用分析数据说话 尽质量卫士之责
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时间:2021-05-31 浏览:927 投稿:党委工作部 文作者:文/生产管理部 周海超 图/党群工作部 胡良平 文作者二: 文作者三: 图作者:文/生产管理部 周海超 图/党群工作部 胡良平 图作者二: 图作者三:

一年四季,时光流转。在美丽而祥和的水富云天化有这样一支队伍。他们是水富云天化“优秀班组”、集团云天之星“十佳班组”、云南省优秀QC小组,国家级“青安岗”、全国“标杆班组”、集团首届“六型”班组“金牌”擂台赛金牌、集团第二届“金牌”擂台赛银牌获得者。他们以“用分析数据说话,尽质量卫士之责”为宗旨,立足岗位,坚守初心,在平凡的岗位上扎实肯干、积极作为,用实际行动践行着分析人的使命。他们就是装置安全生产的护航队--水富云天化生产管理部分析二班。

 

 

勤学善思,求真笃行

 

走进分析二班,学习已成为时尚,通过“新员工个人培训指引”“培训六必做”“211”理论提升计划等多种平台的搭建,集中学习常态化,年度培训制度化,短短几年间,让数十名多岗位分析能手脱颖而出,综合素质不断提升,实现了员工 “文武双全”,班组已然成为培养分析骨干的摇篮。

 

在这个女员工占比高达92%的团队,如果要形容她们的奋斗历程,我能想到的是“巾帼不让须眉”,还有一句话就是“女人当男人用”。在我们这样的制造型企业,特别是一线操作工,女员工由于自身的局限,要做出一番成绩,付出的努力往往是男员工的很多倍。然而她们刻苦学习,不断专研,她们中有云南省的“好妻子”,有云天化集团“优秀志愿者”,有水富云天化“优秀操作能手”。作为新时代产业工人队伍中的一员,她们既能承担繁重的生产任务,还能兼顾照料一家老小,真可谓“出得了厅堂、下得了厨房”。 无论生活还是工作中,“上天入地”的她们都是坚实的顶梁柱,这就是“勤学善思,求真笃行”巾帼不让须眉的精神。

 

 

攻坚克难,创新进取

 

为了解决班组技术难题,他们集中班组的骨干力量,开展QC、“1+X”微攻关、“五小”等活动,以“创新基金”为平台,激发全员创新意识和全员参与创新的理念。三年来,班组不断攻坚克难,先后取得了20个微攻关成果,总结提炼了5个操作法、数十个“五小”成果等成效,让班组成为大家发挥特长、集思广益、创造卓越绩效的新天地。

 

技术有创新、管理有方法。他们在集团内首建了物品“快速查询指南”,物品查找时间,从以前的5分钟下降到现在的15秒,提高了工作效率,此方法先后在金新、云峰及研发中心推广应用。每天召开 “班前五分钟”会议,举行“面对面”交接班仪式,明确当天工作目标,起到了提升员工业务知识、安全技能和管理能力的“三升”作用,进一步加强了班组“沟通、培训、激励”的“三示”作用。

 

他们不仅是“绿色工厂”的监督者,还是公司“6S”形象大使。通过“制定标准、责任分区、日常维护”等举措,全面推行6S“网格化”管理,整洁、规范、安全的分析室环境,已成为分析二班的一张靓丽名片。随着班组环保技术能力的不断提升,环保分析业务不断扩大,大环保理念深入人心,他们还担负起了公司环保污染因子甄别的“福尔摩斯”、《长江保护法》的执行者。三年来,班组开展各类环境分析高达30000多项次,助推公司实现了环保零投诉的目标。

 

 

自我加压,勇于担当

 

他们是一支能打“硬仗”的攻坚团队,在困难面前,从不退缩。随着班组业务范围不断扩大,经常会遇到有的装置在生产,有的装置在检修的情况,班组既要保生产又要忙大修,导致人手非常紧张。面对这样前所未有的困难,班组自创了“大修工作法”,设立大修分析“调度员”,综合调度分析人员,以便调配员工提前到达作业现场,提高工作效率;每日召开“两会”,对大修期间每天的工作进行安全和技术交底,确保分析质量;“每日一小结”,总结当天工作情况以及不足,及时改进完善;推出“弹性工作制”,根据每天大修任务,错峰上班时间和人员配置,提高人力资源效率。长时间高负荷的连续运转下,他们忘记了疲惫,忘记了饥渴,自我加压,勇于担当,圆满的完成了大修的各项分析任务,并创造了零事故、零伤害、零投诉的大修战果。

 

他们以强化目标成本管理为基础,大力开展挖潜增效劳动竞赛活动,严把预算、申报、使用等“六关”,严控药品器材消耗,每年可节约药品器材成约10%;为了实现班组的效益最大化,他们不断优化和整合现有分析设备资源配置,自行组建了20个食品级二氧化碳检验方法,直接创效约80万元;他们是生产装置问题的“显微镜”,先后解决了“煤粉粒度分布编号原因”、建立“甲醇变换气中有机硫组分测定”方法等5个生产中热点问题,并形成技术报告,为装置“安稳长满优”运行保驾护航。

 

 

团结友爱,阳光自信

 

他们以建设“三心”班组为契机,开展“爱心家”,“贴心站”,“暖心屋”等活动,营造“家”的温暖。在这个大家庭里,有感动的人也有感动的事。李素玲师傅在退休之际,正好遇到大检修,她主动提出“我不能在活最多、最累的时候离开呀!我想和同事们共度这个难关!这也是我退休前的最后一个请求”。本该光荣退休的李师,却毅然选择坚守一线,这就是分析二班团结、担当、敬业、奉献的文化体现。

 

凝心聚力,团结向上。他们采用“六型员工积分制度”和“区域自治式”的班组管理模式,让每一位成员主动融入,各司其职,各尽其责,积极作为,人人争当班组“管理员”。

 

他们是一支团结友爱、阳光自信、和谐奋进的团队,每个人都热爱这个团队,热爱着这个大家庭。也正是这种和谐的文化,他们才能始终凝聚在一起,勇创新佳绩。

 

    春华秋实结硕果,继往开来谱新篇,分析二班将以团结友爱、阳光自信的饱满热情,“用分析数据说话、尽质量卫士之职”,为各装置“安、稳、长、满、优”运行和安全环保达标排放保驾护航。不负公司给予我们的期望,不负集团“六型”班组建设“引领者”的称号,始终牢记初心,乘风破浪,砥砺前行! (文/周海超  图/胡良平)