背景：青海云天化国际化肥有限公司是云天化集团在西北布局的重大战略点，2016年在生产运营方面遇到了困难，集团公司要求举全集团之力支援青海云天化。2月9日，股份公司总经理、党委副书记李英翔在青海云天化调研指导工作时提出，将股份的相关资源充分利用起来，从根本上帮助青海云天化找出问题、解决问题，保障完成青海云天化2017年生产经营任务，实现股份下达的控亏目标。

调兵遣将，奔赴西北

    接到支援任务，水富云天化迅速调遣各专业的精兵强将、技术专家，组建了一支8人的工艺管理专业团队--工艺生产小组和一支14人的设备维护管理专业团队--设备支持小组，两支队伍一同于3月10日千里迢迢奔赴美丽广阔的大西北。

    3月的西宁，依旧白雪纷飞，寒风侵肌，但青海云天化同事们如火般的热情，温暖了大家的心。

夜以继日，望闻问切

    设备支持小组此行的目的是帮助解决问题，要解决问题就得先发现和找出问题所在。各专业分头行动，从现场检查到梳理设备维护台账着手，从压力容器、压力管道、特种设备、润滑管理、维修资源、电气仪表、金加工、固定资产几大方面的管理上发现问题30余项，抽查设备维护台账24台，检查合成氨二期登记压力容器217台，压力管道301条。分析评估出较大关注点或风险点10项，包括合成临氢工况设备、尿素合成塔检漏系统、尿素高压洗涤器的安全附件、合成两套装置的合成气联通管道等。根据问题提出有效的改进建议并编制方案29项，涉及机械、检修、设备、电气、仪表各大专业。

    设备支持小组指导建立多项关键重要设备检修规程，包括电气操作规程、电气运行管理制度、合成氨压机和尿素合成塔检修规程等，并优化完善各分厂设备润滑在用油品，评估合成三套离心式压缩机运行状况，提出检修周期和检修建议。

对症下药，攻坚克难

    设备支持小组配合工艺、仪表共梳理出121项DCS技术问题，及时解决了56项难题，余留的问题在对青海云天化的技术人员进行专业培训后要求自行实施并反馈实施清单和总结。在解决的难题中，包括一直困扰青海云天化的DCS在线不敢下装程序的问题、汽包液位不能投三冲量的问题、原料气和蒸汽水碳比控制不能实现自动逻辑增减负荷的问题；仿真回放了之前由于DCS原因造成的停车事件，包括增加功能块导致合成氨I期停车、合成氨温度报警死区不合适导致的停车、尿素控制器冗余切换导致的停车，对停车原因进行分析和整改，问题得到了有效解决；对所有装置报警系统方面的问题进行了处理；检查发现所有装置的复杂控制系统无扰动切换功能和滤波功能的缺失并提出改进建议；对各装置不合理的PID参数，提出建议值，开车期间调试优化。

    设备支持小组还指导完成了部分供电设备和馈线的整定计算，东厂、西厂低压非直接启动电动机低压断路器保护定值下达及修改，低压综保定值动作试验，调试低压保护定值选定，完成干湿变压器相关参数设置；参与了27台电机和38个调节阀的维修，梳理出多项电气控制设计及施工种存在的问题并提出改进建议。

倾囊相授，精诚交流

    为了帮助青海云天化的技术人员提升维护技能和专业水平，设备支持小组每人均与青海云天化技术人员签订了一对一或一对多的师徒协议。开展专业培训十余次，包括《如何管理好大型转动设备》、《润滑技术与管理》、《倒闸操作的建议及注意事项》、《化工装置设备检修技术交流（法兰 密封垫 螺栓专题 ）》、《PLC编程技巧》、《检修任务书（施工方案）编制与实施》等，通过这些专项培训和实际操作示范以及大量技术管理上的建议，设备支持小组将自己的技术和经验倾囊相授，在工作中与青海云天化的技术人员共同探讨，相互学习，为解决技术难题精诚交流、出谋划策。

初战告捷，凯旋而归

    设备支持小组以认认真真把事情做好为目的，历时3月，阶段性完成支援青海云天化任务，6月4日，最后一批支援人员离开青海，踏上归程。

    在这3个月的时间里，水富云天化设备支持小组人员得到了青海云天化领导和员工的热情款待和无微不至的关怀，青海云天化同仁充满活力的风貌以及克服困难、任劳任怨的精神感染了大家，设备支持小组在技术上的无私奉献和在工作中的敬业精神也得到了青海云天化各位同仁的一致认可和高度赞赏。

    预计今年8月设备支持小组将继续参加合成氨二期装置大修，前路漫漫，需要大家同心协力，携手共进。