前段时间，为了迎接马拉松比赛，水富县进行道路改造，将水泥路升级成沥青路。那几天正是水富最热的时候，每天的气温高达三十七八度，挖掉的烂路尘土飞杨，各种石块堆在路边，挖掘机轰鸣作响。中午上下班的时候，高温下炙烤的路面加上糟糕的环境，让人苦不堪言。现在天气转凉了，沥青路也铺好了，五颜六色的新灯也竖起来了，看起来确实比没改造前漂亮整洁了很多，走起路来也比之前舒适。不管过程有多脏多乱，工人克服了多少困难，居民忍受了多少噪音灰尘，现在这个道路升级圆满完成了，结果也达到了预期。
水富县的道路升级圆满结束，而水富云天化的产品升级还在路上。就像道路改造一样，产品升级也有它的原因，也有过程中的各种困难，也是许许多多的人一起奋斗的结果。水富云天化的产品升级之路，始于主动变革，小目标是产出了活化增效二代新型化肥并成功推出市场，而9月1日会议现场成立产品升级小组，产销研三位一体助推水富云天化产品升级更是为升级之路增加了助力。
始于主动变革的产品升级
现代社会是快节奏的社会，人们对于产品的要求越来越高，产品的更新换代越来越快。第一代iPhone于2007年问世，9年时间，第十一代的iPhone7推出，iPhone的产品一直不断的在变革、推陈出新，也一直吸引着人们的目光。一成不变的产品很难有竞争力，顺应市场需求而变才能立于不败之地。在化肥行业，目前行业领军品牌金正大主导产品为复合肥、缓控释肥、水溶肥及其它新型肥料，史丹利则是高塔复合肥、硝基复合肥、控释肥等。而水富云天化作为传统尿素生产型企业，从1976年建成投产，一直到今天，尿素是主要产品之一，产品量大而不精，缺乏高附加值产品。近年来，国内外尿素产品产能严重过剩，尿素产品价格下滑过快，水富云天化的尿素产品利润逐年减少，如果继续生产传统尿素，市场竞争力将会越来越弱，迟早会被市场淘汰。穷则思变，面对严峻的形势，水富云天化主动思考变革，积极研究如何提高尿素产品附加值，如何升级尿素产品，如何适应市场推陈出新。
多方攻关做好新型尿素生产准备
2014年水富云天化成立化肥运营工作组，通过与全国多家新型尿素生产企业的技术交流和市场供给情况的调研，选择了适合本企业特点新型尿素作为研究方向，开展生产工艺和技术研究。经过近2年的论证和研究，水富云天化逐步掌握了目前市场上比较成熟的新型尿素产品生产技术和添加剂配方，结合股份新型肥事业部反馈的市场信息和股份新产品发展规划要求，水富云天化根据云贵高原土质特点决定开发“活化增效2代”尿素，依托原有尿素装置进行生产。
之后水富云天化加快实验攻关步伐，通过收集资料，查找方法，在没有现成的试验方法和实验条件的情况下，积极探索，研发出了“活化增效2代”尿素的产品配方。同时根据配方模拟配制出一系列产品，并对每个模拟产品进行全项目测试条件的摸索优化，建立了自己的检测标准，并成功运用于“活化增效2代”尿素产品的检验，把好了产品质量出口关。 设备改造方面，一方面对现有装置的设备尺寸、配管配件等进行统计、甄选并现场核实，力求在装置现有、可利用的设备中找到“完美”组合，保证满足生产需要的同时降低生产成本。另一方面对具体流程设计、工艺参数、添加剂配比、产品质量等具体数据进行反复论证，使得新型尿素产品具备了工艺生产可行性。2016年4月，完善的《尿素（活化增效2代）生产操作方案》保证了生产操作的持续优化和可靠性。与此同时水富云天化成品运输部对产品包装线进行了改进，加强同铁路部门的协调联系，积极组织车皮外运，确保了新产品的顺利包装和铁路外运的畅通无阻。
“活化增效二代”成功推出市场
