前言：从习近平总书记在十二届全国人大五次会议上五谈创新，到水富云天化一年一度“创新周”活动的持续高涨，展现出国家、企业大力推进改革创新的决心。在这“全面创新”的浪潮中，维保中心一直保持着最初的热情，在本次“科技创新周”活动中，维保中心荣获水富云天化“2016年度创新先进单位一等奖”，获此殊荣是维保人在创新道路上持之以恒、不断探索的结果。

打破界限--提升人力资源效率

    维保中心承担着全公司所有机电仪相关设备的维护和检修工作，工种分工明确，多且细，这对解决专业技术问题提供了基础，也为水富云天化“百日红”文化提供了保障。但随着公司的变革不断深入以及企业的不断发展的需要，这种模式下，一个项目或一套装置往往对人力资源占有率很高，已严重阻碍着公司人力资源效率的提升，人力资源价值得不到最大限度的发挥。针对这种长期养成的专业细分的工作习惯，维保中心敢为人先，在保证一专的前提下，实施多工种的融合，推行“一主一辅，互为主辅”的工作模式，开展多岗位轮训，激励员工多岗位学习，打破班组界限，实施多专业整合，破除了传统单专业工作模式。维保中心多措并举，在2016年公司机电仪队伍优化减员140人的背景下，有效保证了各装置的日常检维修，确保了装置的安稳运行，极大的提高了人力资源效率。

全员创新--激励员工自主创新

     在扎实推进生产经营的同时，维保中心秉承“优质高效，效益优先”的生产管理理念，大力推进改革创新，制定和不断完善创新管理制度，充分调动员工技术创新与管理创新的积极性与自主性，鼓励员工对公司各装置电气、仪表、DCS控制系统、各类机械设备上遇到的疑难问题进行思考和钻研，积极寻求解决问题的办法，在各装置节能降耗、稳定生产和各专业领域内先进技术方面进行不断探索和实践，及时有效地解决公司生产技术方面存在的疑难问题。

    2016年维保中心员工提出管理建议和技改建议共105项，编写技术方案、制定标准化作业、修订完善指标和撰写技术论文共计326项，有效的解决了装置上的疑难问题和提高了工作效率。

团队创新--打造创新团队，以团队带动全员

    所谓集思广益、群策群力，维保中心以班组为团队，打造创新队伍，在积极创办劳模创新工作室的同时，在六型班组建设中大力推动创新型班组的建设，持续开展创新活动，将创新工作常态化。并以此为契机加强技术管理工作，推动技术进步，促进科技成果转化为现实生产力，提高员工队伍技术素质，激发员工活力。

    维保中心智控中心连续荣获云南省总工会“劳模创新工作室”称号，检修一班和智控中心获得集团“六型班组先进示范班组”殊荣。

突破传统--对外业务和项目管理创新

    维保中心有286名员工，工种齐全，实力雄厚，是一支经验丰富、技术过硬的专业化队伍，中心一直倡导“人无我有，人有我精”的精神，在发展传统业务的同时，着力打造特色业务，比如带压堵漏、现场光刀、现场取断螺栓、各类DCS控制系统组态调试，6KV/10KV高压电气设备安装和试验等。

    在对外业务管理上，为鼓励大家走出去，创新性设立项目提成制度，促进员工主动找项目，扩大项目信息渠道，在保证本部装置的检维修基础上，尽可能拓展对外业务，努力增收。在对外业务激励上，除保留外出补贴制外，新增项目承包制，以项目总承包的方式，激励员工控制成本，缩短工期，保障质量，以期提高工作效率，通过一段时间的运行，效果明显。

结语

    “一花独放不是春，百花齐放春满园”，维保中心将在以后工作中一如既往的鼓励大家共同投入到管理创新、技术创新，乃至机制体制创新中去，把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常工作与生活的有机构成部分，何尝问题不能得以解决，何尝企业不能发展，何尝基业不能长青！