到10月31日，公司组织机构优化和人力资源效率提升工作暂告一段落，也取得了阶段性成果。近一个月以来，大多数员工可能有这种感觉：离去的不悲，留下的也不喜。诚然，离去的员工，他负责的业务一点儿也没少，而这些却落在留下来的员工身上，所以，留下来的员工又喜从何来？原来所谓的“一个萝卜一个坑”变成现在的“一个萝卜两个甚至三个坑”，工作量可想而知。

    我部门一位老师傅退休后，我接手了他的收发工作。主要是报纸、刊物、邮件等的收取、寄送工作。基于地方位置特点和工作历史原因，收发的工作需要在每天早上8点公司派车去邮局取件。我按老师傅的工作方式开展了连续一周的收发工作。期间，我发现一个问题，为什么邮局有专车送件，连乡镇都可以送，唯独不能给坐落在县城的公司送件？或许是公司以前的车多、人多、司机也多，更可能有因人设岗的因素。改革之后，人员大幅减少，再这样进行下去，我便要花半天的时间在收发工作上，将严重影响其他工作的效率。怎么办？必须改变传统的工作模式。在又一个取件的早晨，我找到了邮局的市场部主任，向他反映的公司当前人员紧张的情况，提出了我的要求。事情发展比想象的顺利，自此，公司不需要再派车取件，而转由邮局送件，这样便同时“解放”了公司两位员工，并降低的车损、节省了油费。

    从这件事看来，虽然原有的很多业务仍在，但确实有可以优化的地方。在改革工作开展到今天，越来越多的人意识到价值创造的重要性，其实这并不是企业艰难时期需要的，而是在企业发展的任何时期都需要。对于价值创造，有些人开始困惑了，我到底如何做才能为公司创造价值？或许有人认为整天的忙碌，埋头苦干，加班加点就是为公司创造价值。我看并不全对。因为价值的衡量起码有两个度需要把握，一是正在干的事本身是否有价值，二是这件事虽然有价值，但干这件事需要的资源是否匹配有度。没有价值的事，做的越多，浪费越多；有价值的事，投入的成本过多、占用的资源过多，而淹没了预期效益，也就失去了价值。所以，改革是提升组织运行效率，而不是让留下来的员工做更多无益的事情。

    在组织机构优化和人力资源效率提升工作阶段性的结束后，留下来的员工有美其名曰“精兵强将”，我看这并非是要一个萝卜去填三个坑来衡量。因为这样的工作状态并非常态，应该看做改革过程中的一个短暂过渡。如果长期性的高强度工作，加之薪酬激励的疲软，那么员工流失便是时间长短的事。所以，如何进一步优化业务流程，去伪存真、去粗求精，才是“精兵强将”该干的事情。在紧锣密鼓地开展一件事情时，我们需要思考，这件事是否必须要做？该怎么做占用资源最少？而不能像一头埋头犁地的牛，只会低头看地，不知抬头看天。在当前的严峻形势之下，没有价值的事、耗费资源的事，无论如何再也不能做了。

    “以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”，这个理念，应该被当做开展一切工作的基本原则。先确定事情的价值，再加快速度，同时配置最少资源，效果便显而易见。三个关键要素，环环相扣，一样都不能少。这是形势倒逼，也是发展需要，值得“留下来”的每一位员工深刻思考。