班组是企业根据生产、经营、服务和管理的需要按不同的性质和岗位而设置生产（行政）班组。班组不仅是企业组织结构的基石，还是连接企业与员工的平台，更是培育员工、激励人才最重要的阵地，因此班组建设是关系企业发展的一项重要基础工作。生产管理部分析一班一直秉承“工作精细 技能精湛 数据精确 服务精心”的四精理念，坚持“铸分析尖兵 塑卓越团队”的目标开展班组文化建设工作。
创新培训方式，确保培训效果
“非学无以广才，非志无以成学”，员工培训一直是车间和班组的重点工作之一。2016年班组创新培训模式，在原有的“多带一”师徒培训、岗位练兵、班组培训、后备培训等培训方式上引入多级验收培训制度和动态双岗管理制度。
“学然后知不足,教然后知困”，内训师在教育培训中起到了举足轻重的作用，为此班组在培训中引入多级验收培训制度。即在班组实施培训前，由车间技术组对班组内训师进行考试，内训师合格后方可对员工进行培训。每次培训后，在次月班组和车间还要对员工就此项目进行抽查。制度实施后，通过反复的暴露问题、解决问题、跟踪问题，使班组内训师得到了快速成长，同时员工对于培训项目的掌握宽度和深度较原来都有了较大的提高。
动态双岗管理制度是将班组员工分为培训组和生产组两部分。在实施前，班组便制定了两个组的管理规定，并修改了班组绩效管理制度。在实施过程中，根据员工现阶段技能掌握情况、学习提升情况以及每月的生产需求情况等几个方面对人员进行末尾轮换。动态双岗制的实施，让组员自我加压的同时增强了抗压能力，并且让员工完成了从“要我学习”到“我要学习”的意识转变。
通过持续完善各项培训管理规定，以培训绩效牵引，量化培训效果，落实培训考核，让员工自主学习，自我提升成为一种常态。
狠抓创新工作，助推公司转型
“苟日新，日日新，又日新”，当下传统化肥销售受阻，尿素产品升级已迫在眉睫。然而在新产品的生产前还需做好充分的准备工作，例如市场调研、产品试制、生产成本预算、分析方法的建立等。为此，部门先后于2015年和2016年分别成立了分析一班为主的锌腐酸尿素工作小组和新型肥工作小组，希望通过小组试验摸索建立相关新型肥原材料和产品的分析标准。
班组鼓励员工不仅要成为分析尖兵，而且还应有创新和开拓精神。面对空白的分析方法，小组成员通过资料收集、编制试验方案、大量的试验数据验证，实验方案优化等过程，最终起草了企标《尿素》，并成功运用于公司活化增效二代尿素的生产检验。
日常工作中，班组主动开展技术攻关和QC课题活动解决岗位技术难题，提升服务质量，提高工作效率。在技术攻关方面，班组主要依托车间后备人才的培养平台，结合日常工作中出现的热难点问题，成立“1+x微攻关团队”，开展技术攻关活动。通过“1+x微攻关团队”方式主让普通员工学习到处理并解决问题的思路，全面提升车间后备人员分析总结、敢于发现问题并解决问题的能力。在2015年和2016年班组都提出了6个技术攻关课题。QC活动的开展为班组解决了较多了现场分析难题，例如2015年的QC课题就为大修特殊垢样中钙镁含量的测定建立了新方法，极大的提高了分析效率和准确度，并且该课题的成功还让分析一班QC小组荣获“全国优秀QC小组”荣誉称号。
创班组特色文化，建和谐优秀团队
一个班组在建设成和谐优秀的团队的过程中，班组文化的沉淀和传承就显得尤为重要。分析一班在前进的道路上努力打造“人人创效益”的绩效文化；“精益求精，持续改善”的精益文化；“不以善小而不为”的细节文化。
在每年的班组成本预算上，人力成本是所有成本中占比最高的，如何降低人力成本，提升人力资源效率是摆在班组面前的大难题。通过培训，在全面提升员工个人技能水平的前提下，班组统筹全年工作计划，主动调整周末加班人数和煤制样岗位上班模式，极大的提高了人力资源，降低人工成本，并为新产品的研发、试验创造了有利条件，践行着班组“人人创效益”的绩效文化。
公司原材料入司和产品出司的抽检是班组的主要任务，因此对于每一个数据我们都不能掉以轻心，它的准确性直接关系着公司的利益。例如，公司大宗原材料煤炭的采购，班组就建立了双人负责全流程，数据三级审核，定期对留样进行抽查，二级标样对照，制定煤分析数据异常情况复查管理等制度，确保分析结果的准确可靠，不仅为装置的安稳运行提供有力保障，而且为公司煤炭采购提供数据支撑，传承着班组“精益求精，持续改善”的精益文化。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，班组的细节文化不仅是强调6S管理，规范员工的行为，而且是体现在班组对员工每一处的细微关怀，将班组建成快乐齐分享、困难共承担的具有凝聚力的集体。班组的QQ群和微信群不仅是工作交流的平台，更是快乐齐分享的载体。通过打造文化走廊，开展树立先锋模范、与书为友和“学雷锋”等特色活动，让员工以阳光心态去阳光工作拥有阳光生活。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。卓越团队是我们追求的目标，在未来的班组建设和班组管理中，我们还有很长的路要走。接下来，我们将持续在安全环保“零事故”的基础上，以提升员工技能，将员工铸就成分析尖兵为支撑，在班组内大力推动双创工作，为公司的转型贡献力量！