攻坚克难更须价值创造
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时间:2016-05-19 浏览:963 投稿: 文作者:总经理办公室 吴宝夜 文作者二: 文作者三: 图作者:总经理办公室 吴宝夜 图作者二: 图作者三:
    “改革”一词自2009年爆发金融危机后,频繁出现在各类媒体平台,一场由顶层设计、自上而下的改革大潮全面展开,“国企改革”成为重点之一,“供给侧改革”被列为重点任务,今年的两会政府报告指出:“在适度扩大总需求的同时,突出抓好供给侧结构性改革,既做减法,又做加法,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增加公共产品和公共服务供给……。”
 
    在“产能过剩”时代,企业命运多舛,激烈的市场竞争必然是优胜劣汰。被淘汰的或许正在蓄能下一轮的重启,暂被留下来的或正在饱受改革的阵痛,或已突破藩篱走向光明。而所谓的“过剩”,其实是结构性过剩,低端产品多了,而高端产品,高品质、大牌子、国际知名产品太少。中国现在连圆珠笔芯的“圆珠”都生产不了,电饭锅、马桶要跑到日本去买,这就是问题。无论改革的路子怎样走,企业的供给如果不能适应需求侧的升级,终归走向绝路。只有突显价值创造,攻坚克难才能出实效。
 
    2015年,云南水富云天化有限公司(以下简称公司)绩效考核调整牵动全体员工,目的就是要体现个人价值,实现公司总体绩效提升。在2015年3月2日的公司综合调度会上,陈林总经理首次完整地提出“以最快的速度,用最少的资源,做好每件有价值的事”的管理理念,获得了公司上下的共鸣。全年,在管理方案的指导下,各项工作考核指标被明确量化,员工执行力有效提升,生产经营工作取得了良好成绩。在圆满完成全年任务后,公司在年终兑现了各项考核指标,员工的努力得到了应有的回报。
 
    2016年,伴随股份公司的改革深入,公司也将进一步加快改革步伐,创新工作模式,强化组织机构调整、产品结构升级等工作,全面提升价值创造。
  
    价值创造的起点是人,所以抱有“给多少钱办多少事”思想的人,早晚会在改革浪潮中被淘走。在当今竞争激烈的时代,仅有“物有所值”远远不够,必须要“物超所值”,就是说,员工所做的工作一定要超过获取的薪水,否则企业哪来的资金发展,没有发展何谈未来?员工的产出超过自己的薪水,这就是价值创造,就是在为公司创效。
 
    价值创造必须要关注资源配置,不增值的业务要少配资源或者不配置资源,要把资源倾斜到增值业务中,提升增值业务量。要实现业务增值可以从四个方面来思考:一是减少资源占用,评估现有工作配置的资源是不是多了;二是提高效率,即资源配置不变,是否能做更多工作;三是提高质量,即资源配置不变,能否把工作做得更好;四是增加更多的增值业务,即创造更大更高效益的业务。
 
    价值创造的落脚点在“创”上,所以必须强化创新。公司多年来高速发展的同时,也积累了诸如基础肥产能大、产业结构不优、机制体质不活、创新动力不足等问题,这让我们不仅落后了国外同行,更落后于国内的后起之秀,如金正大、史丹利等。所以必须要强化全员创新,在开展创新工作中,要强化四个方面工作,一是要持续关注存在的问题,要有关注问题的恒心;二是要以完美主义思想来看待和解决问题;三是要有创新的勇气;四是要把解决问题视为自己的责任,要有高度的责任感。

    站在生与死的十字路口,彷徨无措将一事无成,坐等观望终被淘汰,唯有开拓创新,强化价值创造,拼杀出一条资源占用少、业务产值高的快速通道,未来才有发展可言,这是改革大势,也是企业实现命运转好的唯一选择。