纷繁复杂的2016年即将过去，面对种种困难与挑战，我们沉着应对，经受住了重重磨砺，有失落，有成功，还有许许多多的收获。回顾这一年，我们力求在新一轮改革发展和转型升级战略目标实现的过程中得到启示。
一年来，面对国家经济总体低位徘徊、供给侧改革持续推进和深化，产业结构不断优化调整的复杂局面，水富云天化进一步深化党政协同建设，全力抓好企业生产经营、改革发展、安全环保、党的建设及稳定各项工作，公司战略转型和发展思路进一步明晰，组织机构及人力资源效率进一步优化，生产装置稳定运行进一步保持，党建科学化水平进一步提升，有力确保了年度目标任务的顺利完成，全体水富云天化人用实实在在和富有成效的工作，努力开创公司生产经营和改革发展的新局面。
满满的改革日程表
2016年是水富云天化全面深化改革，推进转型升级的关键之年，翻开重要节点的记录，我们可以看到集团、股份公司领导多次到公司调研，对水富云天化统一思想、凝聚共识、深化改革、大局稳定等重要工作部署作出明确指示和要求，其背后的深意，自然不言而喻。
8月11日，水富云天化召开2016年上半年度经济运行分析会，明确七项重点工作，要求推进组织机构优化，强化定员管理，提升人力资源效率。
8月19日，云天化集团总经理胡均来到水富云天化，对企业的生产经营情况和当前改革发展工作的进展进行调研，并对今后一段时期水富云天化的转型升级工作进行指导。
8月31日，云天化股份党委书记段文瀚，副总经理吴长莹、蒋太光等领导来到水富云天化实地调研，强调要在做好现有传统产业的同时，凝心聚力、砥砺奋进，全力做好化肥产业转型升级工作。
9月1日，水富云天化产品升级及结构调整专题会召开，云天化股份党委书记段文瀚，副总经理吴长莹、蒋太光等领导与水富云天化领导班子及相关人员就传统产业升级工作进行深入研讨，并就产品升级方向和目标达成了共识，明确了下一步工作重点。
9月2日，云天化集团总经理胡均，股份公司党委书记段文瀚，股份公司副总经理蒋太光，股份公司财务总监钟德红一行到公司开展专题调研，要求广大干部员工理解和支持改革，凝心聚力，打赢这场转型升级攻坚之战。
9月19日，水富云天化组织召开《组织机构变革及人力资源效率提升方案》宣贯动员大会，全面推进实施深化改革进程，大幅优化组织机构，精简人员配置。
9月23日，水富云天化下发非生产一线单位定员与职位设置通知，组织实施非生产一线人员优化配置工作。
9月29日，水富云天化组织机构优化和人力资源效率提升工作基本结束，打破延续多年的管理模式。
本轮组织机构和人员优化调整，步伐坚定密集，涉及部门多，改革难度大，对公司的系统整合和优化配置能力提出了很高的要求和挑战。“敢于啃硬骨头”，更凸显了水富云天化坚定深化改革的勇气和决心，也记录了水富云天化稳步推进改革工作的成效。
年度九大关键词
关键词：政策
作为水富云天化主要产品，尿素市场一直受国家政策的影响比较大，特别是市场限价、出口关税、铁路运价、电价、天然气价格等方面的改革措施更会对尿素市场产生直接影响。当前的尿素市场如同波涛汹涌的大江激流，随着国家供给侧改革逐步推进和深化，2016年上半年尿素行情低位运行，10月份以来受煤炭等基础原材料价格快速上涨影响，行情逐步上行。国家对环保的重视会贯穿整个“十三五”，环保力度的加大将导致国内尿素行业维持低开工率状态，高能耗、高污染、低效率等落后产能将被加速淘汰。另外2017年尿素出口关税取消将有利于提升尿素行业的市场竞争力，因此，综合来看政策面整体利好。
关键词：思路
面对改革形势，最重要的就是要找准当前水富云天化的自身定位，进一步梳理并明确未来发展思路。本轮改革，基于价值链管理的视角，公司识别除研发和物流之外的主要价值创造过程和关键的支持过程，以五大核心业务为主框架对组织机构进行优化：基于既定的产品差异化战略，强化技术开发和服务能力，为公司下一步产品转型升级提供有力支持；整合生产运营管理职能，优化生产技术管理模式，有效降低运营成本，提高运营效率；提升人力资源效率，发挥现有技术优势，整合资源，打造高素质专业队伍；强化市场营销职能，探索优化采购管理模式，进一步提升公司产品营销能力和降低采购成本；整合物业管理资源，提升物业资产运营效率和市场竞争能力。
关键词：改革
唯有直面困难、迎接挑战，坚定不移地推进全面深化改革进程，进一步激发组织活力，提升管理水平，才能有效解决和突破当前面临的困局。本着精简高效、公平、公正、公开以及平稳实施的原则，公司制定了《组织机构变革和人力资源效率提升方案》，形成“四部三中心”的总体框架，将组织机构从原有的18个精简为11个，干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用提名制的方式聘任各二级单位正职及副职，实行一年一聘，中级管理人员由83人精简为45人，减幅46%，真正打通了干部“下”和“出”的通道。制定基层单位人员配置优化实施方案，经过选聘，员工总数由1249人精简为1003人，减幅19.7%，机关管理服务人员减少56%，配置比例由26.8%精简到11.3%，进一步提升了组织效率。
关键词：新纪录
