“改革”一词自2009年爆发金融危机后，频繁出现在各类媒体平台，一场由顶层设计、自上而下的改革大潮全面展开，“国企改革”成为重点之一，“供给侧改革”被列为重点任务，今年的两会政府报告指出：“在适度扩大总需求的同时，突出抓好供给侧结构性改革，既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增加公共产品和公共服务供给……。”
在“产能过剩”时代，企业命运多舛，激烈的市场竞争必然是优胜劣汰。被淘汰的或许正在蓄能下一轮的重启，暂被留下来的或正在饱受改革的阵痛，或已突破藩篱走向光明。而所谓的“过剩”，其实是结构性过剩，低端产品多了，而高端产品，高品质、大牌子、国际知名产品太少。中国现在连圆珠笔芯的“圆珠”都生产不了，电饭锅、马桶要跑到日本去买，这就是问题。无论改革的路子怎样走，企业的供给如果不能适应需求侧的升级，终归走向绝路。只有突显价值创造，攻坚克难才能出实效。
2015年，云南水富云天化有限公司（以下简称公司）绩效考核调整牵动全体员工，目的就是要体现个人价值，实现公司总体绩效提升。在2015年3月2日的公司综合调度会上，陈林总经理首次完整地提出“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”的管理理念，获得了公司上下的共鸣。全年，在管理方案的指导下，各项工作考核指标被明确量化，员工执行力有效提升，生产经营工作取得了良好成绩。在圆满完成全年任务后，公司在年终兑现了各项考核指标，员工的努力得到了应有的回报。
2016年，伴随股份公司的改革深入，公司也将进一步加快改革步伐，创新工作模式，强化组织机构调整、产品结构升级等工作，全面提升价值创造。
价值创造的起点是人，所以抱有“给多少钱办多少事”思想的人，早晚会在改革浪潮中被淘走。在当今竞争激烈的时代，仅有“物有所值”远远不够，必须要“物超所值”，就是说，员工所做的工作一定要超过获取的薪水，否则企业哪来的资金发展，没有发展何谈未来？员工的产出超过自己的薪水，这就是价值创造，就是在为公司创效。
价值创造必须要关注资源配置，不增值的业务要少配资源或者不配置资源，要把资源倾斜到增值业务中，提升增值业务量。要实现业务增值可以从四个方面来思考：一是减少资源占用，评估现有工作配置的资源是不是多了；二是提高效率，即资源配置不变，是否能做更多工作；三是提高质量，即资源配置不变，能否把工作做得更好；四是增加更多的增值业务，即创造更大更高效益的业务。
价值创造的落脚点在“创”上，所以必须强化创新。公司多年来高速发展的同时，也积累了诸如基础肥产能大、产业结构不优、机制体质不活、创新动力不足等问题，这让我们不仅落后了国外同行，更落后于国内的后起之秀，如金正大、史丹利等。所以必须要强化全员创新，在开展创新工作中，要强化四个方面工作，一是要持续关注存在的问题，要有关注问题的恒心；二是要以完美主义思想来看待和解决问题；三是要有创新的勇气；四是要把解决问题视为自己的责任，要有高度的责任感。
站在生与死的十字路口，彷徨无措将一事无成，坐等观望终被淘汰，唯有开拓创新，强化价值创造，拼杀出一条资源占用少、业务产值高的快速通道，未来才有发展可言，这是改革大势，也是企业实现命运转好的唯一选择。
