实施“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”这一价值工程及“产品差异化、化工生产装置一体化”两大战略，着力扭转困局，推动转型升级，奋力开创发展新局面。

    为全面完成改革攻坚任务目标，推动各项措施落地见效，5月底，根据云天化集团和股份关于改革攻坚的文件要求，水富云天化迅速成立了以总经理、党委副书记陈林为组长的企业改革攻坚工作领导小组，统筹改革攻坚工作，并确定了“深化供给侧改革，促进公司瘦身健体，提质增效；优化产业结构布局，推动公司转型发展；健全现代企业管理制度，强化公司治理能力；全面从严加强党的建设，为公司改革发展提供政治保障”等阶段性重点工作和任务目标。

    当前，我们面临的内外部形势依然严峻，改革攻坚目标既已明确，要顺利完成各项重点工作，必须进一步统一思想，以改革创新解决存在的问题，用改革创新全面激发发展活力。

    一是进一步解放思想。我们在逆境考验中砥砺精神斗志，在改革考验中解放思想，在竞争考验中锤炼拼搏勇气。唯有思想的解放，才有改革的突破。我们须立足全局、着眼长远，全面分析判断新常态对改革发展带来的新挑战、提供的新机遇、提出的新要求，继续坚持解放思想、凝聚共识、勇于担当、破解难题，以求是的思想谋发展，建立与新常态、新变化、新要求相适应的新思想和新观念，助推改革全面深化，实现稳中求进、提质增效。

    二是进一步统筹协调。改革是一项庞大的系统工程，任务艰巨，情况复杂，对公司的系统整合和优化配置能力提出了很高的要求和挑战，需要做好统筹协调和分类实施，抓好顶层设计和基层的执行落实，厘清管理边界及权责，对公司现有管理业务和流程进行全面梳理，切实提高改革措施的针对性和实效性。要从长远发展的战略高度，对企业发展面临的新情况、新问题进行战略和理性思考，深刻理解企业未来发展的总体布局，在公司顶层设计框架之下，打破传统思维方式，建立与全面深化改革相适应匹配的管理机制，支撑并积极推进公司的变革和优化。

    三是进一步明确重点。深化改革至今，要进一步梳理各领域改革重点问题，明确改革的框架和主干，坚持问题导向，紧紧抓住影响企业改革发展、转型升级和稳定的突出问题，找准推进改革的着力点和切入点，围绕重点领域和关键环节加大推进力度，制定切实有效的改革措施，才能保证改革取得实效，才能真正激发出改革发展的强大活力，充分释放出改革的“红利”。

    四是进一步强化落实。全面深化改革，一分部署，九分落实，改革攻坚能否取得预期成效，关键就在于各项举措的落实执行。如何把全面深化改革的“设计图”变成“施工图”，把“施工图”变成现实所在，是需要思考和面对的关键问题，我们必须以钉钉子精神抓好落实，积极营造全公司关注改革、参与改革、支持改革的良好氛围，汇聚团队正能量，切实增强推进改革动力和合力，强化责任担当，积极主动作为，确保各项改革有序协调推进。

    改革创新永无止境，只要我们团结一心、迎难而上，始终保持奋发有为的锐气和干事创业勇气，坚定不移用改革创新激发发展活力和创造力，切实推动企业在改革发展、转型升级的道路上迈出坚实步伐，就一定能够在逆境中赢得发展的转机，开创更美好的明天！