8月9日，公司以【2016】162号文正式下发《关于进一步推进组织优化和人力资源效率提升工作的通知》（以下简称“通知”）。文件自下发以来，在公司干部员工中引起强烈反响，各种论调也是不绝于耳。有支持者表示充分理解，有反对者表示难以推动，亦有冷漠者消极观望。但整体来看，对于本次改革，还是理解者、支持者、积极响应者占绝大多数。
从《通知》内容看，本次组织人事改革，刚性要求多，执行难度大，是两个最明显的特征。《通知》中明确的五大目标和两方面具体措施，都是高难度动作。五大目标是：机构精简20%以上，干部压缩30%-50%，非生产一线人员精简30%以上，工资总额降20%以上，劳务费降30%以上。两大措施是：组织优化+人工成本优化。在组织优化上，采取的是2+7模式，磷化集团、天安化工，因为改革复杂性，由咨询公司与企业一起推进。水富云天化、红磷分公司、云峰分公司、青海云天化等7家单位，按照公司要求，重点推进。在人工成本上，将通过加强工资总额管理、过程控制、调整分配结构、降低劳务费、降低外委检修经费等方式来大幅降低。
客观来看，任何一项改革措施的出台，都有其不得已而为之的“苦衷”。当前形势下，我们面临的“苦衷”就是公司业绩的持续走低下滑，求生存已成为我们面临的主要问题，改革已经不得不为！这正如公司党委书记段文瀚所言：“坚定地推进全面、深刻的变革，这可能是我们应对时代挑战、赢得发展机遇的唯一的、最好的方式。” 说得直白些，就像鸡蛋一样，从里面打破是生命，从外面打破只能炒菜。改，就有希望；不改，就大家一起完蛋。
据初步评估，本次组织人事改革如果顺利实施，将带来两大方面的好处：短期来看，将直接为公司至少节约3个亿的管理成本，也就是赢得3亿的现金流。这对于缓解公司资金压力，渡过当下的难关将形成有力地支撑。长期来看，国企改革关键在激发活力。本次改革，将进一步优化企业组织和人力资源生态，进一步激发组织活力。对原有的组织结构臃肿，非生产性组织、人员占比过大等问题给予优化，对于激活组织文化氛围，提升组织运营效率都将起到积极地推动作用。
对广大干部员工而言，本次改革最直接的影响就是利益格局的重新调整。比如，大家收入都降了，很多人因此很不开心。为什么不开心，其实是还没有认识到当下问题的严重性、复杂性。换句话说，在这样严峻的市场环境下，早就不是降不降工资的问题了。我们看看云南几家曾经都很辉煌的企业，有的企业已经到了每个月只发几百块生活费，保证员工不饿肚子的境地。所以，在这生死存亡的关头，也许我们应该庆幸，公司还能发工资，还能带领我们去克服困难、争取未来。
对于公司所属各单位而言，应该在本次改革中持何种态度呢？笔者认为至少是两个方面：
一是以前所未有的胆识，高度重视，深刻理解。组织结构优化及人力资源效率提升是推动公司“运作精良、总成本领先”组织竞争力提升的重要举措，是公司改革的重要内容，各单位都应高度重视、认真谋划，快速行动，拿出具体操作方案。用公司总经理李英翔的话说，就是“认识要清、做事要深、做实自身”。
二是以壮士断腕的勇气，坚决执行，不打折扣。不折不扣的执行，是本次改革的刚性要求，努力克服阻力，减少矛盾，做好员工思想疏导工作，减少不稳定因素，快速推动工作平稳开展，努力形成上下协同、共推改革的文化氛围，也是各单位必须要做到的。《通知》明确提出对改革推进不力，落实不到位的各单位领导班子要通过诫勉谈话、岗位调整等措施予以“问责”。据笔者了解，公司党委工作部和运营管理部正在制定问责办法，强力推动改革工作。可见，在执行问题上，没有任何商量的余地。
组织人事改革一直是国企改革的重大问题。十八大以来，中央国企改革明确指出，要建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考评体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。从这一角度看，公司推动建立精简、高效的组织结构与市场化、职业化人员选聘机制，是大势所趋，历史必然，也拿准了公司改革的“七寸”！
