3月底，公司一届四次职工代表大会胜利闭幕，公司陈林总经理在会上做了题为《深化改革增活力 创新进取破困局--为全面完成2017年经营任务而努力奋斗》的报告。总结了2016年主要工作，分析了公司当前面临的各种困难和挑战，并基于此，对2017年的工作做了全面部署。总的目标要在2016年基础上，减亏2个亿。

    如果按照网上的说法，“2个亿”仅仅是个“小目标”。对于公司而言，面对当前的严峻内外部形势，这个目标如泰山压顶，挑战极大。可是，我们还能继续往下亏吗？当前的这种状态还能持续下去吗？如是这样，我们的人生价值何在？因为活着不仅仅是为了喘气。

    陈林总经理在不同会议场合多次提及，要实现年度目标，不是一两个人的事情，需要全体干部员工贡献各自的智慧和力量，和公司共渡难关。在公司煤代气项目投产初期，“酸脱吸收塔频繁拦液的问题”长期困扰着装置的运行，负荷提不起来，同时也很难开长周期。这意味着检修、抢修、停车是常有之事，进而推高的就是成本，损失的便是企业的“净利润”。怎么办？这个问题被公司摆在了关键重要位置。经过公司各级领导及专技人员的艰苦摸索，终于突破的这个难题，迎来的装置的高负荷、长周期运行。问题的解决，为公司创造的年度直接经济效益达457.2万元。

    事实证明，没有过不去的坎，没有破不了的局。既然目标已定，就必须付诸行动。我们该如何打破当前困局，实现既定的目标？笔者认为，有四个主要方面是应予以强化的。

    要实现目标，必须持之以恒搞好生产。在股份公司深化改革以来，旗下各分子公司定位逐渐清晰，生产、销售、研发、物流业务等分工明确。所谓“术业有专攻”，作为股份公司生产基地之一的水富云天化，生产是永恒的命题，“安稳长满优”五字真经是公司突破困局的法宝。2017年是公司实施“尿素产品差异化，化工装置生产技术一体化”战略的关键之年，在用肥需求多元化时代，做单一化肥已难以为继，必须加强产品的升级换代，满足不同客户需求。一季度，公司已完成年度10万吨新型尿素生产任务，产品升级已见曙光。另一方面，在公司长期以来提倡的技术创新氛围下，单套装置技术创新空间逐渐缩小，所以“化工装置生产技术一体化”是有效挖掘新利润点的重要方式，生产管理要强化装置一体化战略思维，要把所有装置视为一个整体，以系统性思维方式，加强装置之间的优化改进。

    要实现目标，必须做好深化改革工作。历史前进的车轮不会停歇，所以改革的脚步就不会停止。改革的目的是为了提高组织运行效率，提高人力资源效率。2016年，公司完成两次大范围组织机构调整。调整后，构建了“四部三中心”组织机构框架，组织机构由年初的21个精简为11个，减幅47.6%。员工由1249人精简为1003人。人员数量下去了，但人力资源效率提升却需要一个过程。这个过程需要做好员工培训，需要重新考量人员分工，需要重新定义业务价值……。需要深入细化的工作有很多，但在笔者看来，最重要的是员工意识的转变，如果不能主动适应改革的变化，整日牢骚满腹，怨天尤人，只能被工作拖着走，效率可想而知。改革只有让全员“动”起来，才是成功的改革。

    要实现目标，必须强化创新驱动。今年三月初，公司举行了一年一度的“创新周”活动，在表彰会上，公司对获奖单位和个人进行了隆重表彰。令人瞩目是“缺席”已久的技术创新一等奖--两个技术创新成果，第一次效益提成奖金额达104.91万元，而该两项技术成果应用所取得的连续性的可量化的年直接经济效益近700万元。这是在全员创新氛围下结出的硕果，更是公司大力提倡创新工作的成果。在市场经济时代，创新能力变成了企业的核心竞争力，没有创新、不会创新的企业将无法生存。创新会有风险，在此过程中，需要的是强化责任意识，敢于担当，善于发现问题并敢于挑战问题。创新更需要基于对本职业务的精通和深入，只有深度思考业务的提升空间，才有创新可言。

    要实现目标，必须强化组织保障。搞好党建工作，是企业发展的重要前提。特别是党组织领导核心和政治核心作用的发挥，对企业高效率运转举足轻重。强化党内监督，全面贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，是公司持续健康发展的纪律保证。坚持“党管干部、党管人才”原则，通过持续优化人员素质结构，扎实有效激发人才队伍活力，以适应公司改革发展和转型升级需要。通过加强企业文化建设和宣传工作，凝聚改革发展的精神动力。

    刚过去的一年，“尴尬”被列在年度流行词语行列。从周边人群对我们的评价来看，“国企员工”的身份着实让我们尴尬：收入待遇的变化，让我们失去往日的“光环”，而人到中年的状态，又让我们“骑虎难下”。索性，难下就不下，坚定我们的意志，破釜沉舟，背水一战，主动适应变化，才能改变我们的未来。

    破这个局，只能靠我们自己。