乌蒙磅礴，劳模精神熠熠生辉；金江水暖，智控匠心孜孜以求。

2021年5月20日，云天化集团第二届金牌班组擂台赛群英荟萃，水富云天化维保事业部智控中心经过初赛、决赛的重重考验，从参赛的33支六星级“六型”班组中脱颖而出，斩获“金牌班组”桂冠，成功晋级下一届擂台赛擂主。

这是一支怎样的团队？在荣获“金牌班组”的背后，又有哪些不为人知的故事？让我们走近他们，看看智控中心那些人和事儿。

 

声名鹊起的计算机班

1996年，为满足大型化工装置集散控制系统的运行和维护需求，原云天化股份有限公司仪表车间（现水富云天化维保事业部）新班组---“计算机班”应运而生。

成立之初，计算机班在全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范钱光灿的带领下积极进取、勇挑重担，夜以继日地推进公司装置自动化改造，攻克一系列技术难题，在公司生产自动化战线立下战功无数，一时间，计算机班蜚声内外，成为了公司自动化控制的“明星班组”。

2016年，公司进行资源优化整合，计算机班进入维保事业部大家庭，针对班组主要承担公司自动化控制系统、生产信息化系统、内外网站的开发和应用的工作性质，班组更名为“智控中心”，致力于推进公司建设成为生产自动化、数据信息化、工厂智能化的现代制造企业。

2015年、2018年，班组员工赵宁分别荣获云南省劳动模范称号和全国五一劳动奖章。两代劳模相继传承，团队汇聚实干力量，9名员工也正是在劳模精神的引领下，执着于岗位的热爱和专业技术的追求，以高度的责任感和使命感自我加压，保障了班组实力的长盛不衰，旗帜高扬。

 

永无止境的匠心探索

用知识缝制铠甲，用匠心筑梦未来。

在公司合成氨、尿素、供热等装置大型节能增产改造过程中，自动化控制的主要技术掌握在外方手中。班组临危受命，一边深度学习自控程序开发知识，一边研究工艺控制原理，潜心于国外先进技术资料，突破外方技术封锁，凭借执着的信念和多年的技术沉淀，创新性地构建公司过程控制系统的整体框架。班组白天现场接线、调试软件，晚上修改方案、开发程序，推进实施一个又一个的“大活”。

平均年龄30来岁的他们，个个怀揣梦想，充满激情，在日常维护、应急抢修、项目开发的浪潮中接受历练，锻造本领。

智能化防误操作软件、尿素CO2增压机DCS控制程序、液氨双线充装智能控制程序，甲醛装置PKS系统升级改造、国内首套C300控制系统的实施应用……一个个项目的成功实施，班组在行业内树立了极佳的口碑。

其中赵宁带领班组完成的合成分子筛控制软件前前后后共修改完善19版最终定稿，投入使用后，为公司节省了上百万的软件工程费用。该软件系统具有自主知识产权，也是国内首套全流程使用DCS系统实现分子筛顺序控制的软件系统，使公司在自动化控制方面的技术跃升为国内同行业的领先地位。

 匠心所至，芳华自来。时间这位伟大的魔术师，从不辜负对拼搏者的允诺，从不吝啬对奋斗者的褒奖。团队先后荣获云南省百佳创新班组、云天化股份技术创新一等奖、化工行业无线应用先驱、化工行业优秀QC小组、云天化集团技术创新二等奖、云南省首届职工技术创新成果三等奖等荣誉。

 

 

迎难而上的坚定信念

根据国家安监总局116号文件要求，2019年底前，凡涉及“两重点一重大”企业需进行安全仪表系统（SIS）改造并通过验收，方可取得安全生产许可证，公司将这一重大任务指派至智控中心。

沧海横流，方显英雄本色；关键时刻，更见勇毅担当。

没有经验可以借鉴、没有资料可以查询、没有老师可以指导，赵宁带领攻关小组摸着石头过河，熟悉国际国内行业地方的标准、危险辨识方法、安全可靠性计算方法、保护层分析方法，并从美国购买专业书籍学习，在2018至2019长达两年的时间内不停地探索攻关，取得了阶段性的丰硕成果。2019年7月，班组为公司七个装置提交出4000多页的安全评估报告。

面对国家专家组近乎苛刻到极致的评审，评估报告却收获了一致肯定，公司也被树立成为云南省安全仪表系统评审的标杆，班组成员受邀到省应急管理厅分享交流，反响强烈，为水富云天化安全生产许可证按期顺利换证提供了强有力的保障。

