12月15日，集团公司在昆明总部胜利召开第四次党代会，集团党委书记、董事长张文学作题为《发挥党建优势，引领改革转型，为开创云天化集团质量效益双优发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告，全面详尽地回顾了集团取得的经验成绩，深入分析了当前面临的严峻形势，描绘了未来集团发展的宏伟蓝图。

     报告中，集团党委明确提出下一个五年的奋斗目标是：“全面落实从严治党要求，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，锐意改革，忠诚担当，凝心聚力，奋勇拼搏，不断加强和改进集团党的建设，引领集团牢牢把握十三五战略机遇，全力推进深化改革，做强、做优、做精六大产业，把集团建设成为管理科学、效益领先、优势明显，具有较强综合竞争实力的现代化企业集团。到十三五期末，集团总资产达到1100亿元，净资产达到280亿元，实现销售收入1200亿元，利润总额30亿元，初步打造出研发、生产、服务、金融四轮驱动的商业模式”。这是向全体云天化人发出的号召，也是时代赋予我们的崇高使命。

     目标鼓舞人心，催人奋进，但客观分析，当前整个云天化仍面临诸多挑战和困难，虽然近年我们力推的各项改革措施正逐步深入并已取得初步成效，但长期以来积累的许多深层次的矛盾和问题尚未破解，加上新形势下不断出现的新问题、新情况，要解决制约企业当前和后续发展的突出问题依然任重道远。

     东风吹，战鼓擂，前进的号角催人奋进，要全面实现深化改革和转型升级的任务目标，需要每一个云天化人奋发努力、攻坚克难。

    “攻坚克难”要统一思想。孙子兵法云：“上下同欲者胜”。全体干部员工要把思想统一到集团明确的总体要求上来，明确各项任务目标，戮力同心、共谋发展，共创美好的明天。

    “攻坚克难”要明确方向。以中央《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领，积极强化创新、稳中求进、不畏艰险、找准方向，沿着既定的建设目标，积极探索、坚定不移走改革发展、转型升级之路，引领企业走出困境。

    “攻坚克难”要直击目标。面对绊脚石、拦路虎，要直面问题、对症下药，不能绕着走、避着行，从投资决策、管理模式变革、三项制度改革、产业结构调整、干部队伍优化、组织效率提升等关键环节入手，着力解决当前改革发展工作中的重点和难点问题，突破制约发展的瓶颈。

    “攻坚克难”要敢于担当。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企领导干部要求，重点选用“学习型”、“担当型”、“贡献型”、“表率型”优秀干部，真正打造高素质干部人才队伍。

    “攻坚克难”要创新方法。遵循客观规律，要结合各单位自身实际，理清改革发展思路，找准党建与行政各项工作的切入点，创新和拓展企业运营管理模式，全面优化和完善战略管理、人才管理、生产运营管理、信息化管理、投融资管理等体系，为改革发展目标实现提供有力支撑。

     新的历史时期，站在新的起点上，我们必须以“时不我待、只争朝夕”的气魄，“立根大地、志博云天”的胸怀，沿着集团确立的战略目标，忠诚履行历史赋予我们的崇高使命。坚持改革创新，开拓进取、奋力拼搏，努力推动企业实现质量效益双优发展，为全面夺取生产经营建设各项事业新胜利，谱写更加美好的新篇章贡献力量。