万事俱备，只欠东风。在前期研发、改进尿素生产工艺、调整包装系统参数、系统评估、编制技术方案等各项准备工作就绪后，2016年4月15日，根据水富云天化董事会决议，化肥运营工作组立即组织公司相关部门，安排部署生产水富云天化首批新型尿素。4月25日，水富云天化化肥车间正式开始“活化增效2代”尿素的生产工作，共计生产2.8万吨“活化增效二代”新型尿素投入市场，达成了产品升级过程中的一个小目标。随着活化增效2代尿素产品的成功生产、销售，水富云天化产品升级工作已经迈出了实质性的一步。经验需要总结，从中发现的不足也需要进一步思考，比如提升产品质量，控制生产成本等工作还有很大的进步空间。在水富云天化召开的新型尿素生产总结会上就提出：在添加剂配置及装置适应性方面要总结和思考，研究分析优化操作，稳定增效剂配置，保证产品质量。在外观包装袋质量方面要研究分析，降低破包率。在采购环节要有效降低生产成本。这些问题必须加以解决，才能满足市场不断增加的需求量。
汇智聚力 全力推进产销研一体化
2.8万吨新型尿素投放市场以后，市场反响良好，实现规模化生产是大势所趋。2016年9月1日，由股份公司党委书记、副总经理段文瀚带队在水富云天化召开产品升级及产品结构调整专题会，会上现场成立水富云天化产品升级专题项目组，由股份公司负责研发和产销协同的副总经理蒋太光任项目组负责人统筹协调，水富云天化、国内营销中心、研发中心三家单位协同配合，分别负责产、销、研工作，推进水富云天化产品升级和结构调整。其中尿素产品升级，主要是腐殖酸加微量元素的活化尿素，基于对市场、技术的分析，明年年初计划生产10万吨以上，销售10万吨，到2018年达到30-40万吨。硝铵产品方面，计划开发三种硝基复合肥，预计生产9万吨。
会议要求，新型尿素产品所添加营养包要与肥效相关联，与生产成本相关联，努力降低生产成本；项目组要从产品价格、包装、广告投放等各个方面，尽快确定具体细化方案；要努力解决产品结块、粉化等问题，提升产品质量；要做好产品的研发工作，肥料试验工作是关键，要做到科学、严谨，从而有效指导产品生产工作。
股份公司汇智聚力，协同销售、研发一起为水富云天化出谋划策，制定了明年年初生产销售10万吨“活化增效二代”尿素的目标，这对水富云天化产品升级来说是非常重要的推进举措。受大环境影响，2016年上半年水富云天化亏损1.15亿，经济情况不容乐观。主要产品合成氨、尿素、甲醇价格相比去年同期均有较大下降，尿素产品同比减少230多元/吨。传统尿素价格一直下跌，升级产品“活化增效二代”新型尿素的生产销售就显得尤为重要。
改革一直在路上
改革是必要的，产品升级是水富云天化改革的一部分。2016年，水富云天化改革的步伐加大，多项改革措施先后落到实处。9月19日，水富云天化全面启动深化改革。按照“四部三中心”总体框架，水富云天化大幅优化组织机构，精简人员配置，组织机构从原有的18个精简为11个，减幅38.9%；干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用提名制的方式聘任各二级单位正职及副职，实行一年一聘。水富云天化中级管理人员由83人精简为45人，减幅46%。在岗人数由1346人精简为1048人，减幅达22.71%。机关管理服务人员减少56%，配置比例由26.8%精减到11.3%。
优化组织机构，精简人员配置，提升人力资源效率，用最少的资源做最有价值的事，水富云天化深化改革全面启动，各项工作有序推进。与之相对应的是，产品升级也在有条不紊进行。股份公司党委书记段文瀚在专题会上提出：水富云天化要围绕产品升级做好转变，积极开拓市场，围绕着尿素的升级、硝基复合肥的开发、资产的增值利用等方面，干部都要从以前的技术人员转变为经营者，在求变、求动之中寻找到真正的机遇。而这一直都是水富云天化努力的方向。改革从未停止，在严峻的形势下，水富云天化一直积极的深化改革，内部提升管理效率，外部积极开拓市场，不断进行产品升级，努力做好生产稳定、降低成本等各项工作，确保年度目标任务的顺利完成。