伴随着公司转型升级发展的要求，时间紧、任务重是班组不得不面临的挑战。

仅2019年，团队就相继在15天内完成季戊四醇机房3000余点接线改造、4天完成甲醇装置SIS系统改造、6天完成液氨双线智能充装程序开发、7天完成CO2捕集与利用项目接线。班组成员把家搬到了机房，把办公室搬到了现场，一心扑在项目上，仅编写的测试案例就多达500多个，测试过程达几万次。面对困难，团队没有丝毫松懈，用拼搏和汗水交上一份份满意的答卷。

明知山有虎，偏向虎山行。一串串坚实的脚印，记载了智控人迎难而上的坚定信念，一座座胜利的丰碑，刻录上智控人的践守初心的奋斗历程。

 

 

敢为人先的创新精神

自动化技术发展日新月异，每当有前沿新技术、新控制理念兴起，班组迅速组织进行跟踪、研究、测试。正是源于对新技术的不断探索和应用实践以及对原有技术的改革创新精神，引领整个班组不断提升和超越，推动公司自动化水平不断进步和发展。

2020年2月，班组通过大量的实践测试，论证了虚拟化技术在工业控制中的可行性，成功将它运用于公司在用装置，填补了这一领域的空白，为水富云天化全面推进虚拟化应用做好技术储备。4月，开发出报警统计优化系统和控制回路操作频次统计系统，结合了现场的实际情况，采集现场实时的数据，分析工业控制中存在的问题，帮助工艺技术员更好的管理现场动态，为公司各装置的安全稳定运行做出了极大的贡献。

根据化工生产工艺连续性强、工艺单元多、生产节奏快、生产控制复杂多变等特点，班组自主开发的生产数据系统建立了集中存储、信息统一的数据传递平台，彻底消除了“数据孤岛”。目前，公司生产数据信息化也建设走在行业前列，系统已经推广应用到金新化工、聚甲醛事业部、青海云天化等兄弟公司，为企业减少软件开发和实施费用50万元，每年可带来间接效益超过500万元。

凭借过硬的技术实力和优质的服务意识，班组勇敢迈开步伐，大胆拓展外部市场，近5年来完成对外项目40余个，包括深度参与越南北江氮肥厂、达州中石油-雪佛龙天然气净化厂、云天化石化等新建项目的DCS的组态、调试和开车工作，以及广安玖源化工、昆明禄丰钛业、洛阳希望铝业、杭州华成新材料、河南新乡中新化工、吉林亚泰……均留下智控人战斗的足迹。

创新无止境，又启新征程。公司自动化集中控制蓄势待发，班组义不容辞，将继续在攻坚克难中奋力突破，在披荆斩棘中坚定前行。

 

 

奋楫扬帆的时代风采

回首6年前，云天化集团肇启“六型”班组建设，开启了云天化班组建设管理的新征程，智控中心借势而上，以“六型”为引领，推动班组建设向深度和广度拓展。时光荏苒，六年转瞬，班组环境焕然一新，“六型”建设成果显著，团队面貌焕发出勃勃生机。

桃李不言，下自成蹊。老班长钱光灿虽已退休，劳模精神却熠熠生辉，激励着团队成长。匠心筑梦，砥砺前行，巾帼不让须眉的技术骨干赵宁，迅速成长为国内自控领域核心专家，几年时间，她带领班组完成了公司ESD项目建设、煤化工及甲醇装置DCS系统的开发、天安化工自控系统升级改造、青海云天化自动化控制优化等项目……她二十五年如一日，以厂为家攻坚克难，勤奋耕耘无悔芳华。

班组依托共建的云天化-Honeywell实验室、云天化-EMERSON实验室以及赵宁劳模创新工作室，每周开展“激智课堂”学习活动，积极践行“传帮带”巩固团队实力，利用“互联网+”传承技艺，不断提高员工的技能水平和创新能力，几年时间，班组诞生出100余项技术成果，培育了近200名来自公司内外的自动化专业技术人才，他们不仅来自云天化各兄弟公司，也来自国内其它石油化工企业。优质的培训及实践条件，班组已经作为各大专院校自动化专业实习首选，2018年四川轻化工大学授牌班组“实践教育基地”。

劳模引领、“六型”助推，班组不断践行“学习创新筑基石，环保安全零事故，效益和谐达至善”的自主建设理念，已实现由“力量型”到“知识型、技术型、创新型、效益型”的完美蜕变，但从未改变的是班组积极向上、锐意进取、不断超越的创造热情和爱岗敬业、甘于奉献的实干精神。

 

新征程，再出发。“金牌班组”荣誉又是一个新的开始，建设新时期产业工人队伍，唱响新时代劳动者之歌，水富云天化智控人将继续执着匠心、践行初心，勇立潮头稳驭舟，奋楫扬帆踏歌行。（文/王明红）