公司秉承“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”的基本价值理念，狠抓落实装置“安、稳、长、满、优”五字真经，全年各主要生产装置运行平稳，其中合成氨装置产量超过50万吨；尿素装置生产负荷全年保持较高水平，累计产量突破82万吨，顺利完成股份公司下达的年度生产任务，也创下了装置自1976年投产以来年产量新纪录；制气及甲醇装置连续运行双双突破160天，B级连运时间超过217天，精甲醇产量超过24万吨，提前完成年度生产任务；供热锅炉装置实现8个百日长周期，其中2号炉连续稳定运行最高达235天，创装置长周期运行新纪录；托管单位金新化工斗严寒、战风雪，全力保证装置稳定运行，尿素产量突破65万吨，创下生产新纪录。
关键词：百日红
自1月份公司完成合成氨、尿素、煤气化装置大修和消缺检修，并成功实施电网转网工作以来，合成氨装置全年顺利实现3个“百日红”，尿素装置实现2个“百日红”，制醇装置实现1个“百日红”。作为水富云天化的优良传统，每一次“百日红”都是对全体干部员工的巨大精神激励，“百日红”已深入骨髓，深深烙刻在每一个水富云天化人的精神内涵之中，成为企业文化的重要部分。沿着历史追溯到装置建成投用初期，从1979年4月7日实现第一个“百日红”至今，公司合成氨装置已实现61个百日红，尿素装置实现32个百日红。
关键词：新产品
近年来，为适应市场发展需求，增强产品竞争力，推动转型升级，如何提高尿素产品附加值成为公司思考和研究的重要方向。4月15日，水富云天化化肥运营工作组安排部署生产首批新型尿素，全年共计生产金沙江活化增效二代新型尿素28160吨，公司产品升级工作迈出了实质性的一步。9月1日，公司召开产品升级及产品结构调整专题会，成立了水富云天化产品升级项目组，由水富云天化、国内营销中心、研发中心三家单位协同配合，分别负责产、销、研工作，明确了下一步工作的方向与目标：2017年大修复产后计划生产10万吨新型活化增效二代尿素产品，并逐步提高新型尿素产品产量；硝铵产品方面，计划开发三种硝基复合肥，预计生产9万吨；金新化工继“聚合网”黄尿素投入市场后，又成功推出“聚肽螯合锌”蓝尿素，尿素产品家族又添新成员。
关键词：创新
从管理方针、价值理念，到各单位目标责任书，公司已将创新、效率、变革放在重要位置，将有限的资源投入到最能产生效益的地方去，用最少的投入创造最大的价值，以创新提升工作效率，以创新推动企业变革。截至2016年12月，公司共申报管理建议220项，通过批准实施47项；提出技改建议439条，批准实施268条，参与提议1014人次；技术攻关项目提出9项，通过审批立项项目4项。其中，重大技改“电网转网”项目成功完成，每年可为公司节约电费支出上千万元。另外“合成低位热综合利用技改”、“尿素装置二氧化碳压缩机振动问题处理”、“制醇装置酸脱吸收塔三段出口管增加管道升压泵”等技术改进和创新项目的成功投用，不仅解决了一系列影响装置稳定运行的关键问题，也显著降低了生产成本，公司坚持创新创效的成效不断凸显。
关键词：安全环保
水富云天化地处长江上游，生产厂区周边居民众多，安全环保压力巨大。作为云南省第一家“国家AAAA级标准化良好行为企业”，公司清醒地认识到抓实安全生产、保护生态环境的紧迫性和重要性，强化“一岗双责”落实，坚持严格依照国家和地方相关环保法律法规开展各项生产经营活动。通过不断完善安全环保责任制、强化监督管理和环境监测、规范危险废物管理等一系列管理措施，有效地预防了安全环保事故的发生，公司也于3月4日被集团公司评为“2013-2015年度环境保护先进单位”称号。
关键词：党建
公司党委及所属各级党组织严格按照“融入发展抓党建、抓好党建促发展”总体思路，认真落实《云天化集团党委关于加强和改进新形势下党建工作指导意见》，深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进党建创新，形成了“1+X”党建模式、党员先锋、党建创新课题等主题活动品牌，积极倡导忠诚、尽职、高效的文化氛围，深化党风廉政建设及信访维稳工作，充分发挥了党委政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司转型升级、改革发展和稳定工作提供了坚强的组织保证。
一年来，在严峻的内外部形势下，公司党委深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持深化党政协同，激发组织活力，服务改革发展，着力提升全体干部员工的责任意识，为全年生产经营和改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保障。
2017年，深化改革、提质增效
历史证明，每一次的困难与挑战，都将变成下一次蜕变和升华的垫脚石，正是因为2016年的深化改革、真抓实干、厚积薄发，2017年必将是公司全面提升工作质量和效益的关键之年。
新的一年，系统布局并确保完成全年生产经营任务目标，对于水富云天化早日实现扭亏增盈意义重大。新的历史时期，我们要以集团公司第四次党代会精神为指导，紧紧围绕公司2017年生产经营和改革发展中心工作，坚持深化党政协同建设，坚定推进全面深化改革，着力推进“转方式、调结构”，扎实做好企业内部管理优化、提升盈利能力、降低生产成本、提高组织效率、强化队伍建设等重点工作，进一步增强干部员工队伍的责任意识和执行力，大力弘扬勇于担当、艰苦创业的优良作风，转变思想观念，提升能力素质，积极服从服务于企业生产经营和改革发展的需要，努力克服当前面临的各种困难，统筹谋划，确保实现全年各项任务目标，努力开创水富云天化和谐、健康、稳定发展的新局面。