近年来，面对宏观经济下行、行业产能严重过剩等不利因素，我们深切地感受到来自内外部市场环境的诸多困难和挑战，企业的生产经营遇到了前所未有的严峻考验。深入分析，不难看出，我们的问题大多还是发展过程中的问题，归根到底要靠发展来解决。

    9月2日，股份公司党委书记段文瀚在与公司干部员工代表座谈时强调：在当前严峻的内外部形势下，更要凝聚对改革发展的理解和共识，切实抓好各项改革举措的落地执行。要破解当前困局，需要全体干部员工统一思想，坚定不移地推进全面深化改革进程，只有通过改革消除弊病、增强活力、提升管理水平，才能有效解决当前面临的难题，才能突破发展局限和瓶颈，牢牢把握发展的主动权。
 

    “新常态”下中国宏观经济发展由高速增长转为中高速增长，在纵横交错、纷繁复杂的大环境之中，传统化工行业的下滑更为明显，需求持续低迷、产能严重过剩、竞争日趋激烈等矛盾未得到有效缓解。特别是近十年来互联网、新型工业化、信息化、农业现代化的深刻变革和快速发展带来的影响显而易见，相比之下，我们清晰的看到了自身的窘迫与困境。在前所未有的压力与挑战下，深层次矛盾和问题日益凸显，我们一直以来熟悉并已经习惯的经营模式、组织结构、发展方式、管理手段和分配机制等等都不再适应新常态、新形势的变化要求。唯有适应并主动改革，才能改变现状、赢得未来！

    当前，我们推行的改革不再停留于表层，已逐步进入攻坚期和深水区，持续深化的“三项制度”改革将面临很多重大挑战，在组织结构优化、人力资源效率提升这些关键方面涉及的多是重大问题和敏感问题，其中有不少触及深层次的矛盾，涉及各方利益关系的调整，都是难啃的硬骨头。同时，整个企业内外部环境也发生了深刻变化，长期积累下来的诸多矛盾相互交织，各个层级、各种诉求相互碰撞，深化改革的复杂性、艰巨性和挑战性也前所未有。面对这种情况，应该怎么办？除了改革，我们别无选择，严峻的内外部形势、复杂的矛盾和问题已成为企业发展的“拦路虎”，躲不开、绕不过，这些倒逼着我们改革，对不合理的组织架构、低效率的运营机制等等方面，该调整的要坚决调整，该破除的要坚决破除，要牢牢把握主动权，扎实推进深化改革工作。

    今年是云天化深化改革、攻坚克难的关键之年，今后一个时期的发展目标已经确定，摆在我们面前的任务极其艰巨，责任十分重大。古语云：“上下同欲者胜”，在全面深化改革的新征程上，我们必须勠力同心、奋勇向前，只有高举改革大旗，以舍我其谁的担当精神、时不我待的责任意识、敢为人先的拼搏勇气，满怀信心坚定不移推动改革，才能走出困境，打赢这场改革发展、转型升级攻坚之战。